3 min

Епизод 832 | Ползване или ВЪЗползване от свободата‪?‬ Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

    • Education

Епизод 832 | Ползване или ВЪЗползване от свободата?Даването на свобода и автономност на хора, които имат силна работна етика и отговорност, отприщва потенциала им като паднала язовирна стена. Щом свободата и автономността са толкова окриляващи, защо все още има места, където се работи в точно обратната среда – микромениджмънт, безкрайни взаимни обвинения и даване на обратна връзка с емоционалната зрялост на шест годишни деца? Краткият отговор е, че в екипите едни хора ползват свободата по предназначение, а други се възползват от нея. Така мениджърите предпочитат да намалят възползването от едни, като ограничат свободата за всички. При еднаквото ограничаване на автономността няма двойни стандарти. Но има двойна ерозия на доверието и уважението. Намаляват се очакванията за самостоятелно мислене и действия. Увеличава се пасивността и страха от грешки. Получава се порочен кръг – страхът от грешки води до пасивност. Пасивността води до микромениджмънт. Ако мениджърите не видят ролята си в този порочен кръг, той става в множествено число. Колкото по-малко свобода се дава на хората, толкова по-малко отговорни те ще се чувстват към работата си. Това важи за хората от първия абзац. За другите (може) също.---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

Епизод 832 | Ползване или ВЪЗползване от свободата?Даването на свобода и автономност на хора, които имат силна работна етика и отговорност, отприщва потенциала им като паднала язовирна стена. Щом свободата и автономността са толкова окриляващи, защо все още има места, където се работи в точно обратната среда – микромениджмънт, безкрайни взаимни обвинения и даване на обратна връзка с емоционалната зрялост на шест годишни деца? Краткият отговор е, че в екипите едни хора ползват свободата по предназначение, а други се възползват от нея. Така мениджърите предпочитат да намалят възползването от едни, като ограничат свободата за всички. При еднаквото ограничаване на автономността няма двойни стандарти. Но има двойна ерозия на доверието и уважението. Намаляват се очакванията за самостоятелно мислене и действия. Увеличава се пасивността и страха от грешки. Получава се порочен кръг – страхът от грешки води до пасивност. Пасивността води до микромениджмънт. Ако мениджърите не видят ролята си в този порочен кръг, той става в множествено число. Колкото по-малко свобода се дава на хората, толкова по-малко отговорни те ще се чувстват към работата си. Това важи за хората от първия абзац. За другите (може) също.---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

3 min

Top Podcasts In Education

Подкаст Автентичност
AuthCast
Self Obsessed
Tam Kaur
Coffee Break Spanish
Coffee Break Languages
Свръхчовекът: как да живеем живота на мечтите си
Свръхчовекът с Георги Ненов
Kari's Calling
Karin Okolie
The Jordan B. Peterson Podcast
Dr. Jordan B. Peterson