Histoires d'Entreprises Martin Videlaine

Aujourd’hui je reçois chez moi Méleyne Rabot, DG France de Too Good To Go. 
Méleyne et moi sommes voisins, c’est un heureux hasard que Too Good To Go soit un peu venu s’installer près de chez moi. En nous écoutant, vous découvrirez que je n’avais toujours pas téléchargé une des applis préférées des Français quand Méleyne et moi nous sommes faits face avec deux micros posés sur ma table de salle-à-manger. 
Près d’un Français sur quatre utilise l’icône de Too Good To Go sur son smartphone.  
Il fallait une jeune femme de 23 ans hors norme pour convaincre autant de monde en si peu de temps : Lucie Basch. Ils étaient en fait quatre au lancement. Too Good To Go est donc née le même jour en 2016 dans 4 pays différents : en Angleterre, au Danemark, en Norvège et en France. 
Aujourd’hui, la société lutte contre le gaspillage alimentaire dans 18 pays dans le monde, bientôt 19 avec l’Australie en préparation. 
Environ 40% de la nourriture produite est gaspillée. Pour vous donner un ordre de grandeur que partage avec moi Méleyne dans l’épisode du jour, ce gaspillage représente 10% des émissions de gaz à effet de serre dans le monde. Si le gaspillage alimentaire était un pays, il se placerait au troisième rang des pays les plus pollueurs de la planète derrière les Etats-Unis et la Chine. 
Partez avec Méleyne et moi à la découverte d’une entreprise à mission qui veut révolutionner notre société.  
Promis, vous allez en apprendre des choses ! 

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Sont cités dans l’épisode :
Prêt à Manger
La Grande Épicerie
Monoprix Naturalia
Le Mouvement IMPACT FRANCE 

Pour en savoir plus :
Mon école antigaspi
l'étude Yougov X Too Good To Go dont fait état Méleyne pour parler des 80% de Français ayant adopté l'anti gaspi pour faire face à l'inflation 

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Aujourd’hui je suis reçu par Stéphane Bourbier, fondateur d’Asterion Ventures.
J’aime ces histoires qui naissent et grandissent de manière organique. Asterion en est une. Il a fallu que plusieurs facteurs se réunissent concomitamment.
1/ D’abord la rencontre puis l’amitié entre deux entrepreneurs, Clément Marcorelles et Stéphane.
2/ Ensuite pour le pire mais aussi pour le meilleur, une pandémie millénaire.
3/ Enfin, des investisseurs se tournant les pouces au milieu du confinement et ayant l’envie d’être utiles.
Asterion était né.
Ils étaient une centaine au lancement à se réunir pour financer les sociétés en manque de capital pour grandir et mettre leur pierre à l’édifice des transitions que nous vivons.
Ils sont aujourd’hui presque 700 partout en France mais pas seulement à avoir financé des participations d’Asterion. D’abord des entrepreneurs et des dirigeants, progressivement rejoints par des familles entrepreneuriales. Et comme le succès appelle le succès, ce sont maintenant des entreprises et même des banques qui frappent à leur porte et leur demandent : « Moi aussi je peux en être ? » 
Découvrez avec moi une petite société qui grandit à la vitesse de la lumière dans un environnement pourtant lui en difficulté, le financement d’amorçage.
C’est très solide, c’est plein de bonne volonté et cela grandit. Une aventure comme je les aime !
 
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Sont cités dans cet épisode :
Clearfashion
Ever Dye
Spark Cleantech
DiamFab
Circulegg

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Je suis accueilli aujourd'hui par Stéphanie Robert, Directrice générale de l'Afep - Association Française des Entreprises Privées - un objet aussi discret qu’essentiel.
Il y a un peu plus de 40 ans, les chefs des plus grandes entreprises privées de France se regroupaient pour faciliter le dialogue avec les décideurs publics nationaux et européens. Mieux se comprendre de part et d’autre, influencer dans un dialogue constructif les décisions à venir, essayer de mieux préparer notre avenir, voilà leur mission. 
Près de 120 sociétés sont membres de l’Afep. Elles représentent directement 15% du PIB marchand français, davantage encore si l’on inclut leurs écosystèmes de leurs clients et fournisseurs. Bref, l’Afep, est le poumon des grandes entreprises françaises. 
Tentant à mon petit niveau de ne jamais opposer jeunes pousses et les sociétés mondiales – j’essaie d’interviewer les CEO de ces deux mondes - , je suis particulièrement heureux de mettre aujourd’hui un coup de projecteur sur cette petite association où siège à son Conseil d’Administration les plus grands noms de nos plus grandes sociétés. 
Et comme les exemples valent tous les discours, Jean Paul Agon qui préside L’Oréal nous a fait l’amitié de jouer le jeu de Top Afep en live : rencontrer Emilie Korchia, CEO et fondatrice de My Job Glasses, dirigeante d’une jeune entreprise pendant quelques minutes pour qu’elle le convainque en 7 minutes de l’intérêt des solutions qu’elle propose.  
L’Afep c’est aussi cela, les grands qui écoutent les petits en tentant de répondre à une question simple : « Comment puis-je l’aider ? » 
Ecoutez Stéphanie nous raconter l’histoire de l’Afep. 
Venez écouter Emilie pitcher Jean-Paul Agon. C’est plein d’humilité, d’envie et de bonnes ondes. Un épisode hors pair  

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En savoir plus sur :
La directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Top AFEP
Top Jeunes

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Aujourd’hui je suis reçu à Paris pas très loin des Invalides par Christian Harbulot qui créa il y a 26 ans l’École de Guerre Économique (EGE).  
Osons le dire ici, son école est encore discrète. Mais les mots guerre économique et guerre tout court revenant au goût du jour, la visibilité et l’intérêt porté aux travaux de Christian grandissent. 
Christian fait partie de ces hommes à l’ancienne, s’exprimant dans une langue parfaite où les mots sont choisis. Il ne cherche pas la lumière, il en a passé l’âge, mais éclaire pour nous un chemin et s’entoure pour cela d’étudiants. Ce chemin, c’est celui de la conquête des marchés à l’export. C’est celui aussi des rapports de force entre grandes puissances. Très tôt il nous alerta sur les comportements de la Chine. Aujourd’hui, il nous alerte sur celui des Etats-Unis. Mais surtout, il nous alerte sur nous-mêmes. 
Nous sommes d’une naïveté extraordinaire. 
Alors sans artifices, à l’image du local modeste où nous avons discuté, il reçoit militaires, chefs d’entreprises de toutes tailles, étudiants de tous horizons. Il les écoute patiemment, il leur donne deux ou trois idées, et puis il les aide. 
Ecoutez Christian répondre à mes questions, mais surtout écoutez-le en dehors de ce podcast. Vous ne perdrez jamais votre temps à le passer avec lui. Christian nous aide à décrypter ce monde devenu si complexe au point qu’avec lui, il devient simple. 
Passionnant. 
 
Pour suivre Christian sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :
Mme le premier Ministre Édith Cresson, M. Henri Martre, parrain de l’EGE et bâtisseur de l’Intelligence Economique, M. Louis Gallois, Le général Alain De Gaigneron de Marolles, Le général d'armée aérienne François Mermet, Le Général Jean Pichot-Duclos, L'amiral Guy Labouérie, Le général Coullon, Le contrôleur général des armées Yvon Jouan

Découvrir le dernier ouvrage de Christian Harbulot : La Guerre Economique au XXIème siècle
En savoir plus sur l'EGE

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Aujourd’hui je reçois Olivier Baud, fondateur et CEO de Energy Pool. 
Vous ne connaissez pas Energy Pool et c’est normal. Et bien vous avez tort ! 
Energy Pool est née il y a quinze ans et a grandi à Chambéry. Elle réalisait 10M€ de CA en 2017. Cette année, ce sera 100M€. En 2030, ce sera 1 milliard d’Euros de CA.  Passer de PME à groupe mondial en quinze ans, c’est plutôt rare. 
Alors que fait Energy Pool ? 
Quand je l’avais interviewé, Christopher Guérin résumait d’une phrase la transition énergétique que nous vivons. « La transition énergétique est une transition vers le tout électrique ». 
Le « tout électrique » pose de nombreux problèmes, dont la nécessité d’équilibrer en temps réel la production électrique avec notre consommation. Or celle-ci varie selon les saisons et à chaque instant de la journée.  
Plutôt que d’augmenter la production quand nous nous mettons à lancer nos cuisinières et nos lave-linges, le RTE en charge d’équilibrer à tout instant production et consommation se tourne vers Energy Pool et lui demande de demander à ses clients, les industriels, de diminuer leur consommation. En d’autres termes, plutôt que de produire plus, avec Energy Pool, nous consommons moins. 
Sans surprise, tous les pays de la planète se lancent dans ce marché qu’est le « Demand Response ».  
Pour créer et faire grandir une société unique en son genre, il fallait un homme rare. Olivier en est un. Avec Olivier, c’est direct et sans fioritures. N’allez pas vous y frotter. Il dit avoir un cœur d’enfant mais son business est comme le marbre : beau certes, mais surtout solide comme la pierre.  
Partez avec moi à Chambéry, mais aussi au Japon, en Corée, aux Emirats Arabes et ailleurs encore. Olivier nous raconte ses rencontres avec les Ministres de l’Energie, les PDG des plus grands opérateurs électriques de la planète qui lui posent tous la même question : « Comment faites-vous ?» 
Pour le savoir, il faudra nous écouter. 

Pour suivre Olivier sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :
RTE, EDF, Schneider Electric, ENGIE, CNR
Ecouter l'interview de Christopher Guérin, CEO de Nexans sur Histoires d'Entreprises
Tokyo Electric Power Company, TEPCO

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Aujourd’hui je suis reçu à Versailles par Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse. 
Comme j’aime ces sociétés comme Léon Grosse : séculaire, construite avec quelques hommes et femmes emblématiques, consciente de ses forces et de ses lacunes. Ayant traversé toutes les tempêtes. Familiale.  
Il y eut deux Léon Grosse, le créateur, celui qui donna son nom à la société en 1881. Et son petits-fils, disparu il y a seulement 10 ans et qui a marqué celles et ceux qui ont eu la chance de le rencontrer. 
Pour ses 140 ans, la société a écrit un livre qui retrace son histoire. J’y ai retrouvé tous les codes de ce type d’ouvrage. Rien ne manque et il n’y a rien en trop. Mais deux détails m’ont frappé. 
Le premier, c’est l’expression de celles et ceux qui figurent sur les photos. Elle renvoie une énergie tout à la fois positive et sincère. Chez Léon Grosse, on cultive cette bonne humeur. C’est fou ce que c’est rafraîchissant, j’espère que vous le ressentirez en écoutant Jean-Stéphane dont le caractère est à l’image de son employeur. 
Et puis je suis tombé amoureux d’un dernier détail en p.122. Une playlist ! Pour la découvrir, il faudra lire notre newsletter sur histoiresentreprises.com ! 
Bonne écoute ! 

Pour suivre Jean-Stéphane sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :
Lionel Christolomme, Président du Directoire du Groupe Léon Grosse
Olivier Crillon, Directeur Général et membre du Directoire
Techniwood, qui participe à la consolidation de la filière bois nationale et met en avant le savoir-faire énergétique industriel français au service de la transition énergétique
L'interview sur notre podcast de Valérie Lorentz-Poinsot, Directrice Générale des Laboratoires Boiron

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