CEFT's Podcast CEFT & You

Trước khi nghĩ đến việc được Thăng Chức hãy làm tốt công việc hiện tại của bạn một cách chu đáo, tận tâm và chất lượng nhất.

Cụ thể là:

- Nắm vững và chi tiết các quy trình vận hành của công việc bạn đang làm. Đừng nắm hời hợt, qua loa.

- Tập viết các báo cáo, email thật chỉnh chu. Sự thật mà nói: Báo cáo của bạn chỉ thật sự đáng giá khi nó có dữ liệu chính xác, mà dữ liệu chính xác phải là kết quả của quá trình nằm gai nếm mật. Đừng đánh đồng báo cáo với các file powerpoint màu mè và chiếu lệ.

- Lưu trữ các thông tin bạn làm một cách logic, dễ tìm và dễ bàn giao nhất

- Không cần phải YES trong mọi tình huống, nhưng hứa thì PHẢI làm.

- Khi kiến thức về một vấn đề, sự cố chưa thật sâu, thật chuẩn thì nên lắng nghe nhiều hơn là phát biểu

- Khi gặp vấn đề trong công việc, hãy suy nghĩ giải pháp trước khi trình bày cho sếp. Nếu không nghĩ ra giải pháp, hãy thành thật chứ đừng lòng vòng lập luận.

- Đừng chỉ “yêu thích” các dự án được giao, hãy luôn nhớ bạn có 70% thời gian mỗi ngày để hoàn thành các Daily Task.

- Kiên trì và nhẫn nại, đừng đòi hỏi được công nhận ngay và luôn các thành quả bạn làm ra.

- Luôn học hỏi không ngừng và mở rộng kiến thức chuyên môn. Đừng ngại là không có đất dụng võ.

- Đừng lo sếp sẽ cướp lấy sáng kiến, công lao và nỗ lực của bạn. Đá là Đá, Vàng sẽ là Vàng.

#CEFTworks – Kiên nhẫn!

chúng ta cần thống nhất vài quan điểm như sau nhé:  Không bao giờ đi nói xấu/cắn lại sếp, đồng nghiệp, công ty cũ. Trên đời không ai thích nghe điều tiêu cực và người phỏng vấn cũng vậy. Trong mọi tình hình, đều phải thành thật. Nói xạo khi phỏng vấn chẳng khác nào tự tát vào mặt mình.

Tui muốn chia sẻ với các bạn cách mà bạn có thể tiếp cận một công việc mới và phát triển cùng với nó một cách tốt nhất. Bỏ ra 4 phút coi clip tui làm nha. Tui làm không có hay nhưng được cái chia sẻ thiệt tình lắm!

Nhiều người lạc lối giữa thông tin và cho rằng nó là kiến thức. Thực ra chúng ta đang phải bươn chải rất nhiều để tích lũy đủ và đúng cái chúng ta cần

Theo quý anh chị và các bạn, tại sao công ty phải làm quản lý chất lượng, phải xây ISO/HACCP các kiểu?

Theo bạn điều gì là quan trọng nhất, quyết định sự thành bại trong việc xây dựng và vận hành một HTQLCL tại doanh nghiệp?