InconfundibleMENTE Julio Muñiz

Parte natural de empezar un negocio es cometer errores.
Nos pasa a todos los emprendedores, no te preocupes, es normal y es inevitable porque estás haciendo algo por primera vez.
Pero hay una característica muy especial de los emprendedores más hábiles.
Aprender de sus errores, pero, sobre todo, aprender de los errores de otros emprendedores para ahorrar tiempo y dinero.

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Emprendedores y freelance comparten muchas cosas de su manera de trabajar. Cosas que lo hacen muy atractivo para muchas personas.  
Pero lo más importante, es que también hay grandes diferencias, y esto es clave para decidir qué te conviene, porque las diferencias tienen que ver con cómo invierten su tiempo y cómo se ganan el dinero.
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El 90% de los negocios que empiezan fracasan, 10% cierra en el primer año, y apenas el 18% de quien emprende por primera vez, sobrevive.
Son números que dan miedo y no invitan a emprender, pero a pesar de eso, emprender es una maravilla porque cuando te va bien, la sensación de satisfacción y el estilo de vida que puedes tener es diferente a todo.
Dejar de emprender no es la opción, la clave es prepararse bien.
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¿Cómo saber que tienes que dejar de hacer lo que estás haciendo y emprender?
¿Qué señales tienes que ver, qué cosas te tienen que pasar, qué tienes que sentir para darte cuenta de que es el momento de dejar el trabajo o lo que estás haciendo, porque tienes que empezar un negocio?
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Entrevista en video ▶
Jorge es ingeniero industrial con un MBA por la Heriot-Watt University. Por más de 20 años ha tenido puestos directivos en diferentes empresas del sector energético en Europa y México. Además es docente, además de que colabora en un Startup dedicado a la generación de energías renobables y también es autor del libro “Empoderamiento de equipos”.
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Jorge online:LinkedIn
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Los temas destacados de la entrevista:EmpoderamientoTomar decisionesEmpresas y equiposEducación y formaciónCreatividadDesaprenderHabilidadesConfianza y felicidadInteligencia Artificial
Frases destacadas del invitado:“El empoderamiento es la base de todo proceso de cambio en las empresas”.“Un equipo empoderado se va a caracterizar por su implicación, es un equipo que aprende a funcionar, más que por tareas, por objetivos”.“Empoderamiento es permitir a los equipos tomar decisiones”.“La empresa solo cambiará si se cambia las mentalidades de la gente y se consigue implicar a la gente y motivarla”.“Las empresas nunca se han preocupado de que sus recursos humanos sean creativos”.“Las empresas deben tratar a los equipos no como recursos, sino como entes capaces de apaortar el mayor valor que tienen los seres humanos”.“Las decisiones que tomamos en la vida dependen de las creencias que tenemos”.“Con equipos empoderados es la única manera de conseguir creatividad en los equipos”.“Si lo que buscas es creatividad e innovación, las empresas tienen que pkantearse por qué quieren cambiar”.“Si lo que buscas son equipos proactivos e innovadores tienen que ver los conocimientos técnicos, pero tienen que ver mucho que ver la actitud y la capacidad, la humildad de las personas para saber integrar las ideas de otros”.“Tomar decisiones es divertido”.“A la gente le motiva tomar decisiones porque les hace sentir que pueden marcar una diferencia”.“La decisión más importante que hay que tomar es decidir cómo se conforman los equipos”.“Un elemento de innovación para los equipos es que haya innovación, sentido de pertenencia, convivencia e interacción”.“La inteligencia artificial no sustituye la capacidad de discernimiento humana”.

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Por muchos años mi rutina de todos los días era llegar temprano a la oficina para contestar todos los emails del inbox, por supuesto antes de que la locura se desatara.
Me funcionaba a la perfección, siempre estaba al día con todo lo que tenía que hacer.
El único inconveniente de esa rutina es que pasas las horas más importantes y creativas de tu día atendiendo las preguntas, necesidades o prioridades de alguien más
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