Let's Talk Business DNHS Business School

Dat de arbeidsmarkt voor organisaties niet altijd even gemakkelijk is, is op dit moment is geen nieuws. Wat wel nieuws is, is hoe organisaties omgaan met dit gegeven.



Bijvoorbeeld door zittende mensen te binden en boeien (behouden van medewerkers) en zichzelf laten zien als een aantrekkelijke werkgever (aantrekken van nieuwe medewerkers). Deze week zetten AFAS en IKEA de nieuwe norm door niet alleen salarissen te verhogen, maar vooral meer te doen voor hun werknemers.



Karin en Marischka bespreken in deze aflevering van de DNHS-podcast wat deze organisaties doen en wat het effect daarvan is. Ze praten ook over maatregelen in kader van binden en boeien die voor kleinere organisaties dan AFAS en IKEA mogelijk zijn.

Ondanks dat veel economische signalen aangeven dat het minder gaat in Nederland, zijn de groeicijfers nog steeds positief. Wat is er aan de hand?



Karin en Marischka bespreken de voorspellende waarde van economische signalen in een digitale wereld. Wat is de impact van de economische signalen op het bedrijfsleven en hoe gaan organisaties hiermee om?

Veel managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie hebben er regelmatig mee te maken: een opdracht zonder kaders, zonder heldere taakomschrijving, zonder helder doel en onduidelijk wie er nu eigenlijk opdracht geeft, probleemeigenaar is en zonder duidelijk mandaat…. Ga er maar aan staan.



Deze problematiek bespreken Karin en Marischka in deze DNHS-podcast vanuit de actualiteit: de nominatie voor onze nieuwe minister-president – die geen onderdeel is van één van de coalitiepartijen, een akkoord op hoofdlijnen heeft, en volop onduidelijkheid over de speelruimte en de werkwijze voor beleid.

In de vorige aflevering van de DNHS-podcast Let’s talk Business hebben Karin en Marischka geconstateerd dat governance draait om sturing en verantwoording kunnen dragen. De rechter stelt daarbij dat als de organisatie complexer wordt en grotere ambities heeft, er meer centrale sturing, controle en audit moet plaatsvinden.



Maar in een VUCA-wereld, waarin de hele context van de organisatie in een dag kan veranderen, heeft de organisatie een strategisch belang bij flexibel zijn. Maximale flexibiliteit komt door de besluitvorming zo decentraal mogelijk te maken. Geen controle op regels, want de regels kunnen morgen niet meer werken. Geen audit op vaste werkwijzen of waar we staan bij de uitvoering van plannen, want werkwijzen en plannen worden ook fluïde. Wat betekent dit voor governance?

Vaak wordt – in organisaties en in management literatuur – governance gekoppeld aan besturing en toezicht. Maar governance gaat veel verder… governance gaat over hoe de organisatie werkt en hoe er gestuurd en verantwoord wordt. En daar speelt het middenveld – als scharnier tussen besturing en uitvoering – een hele belangrijke rol bij.



Karin en Marischka bespreken wat je als manager, leidinggevende en staf-professional moet weten over governance om maximale impact te hebben. En… er komen concrete voorbeelden voorbij hoe je als middenvelder in de organisatie aan governance kunt werken, zonder dat de organisatie op governance gericht is.

In het verlengde van de aflevering van vorige week kijken Karin en Marischka deze week naar de klantbeleving die je hebt als je voor een reis via Schiphol moet reizen. Zo beginnen we met de ontwikkeling van de beleving bij Schiphol in de tijd – vroeger ervaarden we het reizen via Schiphol als een echte beleving, een luxe. Nu puilen de prullenbakken uit en staat het vieze serviesgoed van de vorige gasten nog op de tafeltjes bij de uitspanningen.

Wat zijn de strategische moeilijkheden voor Schiphol? En wat zou je met wat gerichte managementaandacht kunnen verbeteren aan de klantervaring? En die lessen gelden voor alle organisaties!