3 episodes
Juan Francisco Pérez Herrera Lean Construction México ®
-
- Business
Juan Francisco Pérez Herrera, es Fundador y CEO de Lean Construction México®, institución de amplia trayectoría y liderazgo en la Gestión Integral de Proyectos de Construcción, dirije una propuesta solida enfocada en la evolución de los paradigmas de la industria con báse en el propuesta de programas académicos de alta especialización, asesoria empresarial para líderes inmobiliarios y modelos de certificación directiva y empresarial. Siempre enfocado en los principios rectores de productividad, eficiencia y competitividad.
Master en Ingeniería con visión de negocios cuenta con más de 20 años de trayectoria dirijiendo con éxito una gran cantidad de proyectos a nivel internacional, comprometido con la generación de valor para sus clientes.
Actualmente representa una de las figuras más influyentes a nivel internacional, en la propuesta de estrategias disruptivas para la construcción, centradas en el desarrollo de Personas Confiables , Procesos Factibles y Proyectos Viables.
-
Planeación, Programación y Control de la Producción
La Planeación se enfoca en la determinación puntual de objetivos, mientras que la programación permite secuenciar las diferentes fases del proyecto en cuestión brindando claridad a cada uno de los involucrados a trávez de planteamientos predecibles y orientados a la eficiencia en flujo y eficiencia, brindando con ello excelencia en el control de la operación
-
Lean Construction en la Fase de Diseño y Pre Construcción
Los modelos de planteamiento de proyectos dentro de la base de la filosofía Lean Construction incluye estrategias para gestionar eficientemente el riesgo e integrar principios de constructibilidad para empoderar a los equipos de trabajo, validando documentación y con ello garantizar un flujo continuo en todas las fases operativas del proyecto constructivo.
-
Modelos Disruptivos para la Gestión Integral De Proyectos de Construcción
Lean Construction, una visión consiliente. Sin duda una excelente oportunidad para innovar en una industria por años lenta y tardía en adoptar los cambios. Ahora llega un punto de inflexión donde los paradigmas se re - evolucionan enfocando la energía en la excelencia operacional como estrategia para mejorar la competividad de la industria.