Reinventing Organizations in Nederland Heleen Kuiper

Arthur Cremers, gemeentesecretaris van de gemeente Hollands Kroon, vertelt over de transitie van zijn organisatie naar resultaatgerichtheid en zelfsturing.

Culinaire dienstverlener Hutten uit Veghel is een bijzonder bedrijf. Het heeft een heel expliciet evolutionair doel dat terugkomt in al hun activiteiten: mensen gelukkig maken. Happifier Thijs Fokker vertelt erover.

Een mooi voorbeeld van twee dimensies van teal organiseren: heelheid en evolutionair doel, in één bedrijf.

Erwin van Waeleghem is politiecommissaris in Leuven. In dit interview vertelt hij hoe hij met zijn korps de transformatie in ging naar teal: zelfsturing, heelheid en een evolutionair doel. Wat kwam hij tegen, hoe pakte hij het aan en welk advies heeft hij voor anderen?

Johan en Henk Jan van Maanen vertellen over de transitie naar teal organiseren in hun bedrijf, Bakker van Maanen. Over hun eigen zoektocht, de impact van zelfsturing op de winkels, dat het ook mis mag gaan en een advies aan anderen die hier mee aan de slag willen.

Een interview met Johan v.d. Elzen, destijds directievoorzitter van Movares, over de manier waarop hij zijn bedrijf aanstuurde. Gebaseerd op vertrouwen, het stimuleren van diversiteit en "doe maar normaal". De basis van teal organiseren dus.

Jos de Blok van Buurtzorg heeft zijn organisatie opgericht omdat hij vond dat het anders moest en kon. Sindsdien groeit Buurtzorg als kool en wordt de organisatie te pas en te onpas aangehaald als voorbeeld van hoe je anders én beter kunt organiseren.

Ik interviewde hem en vroeg hem naar zijn ideeën en aanpak.