Fancier壬壬‪水‬ Fancier壬壬水

软件开发是一个团队高度协作的工作过程。一旦个人的工作承诺被不断地打破，就会打乱团队的工作节奏——变更、延期、缺陷等问题接踵而至。团队和组织就被迫要在质量、成本与进度之间进行平衡，最终走上质量债务累积的不归路。

几乎大部分的商业软件，都需要团队来开发。在公司里，我们把分配到一起工作的一群人叫做“团队”。不过叫团队的，未必就是团队。理想中的团队，是一群人在工作上紧密联结，形成1+1 > 2的合力。一群人一起工作的模式，与一个人独立工作的模式是完全不同的。因此，如何让团队中的个人在工作中紧密衔接，便是团队形成过程中需要解决的重要问题。

技术的进步固然是服务升级的推动因素，但光有技术，却未必能应对不断变化的客户与市场。IBM这个曾经的技术霸主的服务转型之路，或许能让你重新思考一下IT企业的发展之路。

程序员认为自身的技术很重要，这点并没有错，但仅仅看到这一点却是一叶障目。“‘IT行业瞬息万变’这句话不是说给程序员的。因为10年、20年前的部分技术都在，就算是30年前的技术也不过是穿了个马甲再来，本质不变。”看清了这一点，程序员就应该清楚随着时间的推移，技术的壁垒势必会弱化。一旦软件企业之间的技术能力不再有什么差异，产品就会趋于同质。大家卖的软件都差不多，拼的就会是哪一家提供的软件服务更好了。

“小”公司的敏捷，一样不容小觑！Fancier凡奉信息——懂技术管理，更懂技术人员的管理！

从“规矩”公司的敏捷案例，看敏捷转型过程中的那些“坑”。不迷信、不盲从、不掉坑！——来自Fancier-info（wx号）