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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己人生的領導者!
 
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。
 
這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。

【輕鬆讀哈佛】 週一至週四,一起讀一篇《哈佛商業評論》的文章,由Mary幫你精準抓取重點,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整本週哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
 
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請聽,哈佛管理學‪!‬ 哈佛商業評論

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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己人生的領導者!
 
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    #145-2 怎麼會活成這樣!除了搭上時光機,我的人生還有救嗎?

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    :: 哈佛談職涯 ::
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    本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

    • 13 min
    #145-1 中年的你快樂嗎?人生走到一半,是時候做出改變了!

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    中年可以是人生的第二春,而非走下坡的開始。
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    • 20 min
    #144-5 張彥文✕司徒達賢:打造成功企業的起手式,先來進行一場策略思維熱身吧!

    #144-5 張彥文✕司徒達賢:打造成功企業的起手式,先來進行一場策略思維熱身吧!

    :: 哈佛人物面對面 ::
    🎧本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
    畢業於管理學院的學子,想必對司徒達賢老師的名字都不陌生!司徒老師深耕於管理教育40年,桃李滿天下,培育無數的學生與企業經理人,他的知識與智慧一代傳一代,使你我都受惠其中。不久前,更是大方公開一篇十萬字的管理精華講義,供大眾免費取用。
    因此,本集特地邀請司徒老師來為我們上一堂「哈佛限定課」,談談何謂策略構想?何謂未來策略形態?遇到環境改變,已經投入大量心力的計畫,是該堅持執行還是果斷放棄?
    在課程前半段,司徒老師更分享了為何學生上他的課不是「累得要死,就是興奮的睡不著覺」?在他的個案課中,其實隱藏著一個「思辨之心」,指的又是什麼呢?
    如果你很懷念司徒老師的授課,或是沒有時間詳讀那篇十萬字精華講義,就快來收聽本集節目吧!讓司徒老師親自告訴你策略分析的主要思想!

    📍本集重點
    03’03-07’21 為什麼會在網路上出了10萬字的「講義」免費公開給大家的想法?
    07’22-11’46 在多年的策略管理和個案教學中,有觀察到學生在哪些方面有所提升?
    11’47-16’42 個案教學比單向授課更辛苦?
    16’43-22’22 「司徒卡」設計緣由?
    22’23-25’31 如何看待個案教學法?
    25’32-31’57 企業政策(或 策略管理)的重要性?
    32’58-36’16 策略從什麼開始?什麼又是策略形態的六大構面?
    36’17-48’57 十萬字的策略講義有哪些精華?
    48’58-56’17 規模不同的企業會遇到哪些策略挑戰?如何快速因應外在條件的改變?
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    • 58 min
    #144-4 總是追趕變化?掌握策略優勢鐵三角,擺脫規劃困境!

    #144-4 總是追趕變化?掌握策略優勢鐵三角,擺脫規劃困境!

    :: 哈佛談策略 ::
    企業策略領域的發展尤其關注了資源為基礎的觀點。
    這種觀點強調企業內部資源和能力對成功的重要性,並探討不同策略方法的應用。
    本集專家指出企業必須發展和運用獨特的資源,才能實現競爭優勢和卓越表現!
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    • 14 min
    #144-3 你的企業有「核心能力」嗎?那些搶不走的競爭優勢該如何培養?

    #144-3 你的企業有「核心能力」嗎?那些搶不走的競爭優勢該如何培養?

    :: 哈佛談策略 ::
    企業領導人需要注重核心能力以實現永續發展。
    以吉悌電信(GTE)和NEC為例,NEC成功發展了核心能力,整合了電腦、通訊和零組件,使其能夠應對新市場挑戰,而吉悌則未能如此。
    專家呼籲管理者改變觀念,將核心能力運用到產品開發和市場競爭中,以建立持續競爭優勢!
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    • 17 min
    #144-2 解密管理大師波特的五力分析,掌握策略競爭力的關鍵!

    #144-2 解密管理大師波特的五力分析,掌握策略競爭力的關鍵!

    :: 哈佛談策略 ::
    波特的競爭五力框架強調了各種力量對產業和公司的影響,包括顧客、供應商、潛在競爭者、替代品和同業競爭對手。
    了解這些力量對於策略制定相當重要,並對企業產生深遠影響。
    一起來收聽本篇文章,討論各力量的影響因素,幫助企業了解競爭環境,制定應對策略…
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    • 19 min

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