810 episodes

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петро‪в‬ Plamen Petrov

    • Education
    • 4.7 • 14 Ratings

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

    • video
    Епизод 767 | Строг, но справедлив

    Епизод 767 | Строг, но справедлив

    Епизод 767 | Строг, но справедлив===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html📡Полудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K👥 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===

    • 8 min
    Епизод 766 | Когато бързаш, времето лети, а когато чакаш, е спряло

    Епизод 766 | Когато бързаш, времето лети, а когато чакаш, е спряло

    Епизод 766 | Когато бързаш, времето лети, а когато чакаш, е спряло===Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html📡Полудневно обучение на Equinox Partners Ltd - "Ефективна комуникация и мотивация за мениджъри" в Zoom - - https://bit.ly/2JW2j4K👥 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S===

    • 9 min
    • video
    Блиц формат #3 за подобряване на екипната ефективност

    Блиц формат #3 за подобряване на екипната ефективност

    В третия епизод на блиц формата за екипна ефективност отговаряме на въпросите: 1) Кое е основновното нещо, което мениджърите пропускат, когато организират видео среща?2) Кое е най-важното нещо, което мениджърите пропускат, когато проследяват представянето на хората в екипите си?Ако имате актуални въпроси, свързани с подобряването на екипната ефективност във вашия екип, изпращайте ги директно на Милослав Георгиев Павлов в лично съобщение в #LinkedIn.Ще се радваме да им отговорим в някой от следващите понеделници.

    • 9 min
    • video
    Блиц формат #2 за подобряване на екипната ефективност

    Блиц формат #2 за подобряване на екипната ефективност

    Във втория епизод на блиц формата за екипна ефективност отговаряме на въпросите на Боян Балкански и Величко Величков:1) Кое е основновното нещо, което мениджърите пропускат, когато отидат на работа?2) Кое е най-важното нещо, което мениджърите пропускат, когато обсъждат сътрудничество с нови контрагенти?В следващи трети епизод ще продължим с отговорите на въпросите на Величко Величков. Ако имате актуални въпроси, свързани сподобряването на екипната ефективност във вашия екип, изпращайте ги директно на Милослав Георгиев Павлов в лично съобщение в #LinkedIn.Ще се радваме да им отговорим в някой от следващите понеделници.

    • 9 min
    • video
    Епизод 765 | Делегиране без глаголи

    Епизод 765 | Делегиране без глаголи

    Епизод 765 | Делегиране без глаголиКогато мениджърите прекалят с глаголите по време на делегиране, от рода на "влез в тази система", "отвори този файл", "копирай еди-какво си", вместо да дефинират само ясен краен резултат…се получават два проблема:  1) Хората изпълняват НЕ това, което им е казано, а само това, което са ЗАПОМНИЛИ от казаното. Дават "мръсно да", че са разбрали и запомнили всичко, но реално не са. А честно казано и не могат да запомнят всичко при напълно нови и сложни задачи, които са претоварни с прекалено много глаголи –"отвори", "кликни", "затвори", "върни" и така още 20-30 неща; 2) Появява се т.нар. "обратно делегиране", т.е. задачата е върната на 50-60% качествено изпълнение и следва да се преработва отново. Тук мениджърите се изкушават сами да довършат задачата или да я прехвърлят на някой по-опитен. Вместо да помогнат на първия човек да си довърши качествено нещата от А до Я.  Така нареченото "обратното делегиране" създава нови три проблема:  1) Мениджърът ще има постоянно да довършва нечия чужда работа – ще се претоварва и вечно няма да му стига времето;  2) Или пък ще прехвърля редовно недовършената работа на едни и същи хора, което ще доведе до драстична разлика в работното натоварване на хората в екипа;  3) Хората, които недовършват работата си качествено и правят, осъзнато или не, т.нар. "обратно делегиране" – няма да се научат да завършват безупречно делегираните задачи. Това ще доведе до заучена безпомощност и пасивност. Оттам непрекъснато всичко ще става "спешно" защото реално се върши от много по-малко хора, отколкото има в екипа.  Появяването на проблемите при делегирането и т.нар. "обратно делегиране" може да възникне по много причини – например, има много нови наети хора наведнъж и не може да им се обърне достатъчно индивидуално внимание, или има много нови проекти за вече опитните хора и т.н., но решението е само на едно място. В мениджърите. Промяната в екипите най-лесно се случва с промяна първо у мениджърите на тези екипи.  Не с промяна НА мениджърите, а с промяна У тях. А истинското желание за промяна обичайно се появява едва тогава, когато човек има СИЛАТА да види СЛАБОСТИТЕ си. И да работи над тях.  Тогава мениджърите разбират, че когато делегираната

    • 9 min
    • video
    Блица формат #1 за подобряване на екипната ефективност - Едно важно нещо, което мениджърите пропускат, когато....

    Блица формат #1 за подобряване на екипната ефективност - Едно важно нещо, което мениджърите пропускат, когато....

    Едно важно нещо, което мениджърите пропускат, когато....1) Делегират?2) Искат обратна връзка?3) Провеждат оперативни срещи?С моя колега Miloslav Pavlov ще направим серия от седмични видеа в този формат.Ако имате тема от екипната работа, която искате да адресираме в следващите издания и засяга вашия екип, може да пратите директно съобщение на Miloslav Pavlov с въпроси

    • 9 min

Customer Reviews

4.7 out of 5
14 Ratings

14 Ratings

Kristina Gocheva ,

Един от най-добрите български подкасти

Наистина вдъхновяващ с обясненията, разказите, преразказите на книги и преживяните случки, Пламен дава много добър обзор за мениджмънт ситуацията не само в България, а на международно ниво.
Нещото, което може да подобри обаче цялостното си подкастово представяне е музикално звучене в началото и накрая на подкаста (това би предало повече вълнение, а и някак си повече пълнота) , а също така и гости в предаванията.
Пускам да си преслушам най - новите още сега!
Благодаря!

Top Podcasts In Education