Ясен HR Formatta

Мария Голяндрина, HR-директор Первой грузовой компании — о карьерных траекториях в HR, балансе рабочего и личного, факторах успеха HR-директора в компании, работающих и неработающих HR-инструментах и многом другом: 
О роли первого руководителя в карьере и внутреннем топливеПочему HR-ы не становятся CEO?Как поддерживать работающих мам: «Иногда тяжелее договориться с руководителем работающей мамы, чем с самой женщиной»Какие инструменты и решения — сердце и мотор HR?Минимальный HR-бюджет — какой он?Как работодателю презентовать компанию кандидатам: «Нельзя врать в EVP»О роли данных в HR: «Неважно, какое решение ты внедряешь, — копи данные»Как опрос вовлечённости помогает удерживать людей?Как объяснить детям, что такое работа HR-директора: «Мама как архитектор: чертит и режет»

Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелекома» — о том, чему учить, как прогнозировать стратегические для компании компетенции, как согласовывать с бизнесом бюджет на обучение и как мотивировать развиваться тех, кто не хочет:
«Ростелеком сегодня — это огромный челлендж»: о современных цифровых решениях, целях и вызовах компанииО reskill-программе Ростелекома: «Борьба за цифровые таланты очень жёсткая»Как понять, чему учить сотрудников: «Если бизнес к нам приходит и говорит, что нужно срочно обучить вот этому, то мы уже опоздали»Как прогнозировать стратегические для компании компетенции: «Смотрим на тренды и пытаемся предугадать, что будет нужно бизнесу с точки зрения талантов»Как найти мотивацию на развитие у тех, кто на самом деле не хочет развиватьсяПро ROI в обучении: «Если бизнесу нужно обосновывать ценность развития, не стоит тратить время на работу в такой компании»

Ольга Филатова, основательница People Innovations, независимый член Совета Директоров HeadHunter, профессор практики Высшей Школы Бизнеса ВШЭ, эксперт по управлению людьми, HR-технологиями и организациями — о гибридной работе, ментальном благополучии, лидерстве и многом другом:
О многообразии ролей, позиций и призваний Ольги Филатовой: «Я боюсь потерять независимость»О чём мечтает Ольга как консультант: «Хочется создать новый продукт на стыке гибрида и ментального благополучия»Про гибридные команды: «Пока мы не роботы, человеческий контакт не исчезнет, поэтому за гибридом будущее»Кому подходит гибрид — тем, кто привык планировать, или тем, кто любит спонтанность?Как меняются требования к руководителю: успешный CEO сегодня — уверенный или сомневающийся?«Гнев и манипуляция»: как топ-менеджеры прорабатывают свой страх?О самой сложной командной сессии: «Я вышла поседевшая»

«Смыслы в HR начинаются после цифр»: Егор Ворогушин, директор проектов VK Цифровые Технологии — о том, что такое HR-аналитика, когда она не нужна, а в каких компаниях «взлетит», в каких HR-процессах этично использовать искусственный интеллект и как решать проблему очистки данных.

Специальный выпуск Ясен HR из Киева. В гостях у директора Formatta UA Татьяны Коломбет — Антон Маслов, VP Operations в IT-компании iDeals Solutions — о сложностях подбора IT-специалистов, вовлечении в процесс подбора нанимающих менеджеров, использовании инструментов оценки в найме:
Про IT-компанию iDealsКомпетентностный подход при подборе и этапы найма iDeals Зачем iDeals использует инструменты оценки в найме, удлиняя процесс подбораСколько процентов новых сотрудников не проходят испытательный срок в iDealsКак замотивировать кандидата потратить 20 часов на тестовое заданиеКак вовлекать нанимающих менеджеров в процесс подбораКак нанимать удалённо и управлять сотрудниками, которые работают «без офиса»Про болезни роста компании на этапе масштабирования и трансформации

Роман Тышковский, управляющий партнёр российского офиса Odgers Berndtson, про подбор и оценку топ-менеджеров, про эйджизм в России и лучшую компанию для консультантов:
«Executive search строится на том, что ты всё время доказываешь свою ценность как консультанта»: чем отличается executive search от рекрутмента и за что на самом деле платит клиент«Я тот, кто строит мосты между компаниями и людьми»: про профессию хедхантера«Хедхантера, которому не было стыдно, надо выгнать из профессии»: когда компания Odgers Berndtson отказывалась от денег