300 episodes

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров Plamen Petrov

    • Education
    • 4.7 • 12 Ratings

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

    • video
    Нападението предизвиква защита | Подкаст епизод 619

    Нападението предизвиква защита | Подкаст епизод 619

    Нападението предизвиква защита | Подкаст епизод 619Понякога каквато и конструктивна обратна връзка да давате може да срещате единствено и само глуха защита. Получателите на обратната връзка не просто само се отбраняват и обясняват, но като че ли и въобще не чуват какво им се казва. Има една основна причина за това. Хората се отбраняват само когато се чувстват нападнати. Това е. Естествено, това не означава, че ги нападате. Означава само, че такова е тяхното възприятие. И те реагират на него. Реагират по съвсем нормален начин за човек, който се счита, че нападнат. Преодоляването на този проблем не става с допълнителни обвинения за това, че хората са прекалено дефанзивни и не чуват нищо. Този проблем се преодолява след като мениджърите си отговорят на въпроса: "Какво да променя у себе си така, че да не създавам възприятие в другите, че ги нападам?"Ето няколко идеи: 1) Превключете от нагласа "управление на представянето" към нагласа "управление на развитието".2) Отговорете си на въпроса какъв личностен тип е човека отсреща. Не се отнасяйте с хората така, както ВИЕ бихте искали те да се отнасят към ВАС. Отнасяйте се към ТЯХ така, както ТЕ биха искали да се отнасят към ТЯХ. Аналитичните имат нужда от повече данни. Другите личностни типове имат нужда от други неща и т.н.3) Рамкирайте обратната връзка - стартирайте с идеалния краен резултат на разговора и с ограничаване на времето, с което разполагате заедно. Отделете кратко време за обратна връзка и дълго време за осмислянето й. Обратното превръща разговорите в двустранни монолози. Това е. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

    • 7 min
    Какво причинява лошата комуникация в екипите? | Подкаст епизод 618

    Какво причинява лошата комуникация в екипите? | Подкаст епизод 618

    Какво причинява лошата комуникация в екипите? | Подкаст епизод 618Може да не съм 100% прав, но 0% бъркам. Комуникация в стил Божинката може да доведе до проточени срещи, безкрайни обърквания и в крайна сметка загубено време и енергия в цели екипи. Преди да се решава как да се подобри лошата комуникация, има смисъл да се види какво въобще допринася за това тя да съществува.Комуникацията не е просто елемент на екипната работа. Тя е самата средата, в която се случва каквато и да е екипната работа. Дори когато си мислят, че не комуникират, хората всъщност комуникират - било то през запазване на мълчание, през отдръпване или дори чрез моментното затваряне на очите за някоя неловкост. Ако има затваряне на очите това може да е проява на дипломатичност. Ако няма затваряне на очите - това може да е проява на дребнавост. Или на прецизност. Естествено, зависи от гледната точка. А мястото на тази гледна точка до голяма степен зависи от нашите предразсъдъци, слепи петна и его.При положение, че комуникацията е толкова важна за добрата екипна работа, има смисъл да се изясни и как тя се постига. Един от начините е просто да се идентифицират източниците на лошата комуникация и след това да се преодолеят. Не да се направи план за тяхното преодоляване. А директно да се преодолеят. Тази моментална промяна е възможна, ако са изпълнение поне три условия: осъзнаване за необходимата промяна + желание за промяна + действие. Нищо повече.Какво причинява лошата комуникация, според гласувалите в LinkedIn?Причина номер едно за лоша комуникация е раздутото его (53%), според проведената анкета в LinkedIn със 148 гласували. На второ място като източник на лошата комуникация са предразсъдъците (26%) и на последно място са слепите петна (3%).Оттук естествено следва въпроса: Какво причинява възникването на раздутото его и как то може да се балансира?Този въпрос е адресиран под различни ъгли в книгата "Паркирай егото" (2020), но есенцията е следната: Раздутото его се получава в резултат на нереалистичната представа на човек за собствените му способности. Най-бързият начин за паркиране на егото е чрез сблъсък с реалността.Не е нужно на никой боксьор аматьор с ра

    • 7 min
    Конкретните проблеми имат нужда от конкретни решения | Подкаст епизод 617

    Конкретните проблеми имат нужда от конкретни решения | Подкаст епизод 617

    Конкретните проблеми имат нужда от конкретни решения | Подкаст епизод 617Почти всеки е участвал в срещи, в които едновременно има ясни проблеми за разрешаване и в същото време мениджърите говорят по принцип, разказват несвързани истории и в крайна сметка губят времето на всички.  В тези ситуации, мениджърите маскират раздутото си его и липсата си на компетентност по проблемите с обрисуване на решенията с широка философска четка.  Използват се паразитни фрази и жаргон, които са пълни с крилати фрази, но нямат конкретни идеи за действие. Това води до повече объркване и желание за отказване. Вместо до ентусиазиране и създаване на спешност за действие.  Например, в компанията може да има проблем с това, че има прекалено много нива на одобрение при взимане на определено решение. Работата е там, че появата на тези много нива на одобрение вероятно се е случила в отговор на това, че в миналото са се взимали бързи и емоционални решения. Които са водели до загуби. Получава се така, че решението на един проблем, с течението на времето, се превръща в самостоятелен нов проблем.  Но това не е проблемът. Истинската драма е дълбокото окопаване в минали истории и извеждането на общи принципи, с които се правят опити да се решават всички бъдещи проблеми.  Конкретните проблеми в настоящето изискват нови конкретни решения. И те се появят едва тогава, когато желанието за търсене на конкретно работещо решение е по-голямо от желанието да не се допускат грешки и да не се засегне егото. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

    • 6 min
    Кой е най-добре работещия начин за повишаване на ангажираността? | Подкаст епизод 616

    Кой е най-добре работещия начин за повишаване на ангажираността? | Подкаст епизод 616

    Кой е най-добре работещия начин за повишаване на ангажираността? | Подкаст епизод 616Признанието на постиженията е фактор номер 1 за повишаване ангажираността на хората в екипите според приключилата анкета и 110 души гласували.  Едно често оплакване от мениджърите в тренинг залите е, че имат чувството, че са им вързани ръцете що се касае ангажирането на хората, защото не могат значително да увеличат заплатите или да променят бонус системите. Тази анкета със 110 гласували е далеч от представителна, но очевидно показва, че признанието за добре свършената работа, свободата и самостоятелността са в пъти по-силни мотиватори от парите. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

    • 6 min
    • video
    Контрол или кортизол | Подкаст епизод 615

    Контрол или кортизол | Подкаст епизод 615

    Контрол или кортизол | Подкаст епизод 615През 2007 година професор Робърт Саполски от Станфорд публикува изследване за нивото на хормона на стреса (кортизол) в павианите. Установява се, че павианите, които са на по-ниско ниво в йерархията са с по-високо ниво на кортизол.По-късно подобно изследване се прави и сред хора в различни организации. Установяват се подобни резултати. Хората, които са на по-ниски позиции имат по-високо ниво на кортизол.Сред установените причини за по-високия стрес на по-ниските позиции изпъква една основна. Тя е усещането за контрол върху заобикалящата среда. Хората на по-ниски позиции имат усещането, че нямат контрол върху ежедневието си. Работят в режим да изпълняват чужди инструкции. Оттам и по-големия стрес.Интересно е, че надбъбречните жлези, които отделят кортизола не знаят какво е йерархичното ниво на човек и оттам да регулират този хормон.С други думи, стресът не се определя директно от нивото в йерархията, а от възприятието за контрол върху случващото се. Това е важно разграничение. Всеки може да установи нещата, които зависят от него и които не зависят (без значение на каква позиция е в йерархията на компанията). След това да се концентрира върху нещата, които зависят от него. И така да намали стреса. С фокус върху нещата, които зависят от него. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

    • 9 min
    • video
    Просто го направете | Подкаст епизод 614

    Просто го направете | Подкаст епизод 614

    Просто го направете | Подкаст епизод 614Освен да работят с хората в екипите си, мениджърите имат и една друга задача - да установят добри работни взаимоотношения и с мениджърите над себе си. Това понякога включва и конфронтиране на необосновани и нереалистични искания.Например, искания за дублиране на работа с някой друг отдел. И последващо размиване на отговорността. Или пък искане за свършване на нещо напълно ново, за което не е ясно колко време ще отнеме. Но е напълно ясно, че има ясен краен срок - веднага. Това конфронтиране към мениджърите на горните нива често се подценява. Просто защото мениджърите получават оценка за представянето на собствения си екип, а не за способността си да спестят излишна дублирана работа на екипа си. Така постепенно се появяват силно претоварени екипи. Водени от слабите си мениджъри. Мениджъри, които са се превърнали в ходещи пощенски кутии за пренасяне на задачи от един етаж на друг. Тези мениджъри прескачат между етажите с постоянно поемане на нови задачи, повтаряйки си на ум командите отгоре - "просто го направи". Тези команди отгоре се превръщат в команди надолу - "просто го направете". Това "просто го направете" създава големи маси от просто правещи. И рядко мислещи. Така, често спрягания въпрос на горните етажи - "Защо не мислят?", намира естествен отговор. И той е: "Защото просто правят". ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

    • 7 min

Customer Reviews

4.7 out of 5
12 Ratings

12 Ratings

Kristina Gocheva ,

Един от най-добрите български подкасти

Наистина вдъхновяващ с обясненията, разказите, преразказите на книги и преживяните случки, Пламен дава много добър обзор за мениджмънт ситуацията не само в България, а на международно ниво.
Нещото, което може да подобри обаче цялостното си подкастово представяне е музикално звучене в началото и накрая на подкаста (това би предало повече вълнение, а и някак си повече пълнота) , а също така и гости в предаванията.
Пускам да си преслушам най - новите още сега!
Благодаря!

Top Podcasts In Education

Listeners Also Subscribed To