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#174 - Nathalie Balla - La Redoute - De moins 50 millions à 1 milliard, réinventer un géant en embarquant toute l'entreprise Génération Do It Yourself
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- Firmengründung
Oui, reprendre une entreprise ça peut aussi être ça, être entrepreneur. Nathalie Balla est une vraie entrepreneur mais différente de ceux que je reçois d’habitude. Nathalie Balla a repris une entreprise, elle ne l’a pas créé : La Redoute.
Nathalie a eu envie de se lancer dans une aventure entrepreneuriale, big time : reprendre une entreprise qui employait déjà 2 5OO employés.
Cette histoire est encore plus dingue quand on sait qu’elle a racheté La Redoute, fondée en 1837, pour 1€ symbolique avec son associé Éric Courteille. Toujours aussi dingue, François-Henri Pinault, président-directeur général du groupe Kering après avoir supporté et essuyé les dettes d’une société qui perdait 50 millions par an, décide de soutenir cette reprise et de financer, à hauteur de 500 millions d’euros la restructuration sociale du groupe. Condition essentielle pour lui redonner une dernière chance de se transformer.
Alors j’avais plein de questions pour Nathalie :
Pourquoi est-ce de l'entrepreneuriat racheter une entreprise pour 1€ symbolique ? Pourquoi vendre une entreprise à perte ? Pourquoi ne pas la fermer ? Comment et pourquoi a-t-elle été choisie ? Comment alors mettre en œuvre cette transformation massive qui l’attendait ? Gérer la restructuration sociale qui humainement et psychologiquement a dû être très compliqué ? Comment passer d’un métier de la vente à distance avec une gestion des stocks au métier du digital, métier de flux ?
Cette longue discussion nous a permis de rentrer dans les détails, de bien expliquer les différentes étapes de cette ambitieuse transformation, cette expérience, unique et rare, pleine d’apprentissages. Nathalie qui est de nature introvertie se livre et nous explique sa détermination et ce challenge assez dingue qu’elle a accepté de relever car au fond, c’est ça également qui la booste.
Un épisode 100% Génération Do It Yourself.
TIMELINE :
- 13’26 : La redoute, les débuts. - 28’43 : « Flux vs Stock » et pull vs push.- 1h04’15 : L’amorçage d’une transformation- 1h48’36 : L’approche sociale de la reprise- 1h58’28 : Transformer l’imaginaire - Créativité- 2h06 : Relais colis, se donner les moyens de livrer en 24h- 2h18 : Réussir cette aventure grâce au soutien de sa famille
SHOW NOTES
- François-Henri Pinault- Kering- Sébastien Verdeaux- La reboucle- Critéo- Solocal- Alexis Dhellemmes, fondateur AVRIL cosmétiques bio- Jean Michel Noir, Président-directeur général du groupe Redcats- The Tim Ferriss Show : Marc Randolph on Building Netflix, Battling Blockbuster, Negotiating with Amazon/Bezos, and Scraping the Barnacles Off the Hull (#496)
Des livres à lire :
- Une terre promise de Barack Obama - Voyage d'une parisienne à Lhassa de Alexandra DAVID-NEEL
On a cité l’épisode de GDIY :
- #152 Martin Toulemonde - Chronodrive & Sparkling Partners - La confiance à priori pour résoudre des problèmes
La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com.
Vous pouvez contacter Nathalie sur LinkedIn
Oui, reprendre une entreprise ça peut aussi être ça, être entrepreneur. Nathalie Balla est une vraie entrepreneur mais différente de ceux que je reçois d’habitude. Nathalie Balla a repris une entreprise, elle ne l’a pas créé : La Redoute.
Nathalie a eu envie de se lancer dans une aventure entrepreneuriale, big time : reprendre une entreprise qui employait déjà 2 5OO employés.
Cette histoire est encore plus dingue quand on sait qu’elle a racheté La Redoute, fondée en 1837, pour 1€ symbolique avec son associé Éric Courteille. Toujours aussi dingue, François-Henri Pinault, président-directeur général du groupe Kering après avoir supporté et essuyé les dettes d’une société qui perdait 50 millions par an, décide de soutenir cette reprise et de financer, à hauteur de 500 millions d’euros la restructuration sociale du groupe. Condition essentielle pour lui redonner une dernière chance de se transformer.
Alors j’avais plein de questions pour Nathalie :
Pourquoi est-ce de l'entrepreneuriat racheter une entreprise pour 1€ symbolique ? Pourquoi vendre une entreprise à perte ? Pourquoi ne pas la fermer ? Comment et pourquoi a-t-elle été choisie ? Comment alors mettre en œuvre cette transformation massive qui l’attendait ? Gérer la restructuration sociale qui humainement et psychologiquement a dû être très compliqué ? Comment passer d’un métier de la vente à distance avec une gestion des stocks au métier du digital, métier de flux ?
Cette longue discussion nous a permis de rentrer dans les détails, de bien expliquer les différentes étapes de cette ambitieuse transformation, cette expérience, unique et rare, pleine d’apprentissages. Nathalie qui est de nature introvertie se livre et nous explique sa détermination et ce challenge assez dingue qu’elle a accepté de relever car au fond, c’est ça également qui la booste.
Un épisode 100% Génération Do It Yourself.
TIMELINE :
- 13’26 : La redoute, les débuts. - 28’43 : « Flux vs Stock » et pull vs push.- 1h04’15 : L’amorçage d’une transformation- 1h48’36 : L’approche sociale de la reprise- 1h58’28 : Transformer l’imaginaire - Créativité- 2h06 : Relais colis, se donner les moyens de livrer en 24h- 2h18 : Réussir cette aventure grâce au soutien de sa famille
SHOW NOTES
- François-Henri Pinault- Kering- Sébastien Verdeaux- La reboucle- Critéo- Solocal- Alexis Dhellemmes, fondateur AVRIL cosmétiques bio- Jean Michel Noir, Président-directeur général du groupe Redcats- The Tim Ferriss Show : Marc Randolph on Building Netflix, Battling Blockbuster, Negotiating with Amazon/Bezos, and Scraping the Barnacles Off the Hull (#496)
Des livres à lire :
- Une terre promise de Barack Obama - Voyage d'une parisienne à Lhassa de Alexandra DAVID-NEEL
On a cité l’épisode de GDIY :
- #152 Martin Toulemonde - Chronodrive & Sparkling Partners - La confiance à priori pour résoudre des problèmes
La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com.
Vous pouvez contacter Nathalie sur LinkedIn
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