Podcast do Patroni Patroni

Ele carrega sobrenome conhecido na capital mato-grossense, herança de um dos avôs. Do outro, herdou o amor pelo mundo rural e a paixão pelos cavalos. Antes mesmo de alcançar a maioridade, comprou - junto com o irmão - as primeiras éguas. Era o início de um projeto que que hoje concentra 3 haras e uma série de serviços, como treinamento, alojamento, inseminação, equoterapia, escolas de hipismo e tambor, preparação de animais para leilão e por aí vai.

Com o tempo e a dedicação, a dupla conquistou respeito tanto na equinocultura quanto nos esportes equestres, não apenas pela história que construiu, mas também pela luta constante para promover ações que fomentem e incentivem a prática destas atividades.

Com esforço, resiliência e muito amor envolvido, o que parecia um sonho tornou-se realidade. Há pouco mais de uma década, os irmãos Marco e Caê Póvoas, realizaram em Cuiabá, a primeira semana do cavalo. Entre acertos e pontos de melhoria, o projeto ganhou corpo. Evoluiu ano a ano e consolidou-se no calendário de Mato Grosso. Com palestras técnicas, atrações para crianças, shows, leilões e muito esporte equestre, o evento chega a décima-primeira edição mais robusto, como uma das grandes feiras do setor. A expectativa é superar os números do ano passado, quando 100 mil pessoas visitaram a semana do cavalo, movimentando mais de R$ 20 milhões.

No bate-papo, o Caê não esconde o orgulho com os resultados, mas reforça que o maior legado do evento é a valorização do universo equestre, servindo - inclusive - para muita gente, como a porta de entrada para este mundo.
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Ele trocou a possibilidade de morar na Califórnia pela oportunidade de iniciar uma carreira em Mato Grosso. Ao invés de trabalhar com a previsão de terremotos, tornou-se empresário no ramo da mineração. Atento às transformações e tendências no mundo, virou referência em assuntos relacionados a empreendedorismo e inovação, especialmente no setor industrial.

 

Sem medo de errar, afirma que o estado onde vive é diferenciado, dono de uma agropecuária de excelência e níveis de produtividade invejáveis, mantendo mais de 60% da vegetação nativa ainda preservados. Um exemplo de sustentabilidade incomparável no planeta.

 

Perto de completar meio século de vida, o Gustavo de Oliveira tem muita bagagem para compartilhar. Dono de uma trajetória profissional recheada de experiências, fala com propriedade sobre as diferenças entre a gestão pública e a privada, ressaltando que é importante a soma de forças para construir estratégias capazes de superar os obstáculos que atrapalham o desenvolvimento. Além dos desafios logísticos em um estado gigante e distante dos portos e dos grandes centros consumidores, destaca a escassez de mão-de-obra qualificada como um gargalo que atinge o setor industrial, incluindo - claro - a agroindústria.

 

No bate-papo, fala sobre tecnologia, gestão, bioeconomia, política e comunicação, reforçando o tamanho do potencial de desenvolvimento de Mato Grosso, e as ações que acredita serem necessárias para transformar toda essa expectativa em realidade.
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Determinação! Esse foi um dos principais combustíveis para transformar Mato Grosso em uma potência agropecuária, na avaliação do Ilson Redivo. O catarinense que formou-se técnico agrícola no Paraná, onde também iniciou a carreira profissional, mudou-se para o estado no fim dos anos 80 e não saiu mais daqui. O local escolhido foi Sinop, que naquela época era completamente diferente do pólo regional que virou. Quase 4 décadas depois, ele relembra a trajetória percorrida, orgulhoso da história que ajudou a escrever e do setor que integra, representa e defende.

Foi durante uma entrevista a jornalistas franceses que Redivo ficou mais conhecido em várias regiões do Brasil. Ao ser questionado por mais de uma vez sobre a relação entre o avanço da agropecuária e o desmatamento, notou a postura tendenciosa do repórter e não pensou duas vezes: "rasgou o verbo” pontuando as restrições impostas pelo nosso código florestal, o tamanho da nossa área preservada e a sustentabilidade da nossa produção. Comparou tudo com a realidade na França e com o próprio continente europeu, deixando os comunicadores sem palavras. O vídeo, que viralizou, mostrou uma das características do atual presidente do Sindicato Rural de Sinop: a de defensor do agro, sempre com fortes argumentos baseados em números e fatos.
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"Adotar uma gestão de risco pautada na relação de troca como estratégia para aumentar a segurança no negócio." A orientação é de um profissional experiente em analisar os fatores que alteram os valores dos insumos, apontando tendências que podem auxiliar os produtores rurais nas tomadas de decisão para a safra. Diante de um momento de muitas incertezas quanto ao desfecho da temporada atual e o futuro da próxima, ele destaca o atraso significativo da compra de fertilizantes, sementes e defensivos que serão usados no cultivo da soja 2024/25, alertando para os reflexos que a permanência desse cenário pode gerar ao agricultor.

Natural da capital paranaense, o Jeferson Souza foi a primeira pessoa da família dele a iniciar carreira no agro. Optou pela agronomia e não tem dúvidas de que fez a escolha certa. Depois de trabalhar um tempo na França com inteligência de mercado com foco em farelo e óleo de soja, retornou ao Brasil para dedicar-se ao acompanhamento do mercado de insumos, em especial, fertilizantes.

No bate-papo fala sobre importância do agricultor conhecer os próprios custos, estabelecer metas e usar ferramentas de proteção de preços, ressaltando que safras com margens pequenas de rentabilidade não quebram ninguém, enquanto aquelas com margens negativas podem ameaçar à permanência na atividade.
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Foi a pergunta de um motorista de caminhão que despertou a atenção do nosso convidado para um tema que preocupa muitos produtores rurais no país: a sucessão. A conversa o fez perceber que era preciso deixar a família preparada para conduzir os rumos da fazenda quando fosse necessário. Começava ali uma transformação na maneira de enxergar o negócio, que hoje tem uma das filhas dele também atuando na administração. Uma espécie de transição feita em conjunto, com sintonia e respeito, que tornou-se um exemplo na região onde produzem.

A paixão pela pecuária sempre fez parte da vida do “seo" Saul Francisco Souza e Silva. Filho de um tropeiro vendedor de touros, ele logo encantou-se pelo arte de cuidar de bovinos e aprimorar rebanhos. No início dos anos 80 mudou-se de Maracaju para Campo Novo do Parecis, de onde não saiu mais. Com o tempo, incorporou novas frentes de trabalho na propriedade. Além do melhoramento genético, também planta soja, milho e algodão. 

Enfermeira formada, a Larissa Rivalta viu a vida profissional mudar completamente quando o pai comunicou a importância de ter alguém da família por dentro de tudo o que acontecia na fazenda. Com o convite aceito, buscou ampliar o conhecimento que já tinha sobre o setor, ciente do tamanho da nova responsabilidade. Anos depois, pai e filha dividem um pouco da história que a família tem escrito, num bate-papo que mostra como é possível preparar os sucessores de um jeito carinhoso, gradativo e eficiente.
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Ele ainda era criança quando mudou-se do Paraná para Mato Grosso com os pais. Era o início da década de 1980, época em que o governo oferecia oportunidades para atrair novos moradores para o estado, visando o desenvolvimento da região. A família que criava suínos no sul do pais, começou a história no cerrado fazendo o mesmo.

Com o tempo, diversificou os negócios. Mais de 40 anos depois, a realidade onde vive é bem diferente da que encontrou quando chegou por aqui. O que não mudou foi o amor, a dedicação e o comprometimento com a suinocultura, atividade que considera apaixonante.

"Um perfeccionista, que fica frustrado quando não alcança as metas que estabeleceu!" Essa é a resposta do Frederico Tannure Filho, quando peço que revele alguma curiosidade sobre ele. Presidente da Acrismat, a associação dos criadores de suínos de Mato Grosso, o “Fred” viu vários objetivos não serem atingidos durante a crise que assolou o setor. Um momento difícil, que provocou a redução de pelo menos 10% do plantel de matrizes na suinocultura mato-grossense, tirou criadores da atividade e deixou inseguros aqueles que permaneceram.

Frente a um cenário mais animador, ele analisa o que os obstáculos do passado ensinaram e reforça que é preciso adotar estratégias para o futuro, buscando apoio e cobrando olhar mais atento ao setor.
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