PMラジ‪オ‬ Hikaru and Sho

▼サマリー


1:00 LINEヤフー本部長、門田さん自己紹介
5:00 企業・店舗向けツール、LINE公式アカウントとは？？
9:54 拡大するPM組織と組織構造の変遷
15:40 ZHDやヤフー社との経営統合がプロダクト、組織に与えた変化と影響
18:15 ドラえもんからスタートしたキャリア
21:29 社会人大学院に通って、PMのキャリアを研究した二年間
24:40 PMの成長を決定付ける要員は、自分というプロダクトを理解しているか
27:18 未経験PMが活躍していくためには？
33:38 プロダクト成長と組織開発のバランス
36:00 50人で100人分のアウトプットを出すには？
44:54 世の中を変えるプロダクトを生み出し続けるために

▼門田 勘太朗さん

LINEヤフー株式会社 本部長、LINE公式アカウントのプロダクトマネジメント及び、プロダクトマネージャー組織開発を務める。法政大学院キャリア研究科卒。

https://twitter.com/kantarock



▼配信者


Hikaru：⁠⁠⁠@hika_taji0527⁠⁠⁠
Sho：⁠⁠⁠@Sudo_Sho

▼サマリー


00:32 ミルテさん自己紹介
2:11 オリジナルグッズ・アイテムの作成・販売サービス SUZURI の紹介と PM 組織について
7:30 グッズ市場のトレンド変化とファンコミュニティ
11:57 AI技術がもたらす変化と可能性、SUZURIでのAI導入
18:45 これまでのキャリアと大切にしている想い
23:46 非エンジニア出身PMとしての働き方や信念、PMに求められる能力とは？
29:58 SUZURIにおける PM の役割分担、GMOグループでの横のつながり
34:45 スタートアップから大企業まで、ミルテさんのリベンジと挑戦
41:45 ミルテさんを突き動かす原動力

▼牧山ミルテさん

画像をアップロードするだけで誰でも簡単にオリジナルアイテムを作成＆販売できるサービス・SUZURI（@suzurijp）のPM兼サブマネージャー。@_mmakiyama



▼配信者


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Sho：⁠⁠@Sudo_Sho

▼サマリー
収録日からすこし時間が経ってますが、ひかると須藤が2023年を緩やかに振り返っている会です。

須藤はLINE退職から起業 & デジタル庁までの話、ひかるはVCでのお仕事や環境の変化、投資の話などについて話しています。普段あまり話さない二人の話、お時間あるときに良ければお聞きください。

▼配信者

Hikaru：⁠⁠@hika_taji0527⁠⁠
Sho：⁠⁠@Sudo_Sho

▼サマリー


02:15 堀井兄弟との出会いと当時の takejune さん
04:58 起業家の道を選んだキッカケと、次なる挑戦への想い
10:15 家計簿プリカB/43について
13:29 スマートバンクが目指す世界観はどこから生まれたのか？
18:23 共同創業者間の役割分担について (CEO, CTO, CDO)
20:50 スマートバンクにおけるデザイナーと PdM の役割と特徴
25:15 誰にも使われないプロダクト・機能を生み出さないためには？創業者の原体験とカルチャー作り
32:56 意思決定と権限移譲の仕組み、プロダクトビジョンの実現を目指しながら事業目標を達成するために
40:53 takejune さんが一緒に働きたい PdM の特徴
43:52 これまでのキャリアを振り返っての成長ドライバー
47:15 挑むマーケットによって異なる成功条件とケイパビリティの重要性



▼takejune氏について

VOYAGE GROUP、ライブドアを経て2012年に株式会社Fablicを設立、CDOとして日本初のフリマアプリ「Fril(現ラクマ)」の立ち上げに携わる。その後2019年に株式会社スマートバンクを設立。PodCast「フムフムFM」も不定期で更新中。⁠takejune



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Sho：⁠@Sudo_Sho

▼サマリー

05:32 タレントマネジメントは正解がない業務

06:31 正解がないSaaSプロダクトをユーザーが受け入れる理由

10:30 SmartHRに入社した理由

23:00 松栄さんのキャリアに対する考え方

24:45 松栄さんがPMとして抱えているミッションと取り組んでいくこと

27:00 プロダクトの方向性の定め方

32:39 急拡大する中でボトムアップな組織をどのように運営しているか

38:45 PMの能力を高めるための取り組み

42:27 トップランナーのPMになるためには

▼松栄氏について

2007年神戸大学卒業後、人材企業にてクリエイティブ職、宣伝を担当。
その後化粧品会社にてPR、商品企画に携わる。2011年リブセンス入社。
既存事業のグロース、初のTVCMなどを担当した後、新規事業家具ECの立ち上げを行う。その後、ITエンジニア向け競争入札型転職サイト「転職ドラフト」の立ち上げをProduct Managerとして担当。
2019年9月XTalent株式会社に入社。転職して株式会社heyのプロダクトマネージャーを経て、現在は株式会社SmartHRのプロダクトマネージャーを担い、CPO協会理事も務める。@deka_wanwan

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Hikaru：@hika_taji0527

Sho：@Sudo_Sho

▼サマリー


05:06 Nstockは何をしている会社？
09:33 Nstockが取り組むSaaSと金融事業
15:15 事業が定まるまで何度も繰り返したピボット
17:12 佐藤氏が行ったユーザーリサーチとインタビュー
19:26 ユーザーインタビューから見えた面白いインサイト
26:44 新規事業を立ち上げる際はどのように学習していくのか
30:51 今作っている金融事業のプロダクトについて
33:30 toCとtoBのPMの役割や面白さの違い
34:34 一般的なソフトウェアサービスとFintech事業の立ち上げ方の違い



▼佐藤氏について

新卒入社した会社でPM としてソーシャルゲーム開発に従事した後、複数社で漫画やフリマなど to C 向けアプリの立ち上げを経験。その後、株式会社メルペイの立ち上げに参画し QR コード決済と to B 向けサービスのプロダクトマネジメントを担当。Nstock は2022年6月に入社し金融事業の立ち上げに従事。
@junsam22



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Sho：@Sudo_Sho