串台三五环|从飞书裁员看2B企业服务市‪场‬ 屠龙之术

【写在前面】
这是近期串台节目的第三期，
这周国内科技行业最大的新闻应该是小米正式发布SU7，
第二大的新闻应该就是飞书的裁员。
在裁员新闻出来的当天，我写了两个东西，
一个知乎上的回答：
飞书全员信称「适当精简规模，进行新一轮组织调整，提供补偿和转岗机会」，如何看待此次调整？
一个是即刻上的一条动态：
即刻发了之后，飞哥（三五环刘飞）就说要么一起整一期把……
然后当天，公众号《饭后服用》也发了一篇内容：
吃点飞书｜都靠同行的衬托
作者是即刻上我关注的好友@失业的王二鹅
他此前是字节的产品经理……
所以我就也拉上了二鹅一起来聊。
我们对谈的角度有宏观环境、美国2B行业参考、对标公司（Slack\Zoom等）的演进、国内钉钉+企微的对比、过去多年企业服务领域的投资、飞书的产品节奏与、客户、不同时期的不同切入点、人效比等等，我甚至还提及了十分暴露年纪的Yammer……
我们希望把这个阶段性的节点事件相对进行完整且有时间脉络的展开。
当然中间过程免不了我们都会有自己的主观评价和遗漏，
也欢迎朋友们在评论区贡献你们的认知与理解，感谢！
(需要加粉丝群的可以先添加微信Rosicky311)
飞哥的更新：
对谈庄明浩＆王二鹅：当我们聊飞书裁员时，我们在聊什么？
【时间线】
02:19 Part1 飞书裁员的思考
疫情的开始，让飞书迅速提升，而这种提升是全行业的提升
人员冗余的问题从很久以前就开始调整了
to B的发展相对比较慢，需要持续投入，持续的耕耘
先进生产力应该由使用者定义，而不是创作团队定义
把员工当成有价值的劳动力，所谓先进生产力工具才有用武之地
24:26 Part2 飞书的历史阶段
越是追求卓越的企业，越是渴望卓越的工具
让一部分团队先飞起来 - 先进团队，先用飞书 - 喜欢就是生产力
通过优化个人用户体验来实现财务增量指标在大厂并不适用
37:21 Part3 飞书的产品体验
用户和使用者其实是两类人，用户是老板，使用者是员工
老板的角度飞书确实更贵，员工的角度飞书使用感受更舒适方便
all in one 就是执念，all in one的前提可能是你的业务包袱比较轻
大部分公司之外更偏个人的使用者，是体会不到all in one 的
47:34 Part4 飞书的发展方向
用AI提升效率没问题，但所谓的飞书文档，变成一个比PPT更PPT的产品
大部分用户不会为了90分的结果去替换现在70分的产品
并不是掌握了工具就掌握了知识
制作人：严格
片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生
片尾：一场雨落下来要用多久 - 鹿先森乐队
【对谈嘉宾】
主播 | 刘飞，内容创作者，产品经理，袋泡原叶茶「三五杯」联合创始人
嘉宾｜王二鹅，「饭后服用」公众号制作人，前字节高级产品经理
嘉宾｜庄明浩，「屠龙之术」主播，互联网公司战略＋投资
【播客简介】
屠龙之术是一档关注科技、互联网、风险投资的播客，
主播庄明浩是一个游走在互联网和风险投资行业的边缘人士。
其工作多年所积累的认知似乎都成为了某种意义上的”屠龙之术“……
或许某天再有新的“龙”出现的时候，就是这档播客停更之时。
PS：封面图来自MidJourney中国版---悠船。