Zapojte mozek Vladimír Tuka

Doba heroických leaderů je nenávratně minulostí. Komplexnost otázek, které dnes před společnostmi stojí, vyžaduje týmovou práci, inteligenci spolupráce a kooperativní leadership. V novém dílu podcastu Zapojte mozek se dozvíte, proč význam týmů v porovnání s jednotlivci roste a proč je imperativem naší doby „méně je více“. JUDr. Vladimír Tuka, MCC, také připomíná, že změna paradigmatu nestačí, a vysvětluje, co je třeba, abychom v mezilidských vztazích nesklouzli ke starým návykům.

Výzvy současné doby si můžeme přebrat jako nové příležitosti. Jak ale přistoupit k pozitivnímu rozvoji firmy pro společné blaho a prosperitu klíčových stakeholderů, když doba není zrovna přívětivá? Pokud nevíme, kudy se vydat, je důležité umět si říci o pomoc. Právě tady nám přijde vhod externí koučování. Koučování podá pomocnou ruku, nabídne podporu i radu. Aby se leaderům dařilo, koučování pro ně může být právě tím klíčovým prostředkem ke zdárnému vypořádání se s momentálními výzvami. 

Co vyžaduje dnešní doba od lidí ve firmách? Ať už se jedná o leadery, zaměstnance či jejich rodiny, změn a náročných situací je v současnosti víc než dost. Můžeme se jim poddat a následovat je anebo si raději vytvořit vlastní cestu. Dr. Vladimír Tuka, kouč s nejvyšší mezinárodní certifikací a průkopník metody Brain-Based Coaching v Čechách a na Slovensku, si dnes posvítí na tato náročná témata a poskytne praktické tipy pro vlastní proaktivitu založené na neurovědě. 

V tomto dílu se budeme věnovat tomu, kdy a pro koho může být ve firmě koučink přínosem, jak nastavit jednotlivé procesy, ale také očekávání a hodnocení výsledků. Zkrátka jak ve firmě zavést koučovací kulturu jako hlavní nástroj rozvoje lidí. Hostem je Robert Zatloukal, ředitel společnosti Promens Zlín. S koučinkem má velké zkušenosti jak z pozice koučovaného, tak coby představitel firmy, v níž hraje koučink při rozvoji lidí významnou roli.

I v tomto díle se budeme věnovat tématu rozvoje top manažerů. S HR ředitelkou TV Nova Radmilou Pinkavovou Jirkovskou si budeme povídat o tom, jak k němu firmy přistupují. Zaměříme se na důležitá kritéria pro volbu rozvojových programu i na to, jak firmám celý proces usnadnit. Zároveň vám nabídneme zajímavé výsledky z průzkumu zaměřeného na rozvoj top manažerů, který realizovala společnost NeuroLeadership a kterého se zúčastnily čtyři desítky HR pracovníků z firem napříč odvětvími.

Ukazuje se, že pandemie ovlivnila firmy ještě více, než by se mohlo zdát. Urychlila totiž zásadní společenské změny, které do sféry byznysu postupně zasahují. Na top manažerech tak je, aby pro své lidi vytvořili podmínky, v nichž ustojí období rychlého vývoje. Klíčový se proto stává rozvoj samotných top manažerů. Jaké jsou v něm aktuální trendy?