Devenir l'architecte de sa communication Matthieu Wildhaber

La question est légitime : le discours sur les valeurs en entreprise dégage-t-il encore du sens et de la pertinence ? Beaucoup pensent que les valeurs sont uniquement liées au bien et au mal. Cette vision manichéenne vous fait passer à côté de superbes valeurs que vous devriez intégrer dans votre discours si elles vous concernent.

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Pour la majorité d'entre vous, les visioconférences ont pris une immense place dans l'agenda. Est-ce que la rhétorique peut vous aider à performer face à votre caméra ? La réponse est oui, et je vous l'explique en trois points dans cet épisode.

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Si, à la machine à café, la finalité de la conversation vous importe peu, c’est tout autre chose en newtorking. Vous êtes ici pour faire du business, créer du réseau et distribuer des cartes de visites. À propos des cartes de visite, elles symbolisent bien le problème du networking. Qu’est-ce que vous laissez à votre interlocuteur ? N’êtes-vous capables de laisser qu’un petit morceau de carton ? Ou êtes-vous capables d’aller plus loin en laissant une réelle marque dans son esprit ?

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Dans cet épisode, je vous donne un exercice pour faire face à ce que j'appelle la fécondité des ignorants. Aujourd'hui, tout le monde parle de tout, tout le temps ? Faut-il se taire ? Non. Il faut apprendre à retrouver une parole régressive. Une parole qui dit mieux, tout en disant moins.

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À l'oral, les managers tombent souvent dans un piège qui semble alléchant. Pourtant, lorsque ce piège se referme, ils perdent instantanément la connexion avec leur public. Pour éviter à tout prix ce piège, il faut travailler l'exemplification !

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La prosodie se compose des fluctuations sonores et du phrasé (le rythme). Un travail prosodique est indispensable, car il offre de la granularité aux propos. Au même titre qu’un mur lisse n’offre aucune prise, un discours monocorde n’offre aucune percussion. Dans cet épisode, découvrez les effets d'un discours dont les sonorités sont variées ainsi qu'un exercice à réaliser.

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