Kaizen Пробежк‪а‬ Kaizen Institute

1. Российская практика ведения бизнеса 

2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

Почему большинство собственников не понимает ценности качества.  Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящему? Отвечаем в восьмом выпуске подкаста

Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста?
Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как повысить устойчивость постоянных изменений? Почему в России Kaizen извратили и превратили в "Бережливое производство"?

Эффект "пожарного-поджигателя"

Как сделать менеджмент небезразличным?

Как подобрать генерального директора?

Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?