Analisa Desain Dan Layout Zakiati Salma

Alfamart

Di situasi seperti ini dimana masyarakat meminimalisir interaksi langsung, perilaku berbelanja masyarakat pun ikut berubah. Banyak kegiatan maupun transaksi yang beralih ke online. Salah satu cara untuk menghadapi disrupsi ini adalah sigap beradaptasi dengan keadaan, seperti mengalihkan strategi penjualan ke online baik lewat website toko online ataupun media sosial. Dengan demikian, pelanggan masih bisa mengakses produk atau jasa peritel. Dengan sistem pembayaran yang terintegrasi, kamu pun akan memudahkan pelangganmu untuk bertransaksi. Jadi apapun bisnismu, pastikan kamu memiliki strategi dan perencanaan yang tepat agar bisnismu tetap bisa berjalan dan bertahan di tengah pandemi saat ini.
Pandemi Covid-19 tidak serta-merta menghentikan aktivitas bisnis ritel, justru masyarakat sangat bergantung kepadanya. Tetapi tidak bisa dipungkiri memang bahwa wabah ini membuat perubahan siklus rantai pasokan yang cukup signifikan. Lima poin di atas bisa menjadi refrensi Anda untuk memaksimalkan penjualan di tengah ketidakpastian wabah ini. Pantau dan catat selalu operasi bisnis Anda melalui sistem supaya analisis yang dihasilkan bisa menjadi pedoman jikalau ada kasus serupa di masa yang akan datang. Satu hal lagi. Jangan lupa pastikan keselamatan dan kesehatan kerja karyawan Anda. Mereka adalah orang yang membuat bisnis Anda berjalan sekaligus yang paling rentan terhadap infeksi Covid-19 jika berinteraksi langsung dengan pelanggan Anda.

Penetapan harga adalah suatu strategi yang menjadi kunci dalam perusahaan sebagai bentuk konsentrasi dari deregulasi, dan persaingan pasar secara global yang semakin sengit.

Harga dapat mempengaruhi persepsi pembeli, arus keuangan, dan dalam menentukan posisi merek. Karena hal tersebut harga menjadi suatu ukuran atau standar mengenai mutu produk sehingga pembeli mengalami kesulitan dalam mengkritisi produk yang kompleks.

Sumber: [https://www.akuntansilengkap.com/ekonomi/penetapan-harga-tujuan-metode-dan-strategi/]

Indomaret atau PT Indomarco Prismatama adalah jaringan retail waralaba di Indonesia. Indomaret merupakan salah satu anak perusahaan Salim Group.
Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas area penjualan kurang dari 200 m2. Toko pertama dengan nama Indomart dibuka di Ancol, Jakarta Utara, pada tanggal 20 Juni 1988, dikelola oleh PT. Indomarco Prismatama. Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah memiliki lebih dari 230 gerai. Jumlah gerai hingga tahun 2015 adalah 11.400 gerai dengan rincian 60% gerai adalah milik sendiri dan sisanya waralaba milik masyarakat. Sampai dengan awal tahun 2017, jumlah gerai sebanyak 13.000 toko. Kriteria penerimaan karyawan di Indomaret harus memenuhi syarat yang telah ditetapkan oleh perusahaan tersebut, dan yang langsung menyeleksi penerimaan karyawan adalah perusahaan sendiri. Syarat-syarat tersebut yaitu pendidikan minimal harus lulus SMA,dan harus lulus dari seleksi ujian yang telah ditetapkan yaitu ujian psikotest dan wawancaraPT. Indomaret memiliki struktur organisasi didalamnya. Struktur Organisasi yang tertinggi pada PT. Indomaret yaitu Supervisor kemudian dibawah jabatan supervisor ada kepala toko selanjutnya ada asisten kepala toko dan yang terakhir ada bagian merchandiser (pelayan) yang terbagi menjadi pramuniaga dan kasir dan memiliki masing-masing jobdescription yang berbeda-beda.
Jobdescription kepala toko adalah mengatur aktivitas yang ada di toko dan mengendalikan atau mengontrol keluar masuknya barang dan mengatur jadwal kapan masuknya barang.
Pada gerai Indomaret dipimpin oleh Supervisor atau manajer pada gerai indomaret, dimana seorang supervisor dapat memimpin atau memegang minimal sepuluh toko. Sumber [https://novitasrd.blogspot.com/2019/02/analisis-management-strategi-pada-pt.html]

1)Management merchandise adalah proses dimana peritel mencoba untuk menawarkan barang dagangan (merchandise) dengan jumlah yang tepat pada waktu yang tepat pula kepada pelanggannya untuk memenuhi tujuan keuangan perusahaan. 2) kegiatan management merchandise: a)menganalisis trend pasar b)menganalisis trend penjualan c)membuat penyesuaian yang diperlukan. Sumber [https://www.google.co.id/amp/s/lifepal.co.id/media/strategi-bisnis-uniqlo/amp/]

1)Customer relationship management (CRM) adalah strategi untuk mengelola sebuah hubungan perusahaan dengan pelanggan dan mencoba untuk menganalisis data tentang sejarah pelanggan dengan perusahaan, agar dapat meningkatkan hubungan bisnis antara perusahaan dan pelanggan. 2) loyalitas pelanggan adalah pelanggan berkomitmen untuk membeli barang dan jasa dari peritel dan akan menolak kegiatan pesaing yang mencoba untuk menarik dukungan mereka. 3) tipe-tipe hubungan pelanggan pada ritel uniqlo: a)meningkatkan layanan pelanggan b) meningkatkan consumerisasi pemasaran c) dapat menghemat waktu d)koordinasi dan kerjasama yang baik e) dapat meningkatkan pengetahuan pelanggan. Selanjutnya terdapat sistem CRM pada ritel uniqlo: a) media sosial b) call center c)layanan berbasis lokasi d)sistem CRM untuk transaksi bisnis ke bisnis e)kontak center otomatis. Sumber:[ https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-manajemen-hubungan-pelanggan-atau-customer-relationship-management/15074 ]