Leadership is a Lifestyle 🔥Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg Regina Volz - Expertin für Headhunting, Führung und Karriere

Elon Musk ist nicht nur ein Unternehmer; er ist ein Genie. Als Gründer und CEO von innovativen Unternehmen wie Tesla, SpaceX, Neuralink und The Boring Company hat er die Technologiewelt nachhaltig verändert. Sein Führungsstil ist so außergewöhnlich wie seine Visionen, und genau diese Mischung aus Brillanz und Unkonventionalität, Hands-on Mentalität und Risikobereitschaft. Er polarisiert und inspiriert gleichermaßen.

Hier sind die sechs wesentlichen Führungsprinzipien von Elon Musk, die seinen unvergleichlichen Erfolg ausmachen:

1. Visionär und zielstrebig: Die Kraft großer Träume
Elon Musk hat nicht nur eine Vision, er hat eine Mission, die Erde und darüber hinaus zu verändern. Von der Besiedelung des Mars bis zur Revolutionierung des Verkehrs – seine großen und kühnen Ziele setzen neue Maßstäbe. Diese fantastischen Visionen inspirieren nicht nur seine Mitarbeiter, sondern auch die globale Öffentlichkeit.

Beispiel: SpaceX, gegründet mit dem Ziel, die Menschheit multiplanetar zu machen, hat mit der Entwicklung von wiederverwendbaren Raketen die Raumfahrtindustrie revolutioniert. Musk's unermüdlicher Einsatz für die Mars-Besiedelung inspiriert Millionen Menschen weltweit.

2. Hohe Risikobereitschaft: Mut zur Grenzüberschreitung
Wer nicht wagt, der nicht gewinnt – Musk lebt dieses Sprichwort in vollen Zügen. Er investiert oft sein eigenes Geld und geht Risiken ein, die andere als untragbar betrachten würden. Diese unerschütterliche Risikobereitschaft treibt seine Projekte immer wieder an die Grenzen des Möglichen.

Beispiel: Musk investierte seine letzten 35 Millionen Dollar aus dem Verkauf von PayPal in Tesla, als das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand. Diese Wette zahlte sich aus und machte Tesla zu einem der wertvollsten Automobilhersteller der Welt.
3. Hands-on Ansatz....

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Steve Jobs war bekannt für seine anspruchsvollen Erwartungen und seine Fähigkeit, Innovationen voranzutreiben.

Sein Zitat _„Meine Aufgabe ist es, es den Menschen nicht leicht zu machen. Meine Aufgabe ist es, sie besser zu machen“_ spiegelt seine Philosophie wider, dass Herausforderungen Menschen dazu bringen, über sich hinauszuwachsen und Außergewöhnliches zu leisten.

Hier sind zehn Punkte, die dieses Zitat näher erläutern, zusammen mit Beispielen, wie Jobs diese Philosophie in die Praxis umsetzte:

1. Herausforderung als Motor des Wachstums: Jobs glaubte, dass Herausforderungen Menschen dazu bringen, ihre Komfortzonen zu verlassen und sich weiterzuentwickeln.
· Beispiel: Bei der Entwicklung des ersten iPhone forderte er sein Team auf, eine völlig neue Benutzeroberfläche zu erstellen, die sich auf Touch-Bedienung konzentriert, etwas, das es zuvor nicht gab.
· Jobs setzte immer hohe Standards und erwartete Exzellenz in jedem Detail.
· Beispiel: Bei der Gestaltung des MacBook Air bestand er auf einem Aluminiumgehäuse aus einem einzigen Stück, was sowohl ästhetisch ansprechend als auch funktional überlegen war.
· Durch anspruchsvolle Aufgaben forderte Jobs seine Mitarbeiter, kreative Lösungen zu finden.
· Beispiel: Während der Entwicklung des Macintosh 1984 bestand Jobs auf einer grafischen Benutzeroberfläche, obwohl die Technologie damals noch nicht ausgereift war. Das Team musste viele technische Hürden überwinden, um dies zu erreichen.

2. Förderung von Eigenverantwortung: Jobs ermutigte seine Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.
· Beispiel: Er gab seinem Team die Freiheit, kreative Lösungen zu finden, wie beim Design des Apple Stores, bei dem das Team eine revolutionäre Retail-Erfahrung entwickelte.
· Tony Fadell, der „Vater des iPod“, erhielt von Jobs die Möglichkeit, seine Ideen zu entwickeln und umzusetzen, was ihn zu einem führenden Innovator machte.
· Vertrauen und Autonomie: Um das Beste...

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Im aktuellen Podcast sprechen wir mit Ien Svea Bäumler, der Expertin für Stimme und Auftritt.

Ien Svea Bäumler bringt über 20 Jahre Erfahrung mit und hat zahllose bekannte Menschen begleitet, die öffentlich sprechen. Seit 16,5 Jahren ist sie als Stimm-, Sprech- und Moderationscoach beim WDR tätig und führt seit 19,5 Jahren ihr eigenes Unternehmen. Zusätzlich ist sie seit 11 Jahren als Diplom Sprachheilpädagogin tätig.

Teil 1 findest Du hier: https://www.youtube.com/watch?v=CIvhJUAwRJY

Hier sind die Highlights aus unserem Gespräch:

Allgemeine Fragen:

1. Füllwörter vermeiden:
· Wie reduziert man "ähs" und andere Füllwörter?

2. Mitreißender sprechen:
· Tipps und Techniken, um begeisternder und fesselnder zu sprechen.

3. Mehr Stimmvolumen:
· Übungen und Methoden, um die Stimme kräftiger und voller klingen zu lassen.

4. Sprechgeschwindigkeit:
· Was kann man tun, wenn man zu schnell spricht?

5. Monotonie vermeiden:
· Strategien, um eine monotone Stimme zu variieren.

6. Präsentationsvorbereitung:
· Beste Methoden und Techniken zur Vorbereitung auf eine Präsentation.

7. Spontan überzeugen:
· Wie kann man auch ohne Vorbereitung überzeugend sprechen?

8. Guter Sprecher/ gute Sprecherin:
· Was zeichnet eine gute Sprecherin oder einen guten Sprecher aus?

9. Verzetteln und Verhaspeln:
· Was kann man tun, wenn man sich oft verzettelt und um Kopf und Kragen redet?

Bühne:

1. Auftritt auf der Bühne:
· Wichtige Dinge, die man auf der Bühne beachten muss.

2. Vorbereitung:
· Wie bereitet man sich optimal auf einen Bühnenauftritt vor?

3. Handhaltung:
· Tipps, wohin mit den Händen während eines Auftritts.

4. Variation der Präsentation:
· Methoden, um die Präsentation abwechslungsreicher zu gestalten.

Kamera:

1. Vor der Kamera sprechen:
· Tipps und Tricks für das Sprechen vor der Kamera.

2. Schwierigkeiten:
· Warum ist es so schwierig, vor der Kamera zu sprechen und wie überwindet man diese Schwierigkeiten?...

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Im aktuellen Podcast sprechen wir mit Ien Svea Bäumler, der Expertin für Stimme und Auftritt.

Ien Svea Bäumler bringt über 20 Jahre Erfahrung mit und hat zahllose bekannte Menschen begleitet, die öffentlich sprechen. Seit 16,5 Jahren ist sie als Stimm-, Sprech- und Moderationscoach beim WDR tätig und führt seit 19,5 Jahren ihr eigenes Unternehmen. Zusätzlich ist sie seit 11 Jahren als Diplom Sprachheilpädagogin tätig.

Teil 2 erscheint am 06.06.2024

Hier sind die Highlights aus unserem Gespräch:

Allgemeine Fragen:

1. Füllwörter vermeiden:
· Wie reduziert man "ähs" und andere Füllwörter?

2. Mitreißender sprechen:
· Tipps und Techniken, um begeisternder und fesselnder zu sprechen.

3. Mehr Stimmvolumen:
· Übungen und Methoden, um die Stimme kräftiger und voller klingen zu lassen.

4. Sprechgeschwindigkeit:
· Was kann man tun, wenn man zu schnell spricht?

5. Monotonie vermeiden:
· Strategien, um eine monotone Stimme zu variieren.

6. Präsentationsvorbereitung:
· Beste Methoden und Techniken zur Vorbereitung auf eine Präsentation.

7. Spontan überzeugen:
· Wie kann man auch ohne Vorbereitung überzeugend sprechen?

8. Guter Sprecher/ gute Sprecherin:
· Was zeichnet eine gute Sprecherin oder einen guten Sprecher aus?

9. Verzetteln und Verhaspeln:
· Was kann man tun, wenn man sich oft verzettelt und um Kopf und Kragen redet?

Bühne:

1. Auftritt auf der Bühne:
· Wichtige Dinge, die man auf der Bühne beachten muss.

2. Vorbereitung:
· Wie bereitet man sich optimal auf einen Bühnenauftritt vor?

3. Handhaltung:
· Tipps, wohin mit den Händen während eines Auftritts.

4. Variation der Präsentation:
· Methoden, um die Präsentation abwechslungsreicher zu gestalten.

Kamera:

1. Vor der Kamera sprechen:
· Tipps und Tricks für das Sprechen vor der Kamera.

2. Schwierigkeiten:
· Warum ist es so schwierig, vor der Kamera zu sprechen und wie überwindet man diese Schwierigkeiten?

3. Blickrichtung:
· Wo sollte man hinsehen, wenn man vor der Kamera spricht?...

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Die erschreckende Zahl, dass 86 % der Mitarbeiter in der aktuellen Gallup Studie nur wenig oder gar nicht engagiert sind, offenbart tiefgreifende Probleme in der Arbeitswelt.

Diese Situation resultiert sowohl aus individuellen als auch organisatorischen Mängeln.

Hier sind aus meiner Erfahrung die sechs Hauptgründe für das fehlende Engagement bei den Mitarbeitern und den Arbeitgebern.

Gründe bei den Arbeitnehmern:
1. Fehlende intrinsische Motivation 

Intrinsische Motivation ist das Mittel, um Zufriedenheit in sich selbst zu finden. Intrinsische Motivatoren sind zum Beispiel Neugierde oder die Bereitschaft, eine neue Herausforderung anzunehmen.

Viele Mitarbeiter haben keine tiefere, persönliche Motivation für ihre Arbeit. Sie sehen ihre Tätigkeit lediglich als Mittel zum Zweck, ohne echte Leidenschaft oder Interesse an den Aufgaben selbst.

2. Mangelnde Identifikation mit dem Unternehmen

Wenn Mitarbeiter keine emotionale Bindung zu den Zielen und Werten ihres Unternehmens entwickeln, fühlen sie sich entfremdet. Diese Distanz führt zu geringerem Einsatz und Engagement.

3. Fehlende berufliche Perspektiven

Ohne individuelle und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten fehlt vielen Mitarbeitern die Perspektive. Die Aussichtslosigkeit einer stagnierenden Karriere demotiviert und mindert das Engagement.

4. Überlastung und Burnout
Hohe Arbeitsbelastung, oft ohne ausreichende Erholungsphasen, führt zu Erschöpfung und Burnout. Erschöpfte Mitarbeiter können ihr Potenzial nicht ausschöpfen und ziehen sich innerlich zurück.

5. Unzureichende Anerkennung und Wertschätzung

Ein Mangel an Anerkennung und Wertschätzung für geleistete Arbeit demotiviert. Wenn Leistung nicht gesehen oder gewürdigt wird, sinkt die Motivation, weiterhin Einsatz zu zeigen.



Gründe bei den Arbeitgebern:

1. Mangelnde Führungskompetenz

Viele Führungskräfte sind nicht in der Lage, ihre Teams effektiv zu führen...

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Deine Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource im Unternehmen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.

Laut der aktuellen Gallup-Studie sind nur 14 % der Mitarbeiter motiviert, 19 % haben keine emotionale Bindung an das Unternehmen und der Rest – 67 % besitzen eine geringe emotionale Bindung.

Die Kunst ist: Wie erkennen wir die kostbarsten Diamanten in unserem Team?

Hier sind 4 Punkte, die Dir dabei helfen können:

1. Proaktivität und Initiative:
Zunächst einmal zeigt sich die Motivation eines Mitarbeiters darin, dass er
proaktiv ist und eigenständig Aufgaben übernimmt. Motivierte Mitarbeiter warten nicht darauf, dass ihnen gesagt wird, was zu tun ist, sondern
ergreifen selbst die Initiative. Er bringt Verbesserungsvorschläge ein oder meldet sich freiwillig für zusätzliche Aufgaben.

2. Engagement und Leidenschaft:
Er geht seinen Aufgaben mit Begeisterung nach und setzt sich für die Ziele des Unternehmens ein. Ein Anzeichen hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter auch in stressigen Situationen ruhig bleibt und mit Einsatzbereitschaft an Lösungen arbeitet. Sie finden Lösungen, statt Probleme zu sehen, und stehen für ihr Team ein, wenn es darauf ankommt.

3. Hohe Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen:
Motivierte Mitarbeiter fühlen sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens verbunden und identifizieren sich stark mit ihrer Arbeit. Ein Hinweis hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter stolz darauf ist, für das Unternehmen zu arbeiten und positiv über die Firma spricht, sowohl intern als auch extern.

4. Starke Selbstreflexion und Resilienz:
Diese Mitarbeiter zeigen eine starke Selbstreflexion und Resilienz. Sie lernen...

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass motivierte Mitarbeiter sich durch ihre proaktive Haltung, ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen auszeichnen. Durch diese Merkmale tragen sie maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei und sind daher für jede Firma von unschätzbarem Wert.

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