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#6 Mettre l’ego au service du collectif No Waste Podcast
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- Affaires
En matière d’ego, il existe deux types de personnalités parmi les porteuses et porteurs de projet : quel est le vôtre ?
Le bon porteur de projet : celui qui met son ego au service du projet.
Le mauvais porteur de projet : celui qui met le projet au service de son ego.
Si on veut tous être “le bon porteur de projet”, on a parfois tendance à croire que notre vérité est plus importante que celle des autres.
Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d'Anaïs Digital nous explique comment mettre son ego personnel au service du collectif dans le cadre d’un projet :
Vous apprendrez :
Dans quelle mesure l'ego peut vous aider ou vous desservir ?Comment utiliser votre ego pour faire évoluer votre projet ?Quelle place pour l’ego du leader VS celui des collaborateurs ?
Highlights
(00:41) “L’ego qui permet d’avoir un avis assez clair, assez tranché, assez facile à partager est celui qui aide à rentrer avec quelque chose de concret et de spécifique dans les projets” ;
(01:09) “Quand l’ego reste attaché à son idée de départ, il dessert le projet parce qu'il empêche d’évoluer”;
(01:29) “À partir du moment où l'ego des personnes fait en sorte qu'on n'est plus au service du projet et bien on peut être certain qu’il ne réussira pas à atteindre l'adoption”.
(02:07) “Savoir se dégager de son ego pour laisser émerger ce qui est là avec les personnes autour de la table, c'est la bonne manière de gérer l'ego sur les projets digitaux”.
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En matière d’ego, il existe deux types de personnalités parmi les porteuses et porteurs de projet : quel est le vôtre ?
Le bon porteur de projet : celui qui met son ego au service du projet.
Le mauvais porteur de projet : celui qui met le projet au service de son ego.
Si on veut tous être “le bon porteur de projet”, on a parfois tendance à croire que notre vérité est plus importante que celle des autres.
Dans cet épisode, Christophe Jouret, associé d'Anaïs Digital nous explique comment mettre son ego personnel au service du collectif dans le cadre d’un projet :
Vous apprendrez :
Dans quelle mesure l'ego peut vous aider ou vous desservir ?Comment utiliser votre ego pour faire évoluer votre projet ?Quelle place pour l’ego du leader VS celui des collaborateurs ?
Highlights
(00:41) “L’ego qui permet d’avoir un avis assez clair, assez tranché, assez facile à partager est celui qui aide à rentrer avec quelque chose de concret et de spécifique dans les projets” ;
(01:09) “Quand l’ego reste attaché à son idée de départ, il dessert le projet parce qu'il empêche d’évoluer”;
(01:29) “À partir du moment où l'ego des personnes fait en sorte qu'on n'est plus au service du projet et bien on peut être certain qu’il ne réussira pas à atteindre l'adoption”.
(02:07) “Savoir se dégager de son ego pour laisser émerger ce qui est là avec les personnes autour de la table, c'est la bonne manière de gérer l'ego sur les projets digitaux”.
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