881 episodes

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петро‪в‬ Plamen Petrov

    • Education
    • 4.7 • 14 Ratings

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

    • video
    Епизод 836 | Бастун парти

    Епизод 836 | Бастун парти

    Епизод 836 | Бастун парти Младите мениджъри типично се учат на това как да управляват екипите си по три начина:   1) С лидерска програма за развитие; 2) С подражание на мениджърите, които считат за авторитети; 3) С проба и грешка;    И трите начина имат своите плюсове и минуси по отношение на време, бюджет и в крайна сметка – резултати. При втория и третия начин има няколко капана. Възможно е, постигащите високи резултати "авторитети", които работят в компанията да не са съвсем положителни. Възможно е тези авторитети да са "авторитети" в дебели кавички. Те може да постигат резултати и да получават бонуси за тях през цяла плеяда от токсични поведения като: публично обиждане и осмиване, снизходително отношение към клиенти и колеги и т.н. С други думи, постигат резултати с поведения на "бастуни", както ги наричат в някои фирми. Тези "бастуни" превръщат всяка екипна среща в "бастун парти", състезавайки се по скалата на вулгарност и циничност към работата, клиентите и въобще към целия свят. Нищо чудно тогава, че множество млади мениджъри в компаниите се държат като бастуни. Просто защото се учат за това как да напредват в работата, като подражават на някои от вътрешните "авторитети", които постигат резултати по техния си бастунски начин.      Дългосрочно това няма как да е устойчиво. Болката от токсичната култура на мениджърите обичайно се материализира в текучество на кадрите, които компанията иска да задържи. Но не може.  ---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

    • 8 min
    • video
    Епизод 835 | Желана обратна връзка

    Епизод 835 | Желана обратна връзка

    Епизод 835 | Желана обратна връзкаВероятно ви се е случвало да подходите с доверие и откритост тогава, когато се присъединявате към нов екип, но вместо реципрочно доверие да получите мнителност и спестяване на информация. Възможно е да ви се е случвало и обратното – да се присъедините с колебание и несигурност към нов екип, но да бъдете посрещнати изненадващо топло и приветливо. Да започнем от там, че реакцията към вас всъщност не е към вас. А към образа, който са си създали хората за новопристигащия човек в екипа. Този образ е създаден на база на предишния опит, а не на база на настоящата обективната реалност. Така че, негативното или позитивното отношение при посрещане на нови хора в екипа много по-обективно показват вътрешния свят и нагласи на посрещащите, а не на посрещаните. Това е в началото. По-късно, с течение на времето, хората ще уеднаквят щрихите от първоначално създадените си образи един за друг, посредством регулярната и взаимна обратна връзка. Нещата, които правят обратната връзка наистина ефективна е това тя да бъде навременна, конкретна, добронамерена и т.н. Но най-важното е нещо друго. И то е – обратната връзка да бъде искрено ЖЕЛАНА. Ако не е желана, дори и да бъде идеално конструктивна, тя ще предизвика глуха защита и оправдания, а не импулс за подобрение. Така че, истинският въпрос не е как да се дава конструктивна обратна връзка, а как да се направи така, че всеки в екипа искрено да я желае. Стартирайки от мениджъра.---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

    • 4 min
    • video
    Епизод 834 | Липса на време или липса на откровеност?

    Епизод 834 | Липса на време или липса на откровеност?

    Епизод 834 | Липса на време или липса на откровеност?Мениджърите на екипи, на които хронично не им стига времето заради другите, всъщност имат нещо друго, което не им достига. И то е доза откровеност.Откровеност за корена на истинските причини в тях самите, а не във псевдо-причините някъде другаде.Ето някои от истинските причини за това защо на мениджърите не им стига времето: -       Вършат чужда работа, вместо да помогнат на другите сами да я свършат; -       Игнорират или избягват да натоварват хората, които работят в постоянен ОМО режим (ОМО = оплакване + мрънкане + обвинение) -       Не си взимат почивки и с това увеличават хроничната умора и раздразнителността си, които впоследствие влошават работата с другите; -       Избягват трудните, но необходими разговори; -       Изживяват се в ролята си на „спасители“ и така създават заучена безпомощност в колегите си; -       Отговарят на имейлите си в странни часове и създават усещането, че са винаги на линия. А всъщност са на две бели линии; -       Обръщат се към белите линии и алкохола; -       Виждат как другите им хабят времето, но не виждат как сами позволяват това да се случва; ---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

    • 9 min
    • video
    Епизод 833 | Твърдения или доказателства?

    Епизод 833 | Твърдения или доказателства?

    Епизод 833 | Твърдения или доказателства?Толкова е лесно човек да сбърка твърденията с доказателства. Наскоро в един разговор с брокер на недвижими имоти попитах по време на огледа, дали имотът има тежести. Брокерът светкавично и категорично ми отговори “Няма тежести”.Повторих въпросително “Няма тежести?” и оставих дълга пауза. Последва сконфузено заекване, след която брокерът каза, че предполага, че няма тежести и ще трябва да провери.Не очаквам за всеки оглед брокерът да е напълно наясно с тежестите на имота. Но очаквам брокерът да бъде откровен за това, което знае и за това, което има нужда да провери. Без да бърка твърденията с доказателства.Подобни ситуации се случват ежедневно в екипната работа. Хората твърдят неща, за които не са сигурни, но бързият им и категоричен тон превръща в съзнанието на слушателите твърденията в “доказателства”.Но дори и говорещите да бъркат твърденията с доказателства, няма никакъв проблем, ако това не се прави от слушащите. Не можем да се сърдим на някой друг, че ни е пуснал по пързалката. Реално ние сами сме се пуснали. В крайна сметка, всички заблуди са самозаблуди.Изглежда по-лесно да искаме другите да не ни заблуждават. Но на практика е много по-лесно и реалистично, ние самите да не го допускаме за себе си.---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

    • 6 min
    • video
    Епизод 832 | Ползване или ВЪЗползване от свободата?

    Епизод 832 | Ползване или ВЪЗползване от свободата?

    Епизод 832 | Ползване или ВЪЗползване от свободата?Даването на свобода и автономност на хора, които имат силна работна етика и отговорност, отприщва потенциала им като паднала язовирна стена. Щом свободата и автономността са толкова окриляващи, защо все още има места, където се работи в точно обратната среда – микромениджмънт, безкрайни взаимни обвинения и даване на обратна връзка с емоционалната зрялост на шест годишни деца? Краткият отговор е, че в екипите едни хора ползват свободата по предназначение, а други се възползват от нея. Така мениджърите предпочитат да намалят възползването от едни, като ограничат свободата за всички. При еднаквото ограничаване на автономността няма двойни стандарти. Но има двойна ерозия на доверието и уважението. Намаляват се очакванията за самостоятелно мислене и действия. Увеличава се пасивността и страха от грешки. Получава се порочен кръг – страхът от грешки води до пасивност. Пасивността води до микромениджмънт. Ако мениджърите не видят ролята си в този порочен кръг, той става в множествено число. Колкото по-малко свобода се дава на хората, толкова по-малко отговорни те ще се чувстват към работата си. Това важи за хората от първия абзац. За другите (може) също.---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

    • 3 min
    • video
    Епизод 831 | Знанието не е достатъчно

    Епизод 831 | Знанието не е достатъчно

    Епизод 831 | Знанието не е достатъчно  Всеки, който чете този текст знае, че Канада е държава в Северна Америка и имаме часова разлика. Но освен, ако не ви предстои някакво пътуване или работа, това знание няма да ви е особено полезно. Имате знанието, но то просто си стои. Заема няколко байта от паметта ви и нищо повече. Ако към това знание се добави намерение, за да се свърши някаква работа с него, тогава то става полезно. Ако ви се наложи да организирате зуум разговор с някой в Канада, ще съобразите часовата разлика. Знанието за тази разлика няма просто да хаби няколко байта в съзнанието ви, а реално ще ви е полезно. Така е и със знанията, които мениджърите придобиват в лидерските програми. Ако няма намерение, нужда и желание за ползването на това как да се поставят ясни и мотивиращи цели, как да се дава обратна връзка, как да се провеждат ефективни срещи, как да се управляват приоритетите, как да се оптимизира комуникацията между отделите и т.н., всичкото това знание ще хаби мегабайти в претоварените мозъци на мениджърите. И понеже са претоварени, същите тези мозъци съвсем скоро ще изтрият информацията, която не се ползва по предназначение. Точно заради това, след всяко обучение, мениджърите не се издигат до нивото на нещата, които са научили или припомнили, а падат до нивото на старите си навици. Знанието не е достатъчно, освен ако то не върви ръка за ръка с намерение, нужда и желание за промяна. Но намерението, нуждата и желанието също не са достатъчни, освен ако към тях няма и знание. ---Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S---

    • 3 min

Customer Reviews

4.7 out of 5
14 Ratings

14 Ratings

Kristina Gocheva ,

Един от най-добрите български подкасти

Наистина вдъхновяващ с обясненията, разказите, преразказите на книги и преживяните случки, Пламен дава много добър обзор за мениджмънт ситуацията не само в България, а на международно ниво.
Нещото, което може да подобри обаче цялостното си подкастово представяне е музикално звучене в началото и накрая на подкаста (това би предало повече вълнение, а и някак си повече пълнота) , а също така и гости в предаванията.
Пускам да си преслушам най - новите още сега!
Благодаря!

Top Podcasts In Education

Свръхчовекът с Георги Ненов
Andrew Tate
Duolingo
Dr. Jordan B. Peterson
Leonardo English
Dr. Elena Mustakova

You Might Also Like