41 min
Est-ce le temps qu'ils partent? [15] Stratégies de Leaders
-
- Management
Est-ce que tu es dans la situation difficile de devoir mettre fin à un lien d’emploi ? Comment l’annoncer mais surtout comment se préparer pour que ça ne traine ni en longueur, ni en douleur?
Alors dans cet épisode, c’est exactement de ça qu’on va parler. Je vais te présenter des stratégies efficaces et bienveillante à la fois. Autant pour toi que pour l’employé et l’entreprise. Tu vas repartir le cœur plus léger en sachant ce que tu dois faire.
Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership. Étant passionnée des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j’enseigne la coach attitude pour que bonheur au travail rime avec performance au travail.
Allons tout de suite au cœur du sujet : Comment renvoyer quelqu’un… ou je préfère : comment orienter un employé vers son propre bonheur… ailleurs.
En résumé, on a vu ensemble que terminer un lien d’emploi ce n’est jamais facile. Mais qu’on doit le faire pour le bien de l’organisation.
On y voit les étapes à considérer :
(1) La raison d’y mettre fin. Se questionner si c’est la personne ou si c’est le travail.
(2) Préparer un dossier, prendre des notes. Évaluer la réelle nécessité de mettre à pied
(3) Faire des suivis. Faire son possible pour conserver cet employé. Permettre de réussir.
(4) Communiquer les attentes.
(5) Le jour J : Tu as tout essayé, donner des occasions de s’améliorer et.. nada. Alors c’est la fin d’un chapitre.
*************
Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"
Inscris-toi tout de suite ici : www.axiaconseil.ca
C'est un programme, 2 en 1, pour développer des habiletés de gestion des dirigeantes.
-- Formation ET coaching --
➤ Objectifs :
Communiquer avec impact
Déléguer simplement et efficacement
Recadrer avec bienveillance
Susciter l'engagement et la motivation
➤ Qui sont les participantes à ce programme?
Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.
➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?
Comment déléguer
Comment dire non sans ressentir de malaise
Comment travailler avec tous les styles de personnalité
Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
Comment augmenter ta capacité d'influence
Comment susciter l’engagement autour de toi
Comment te cloner!
➤ Il se présente en 5 modules :
1- Un rôle à définir : Leader : L’identité – Les habiletés – Les leviers de mobilisation et de motivation – Le changement et l’équipe – Les pouvoirs
2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements
3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching
4- Communiquer avec impact : Les canaux, les filtres et les blocages en communication – Les consignes, les objectifs et les attentes
5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation – Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie
Formations bonus
- Gérer les situations problématiques : Le réel problème – Les ressources – Le changement – Un employé difficile / en difficulté
- Formation bonus : Gérer ton énergie : L’arbre de décision – Le maintien en action – Le respect des rôles - Les remèdes à la procrastination
➤ Pour s'inscrire ou obtenir plus d'information : www.axiaconseil.ca
➤ Restons en contact
Podcast : https://anchor.fm/strategiesdeleaders
Face
Est-ce que tu es dans la situation difficile de devoir mettre fin à un lien d’emploi ? Comment l’annoncer mais surtout comment se préparer pour que ça ne traine ni en longueur, ni en douleur?
Alors dans cet épisode, c’est exactement de ça qu’on va parler. Je vais te présenter des stratégies efficaces et bienveillante à la fois. Autant pour toi que pour l’employé et l’entreprise. Tu vas repartir le cœur plus léger en sachant ce que tu dois faire.
Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership. Étant passionnée des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j’enseigne la coach attitude pour que bonheur au travail rime avec performance au travail.
Allons tout de suite au cœur du sujet : Comment renvoyer quelqu’un… ou je préfère : comment orienter un employé vers son propre bonheur… ailleurs.
En résumé, on a vu ensemble que terminer un lien d’emploi ce n’est jamais facile. Mais qu’on doit le faire pour le bien de l’organisation.
On y voit les étapes à considérer :
(1) La raison d’y mettre fin. Se questionner si c’est la personne ou si c’est le travail.
(2) Préparer un dossier, prendre des notes. Évaluer la réelle nécessité de mettre à pied
(3) Faire des suivis. Faire son possible pour conserver cet employé. Permettre de réussir.
(4) Communiquer les attentes.
(5) Le jour J : Tu as tout essayé, donner des occasions de s’améliorer et.. nada. Alors c’est la fin d’un chapitre.
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C'est un programme, 2 en 1, pour développer des habiletés de gestion des dirigeantes.
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Déléguer simplement et efficacement
Recadrer avec bienveillance
Susciter l'engagement et la motivation
➤ Qui sont les participantes à ce programme?
Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.
➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?
Comment déléguer
Comment dire non sans ressentir de malaise
Comment travailler avec tous les styles de personnalité
Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
Comment augmenter ta capacité d'influence
Comment susciter l’engagement autour de toi
Comment te cloner!
➤ Il se présente en 5 modules :
1- Un rôle à définir : Leader : L’identité – Les habiletés – Les leviers de mobilisation et de motivation – Le changement et l’équipe – Les pouvoirs
2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements
3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching
4- Communiquer avec impact : Les canaux, les filtres et les blocages en communication – Les consignes, les objectifs et les attentes
5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation – Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie
Formations bonus
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41 min