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No mais recente episódio do Podcast Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem um convidado que não tem medo de explorar os extremos da vida e dos negócios: Ícaro de Carvalho, fundador d'O Novo Mercado.

Em uma conversa franca e reveladora, Ícaro compartilha suas experiências mais marcantes, desde o dia mais extremo de sua vida até os desafios profissionais que moldaram sua jornada.

A partir do momento em que são introduzidos, os ouvintes são imersos na história de Ícaro, conhecendo sua trajetória e os momentos cruciais que o levaram aos extremos de suas emoções e decisões.

Ícaro compartilha detalhes íntimos, como o dia mais extremo de sua vida, e revelações surpreendentes sobre seus hábitos, como o processo de parar de fumar e beber.

A conversa se aprofunda nos extremos da vida profissional de Ícaro, incluindo sua experiência no Brasil Paralelo e a criação d´O Novo Mercado. Ele também compartilha os bastidores de momentos cruciais em sua carreira, como a quase venda da empresa.

Além disso, Ícaro discute questões profundas, como a natureza humana de desejar coisas e a identificação das pessoas com sua persona. A conversa também revela vulnerabilidades pessoais, tanto de Ícaro como dos hosts.

Este episódio é uma jornada pelos extremos da vida e dos negócios, conduzida por Ícaro de Carvalho, uma figura inspiradora que desafia os limites e nos ensina valiosas lições sobre coragem, decisão e autenticidade.

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📚Livros citados durante o episódio:


Obra completa do René Girard. Confira os principais títulos aqui


Wanting: The Power of Mimetic Desire in Everyday Life, de Luke Burgis: https://g40.co/1c6ed8⁠



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🎙️ Quem ouviu esse episódio, também gostou de:

Papo de Gestão com Beto Altenhofen (Empiricus): https://g40.co/901365

Papo de Gestão (Tallis Gomes) com Ícaro de Carvalho - Parte 1: https://g40.co/1253d7

Papo de Gestão (Tallis Gomes) com Ícaro de Carvalho - Parte 2: https://g40.co/8a3537

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O Extremos Podcast é um podcast produzido pelo G4 Educação onde Alfredo Soares e Bruno Nardon conversam com pessoas influentes sobre momentos extremos em suas jornadas, dos melhores aos piores.

No episódio mais recente do Papo de Gestão, Marcelo Abritta, co-fundador e CEO da Buser, compartilha sua jornada empreendedora e os desafios enfrentados na construção de uma das empresas mais inovadoras do setor de transporte no Brasil.

Abritta revela os bastidores de sua trajetória, desde seus empreendimentos anteriores até o momento de fundação da Buser. Ele relata os perrengues enfrentados no início da operação, incluindo a primeira viagem da Buser, que foi interrompida pela polícia minutos após seu início, resultando em prejuízos significativos.

Ao longo da conversa, Abritta aborda algumas estratégias ousadas da Buser, como patrocinar o Flamengo logo no início da empresa. Ele também aborda o impacto da pandemia nas operações da Buser.

Abritta fala sobre a nova fase da Buser, com destaque para a virada de chave em relação à geração de caixa na empresa, e também compartilha perspectivas futuras. Além disso, ele revela alguns insights sobre a sua abordagem de gestão e revela seu perfil como líder.

Abritta também compartilha um pouco do seu lado pessoal, incluindo sua entrada no triatlo e também, como equilibra família e trabalho.

Se você quer entender os desafios e estratégias por trás do sucesso da Buser, além de obter insights sobre visão empreendedora e liderança, não perca este episódio do Papo de Gestão.



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Durante o episódio, eles também falam sobre:


Como a criação da Buser se relaciona com a festa de casamento do Marcelo?
Por que a primeira viagem da Buser foi parada 5 minutos depois do seu início?
Como a Buser incentiva os seus funcionários a praticarem exercícios físicos?
Por que Marcelo Abritta não se considera um gestor?



Quem gostou deste episódio também ouviu:


Papo de Gestão com Gabriel Porto (CMO Sem Parar): https://g40.co/ep-gabrielporto
Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/episodio-hatab
Papo de Gestão com Alessio Alionco (Pipefy): https://g40.co/ep-alessio

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O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.

No mais recente episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon tem uma conversa reveladora com Gabriel Porto, CMO do Sem Parar, uma das principais empresas de tecnologia para mobilidade do Brasil.

Gabriel compartilha insights sobre sua trajetória desde sua entrada na empresa e os desafios de liderar uma organização já bem estabelecida. Ele mergulha nos bastidores do reposicionamento do Sem Parar e como a empresa está redefinindo o conceito de conveniência para os motoristas.

Descubra como o Sem Parar está simplificando a vida dos usuários, desde a possibilidade de pagar IPVA e multas pelo aplicativo até os novos horizontes que a empresa está explorando, como seguros de carro e expansão para outros mercados além do automobilístico.

Além disso, Gabriel compartilha sua experiência anterior no Mercado Livre e na Dafiti, destacando lições valiosas sobre estratégia de marca, planejamento estratégico e construção de equipes eficazes.

Se você quer entender mais sobre os desafios e estratégias por trás do reposicionamento de uma marca consolidada, além de insights sobre liderança e gestão estratégica, não pode perder este episódio do Papo de Gestão.



🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/gabrielporto-sp



Durante o episódio, Gabriel Porto também fala sobre:


Entenda o reposicionamento de marca do Sem Parar
Como é a estruturação do time do Sem Parar?


Como ele enxerga BRANDING VS PERFORMANCE dentro do Sem Parar
O Sem Parar pensa em ir além do mercado de automóveis?



Quem gostou desse episódio também ouviu:


Papo de Gestão com Ricardo Basaglia: https://g40.co/ep-basa
Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/ep-hatab
Papo de Gestão com Marcelo Toledo: https://g40.co/ep-toledo

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No episódio mais recente do Podcast Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem o surfista de ondas gigantes, Pedro Scooby. Ele relembra quais foram os maiores extremos da sua vida e fala sobre o dia em que quase morreu surfando uma onda gigante em Nazaré.

Ao longo da conversa, Scooby também compartilha os bastidores das competições de surf e como funciona a escolha do parceiro de JetSki no campeonato e o que precisa ser levado em consideração na hora de escolher a sua dupla. Ele ainda comenta sobre o surfista que faria dupla com ele ter o deixado na mão no meio da temporada.

Scooby explora a sua relação com as marcas que o patrocinam e conta como construiu uma relação forte e duradoura com elas. Além disso, ele também relembra o extremo que foi participar do Big Brother Brasil e conta como isso impactou a sua carreira.

O surfista também relembra momentos extremamente difíceis que passou na sua infância, como ter sido abandonado pelo pai e viver em uma situação de extrema escassez com a família. Ainda no tema família, Pedro Scooby revela como a paternidade o mudou, fala do relacionamento com os filhos e também compartilha o extremo que foi o nascimento da sua segunda filha.

Não perca a oportunidade de aprender com os Extremos da vida do Pedro Scooby!



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🚀 Durante o episódio, Pedro Scooby também falam sobre:


Como foi a sua experiência com um guru indiano
A melhora dos equipamentos esportivos ao longo do tempo
Como ele prepara a sua mente para surfar ondas gigantes
Os motivos que o fizeram se destacar no surf

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🎙️ Quem ouviu esse episódio, também gostou de:

Extremos com César Cielo: https://g40.co/f07a38

Extremos com Diego Ribas: https://g40.co/235921

Sem Atalhos com Carlos Burle: https://g40.co/7c8bbf

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No último episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Mônica Hauck, CEO e fundadora da Solides, a HRTech líder para pequenas e médias empresas no Brasil. Ao longo da conversa, Mônica aborda detalhes sobra a fundação da Sólides, os desafios iniciais, e as mudanças que vieram com o aporte que receberam.
Mônica também fala sobre RH, tecnologia e Gestão de Pessoas. Ela revela quais são as principais dores e dificuldades das pequenas e médias empresas em relação à construção de uma área de recursos humanos. Ela também compartilha quais são as visões ultrapassadas e equivocadas sobre o RH e o que espera que seja o “RH do futuro”.
Não perca a oportunidade de se inspirar com a história de empreendedorismo da Mônica e também aprender sobre gestão de pessoas e sobre o que constrói uma área de recursos humanos de sucesso.

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Durante o episódio, Mônica também fala sobre:

Como ela saiu do agronegócio e foi trabalhar com recursos humanos?
O que mudou após do aporte de R$530 milhões
Estratégia por trás da aquisição da empresa Tangerino


Quem gostou desse episódio também ouviu:
Papo de Gestão com Ricardo Basaglia: https://g40.co/episodio_basa
Papo de Gestão com Felipe Hatab: https://g40.co/episodio-hatab
Extremos com César Cielo:
https://g40.co/episodio-cielo
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No mais recente episódio do Podcast Extremos, Bruno Nardon e Alfredo Soares recebem os responsáveis pelo sucesso da Tardezinha, que não é só um show, mas o melhor evento para o público que adora um pagode 90, comandado pelo fenômeno Thiaguinho.

Durante o episódio, Rafael Zulu, Rafael Liporace e Renan Coelho apresentam detalhes do conceito, do business e como conseguiram fazer o evento evoluir ano a ano, desde 2015, chegando em 2023 a reunir mais de meio milhão de pessoas, na maior roda de samba do mundo.



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Extremos com Mariano Gomide (VTEX): ⁠https://g40.co/m3b⁠

Papo de Gestão com Eslen Delanogare: ⁠https://g40.co/20d5ed⁠

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