Como a tecnologia pode tornar as cadeias de suprimentos mais resilientes McKinseyTalks

Automação, advanced analytics e machine learning tornaram-se imperativos na construção de uma cadeia de suprimentos resiliente, grande prioridade das companhias em tempos de volatilidade. Qual é o grau de maturidade da sua empresa nessa jornada?Uma pesquisa do McKinsey Global Institute constatou que setores com cadeias complexas perdem, em média, cerca de 4% do lucro anual com disrupções em suas operações. Isso representa 40% do lucro de um ano, em 10 anos.Nesta sexta-feira, receberemos no estúdio da McKinsey em São Paulo para o segundo episódio da série do McKinsey Talks sobre Supply Chain, dois de nossos experts no assunto - Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e especialista mundial em transformação de cadeias de suprimentos, e Edson Guimarães, sócio associado, expert da Mckinsey em São Paulo e Líder da prática de Supply Chain no Brasil.



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