22 Min.

#6 Fabrice Gay-Balmaz - Le challenge de digitaliser un groupe avec plusieurs marques‪.‬ Real Insiders : Le podcast dédié à l’immobilier Suisse d’aujourd’hui et de demain.

    • Marketing

Fabrice Gay-Balmaz est le Chief Digital Officer (CDO) de chez  Gerofinance - BARNES - Régie du Rhône. Il est en charge de la transformation digitale du groupe. 



Fabrice accompagne et renforce la transformation numérique et digitale de l’entreprise. Fonction transverse dans l’organisation, il définit et pilote la stratégie digitale de celle-ci pour intégrer les nouvelles technologies de communication aux outils et méthodes déjà existants. 



Bien que ce poste soit encore relativement récent dans les organigrammes des sociétés,
il est rapidement devenu indispensable dans la définition et la mise en œuvre
de la stratégie globale des entreprises. 



 

En résumé :



- Digitalisation : au cœur de la stratégie du groupe ? 

- Comment digitaliser un groupe composé de plusieurs fusions et rachats aux process
différents ? 

- La technologie au service de l’humain ou pour le remplacer ?  

- L'importance de l'onboarding et des supers-users pour accepter le changement 

- Comment mesurer le succès d'une transition numérique ?   

- Son point de vue sur les agences qu'il appelle "low cost"

- Une agence immobilière qui ne se digitalise pas, va-t-elle droit dans le mur ? 

- Comment vois-tu l'avenir de l'immobilier en Suisse ? 

- Intelligence artificielle et blockchain : une révolution 

- Conseils à un jeune qui se lance dans l'immobilier


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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabrice Gay-Balmaz est le Chief Digital Officer (CDO) de chez  Gerofinance - BARNES - Régie du Rhône. Il est en charge de la transformation digitale du groupe. 



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Bien que ce poste soit encore relativement récent dans les organigrammes des sociétés,
il est rapidement devenu indispensable dans la définition et la mise en œuvre
de la stratégie globale des entreprises. 



 

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- Digitalisation : au cœur de la stratégie du groupe ? 

- Comment digitaliser un groupe composé de plusieurs fusions et rachats aux process
différents ? 

- La technologie au service de l’humain ou pour le remplacer ?  

- L'importance de l'onboarding et des supers-users pour accepter le changement 

- Comment mesurer le succès d'une transition numérique ?   

- Son point de vue sur les agences qu'il appelle "low cost"

- Une agence immobilière qui ne se digitalise pas, va-t-elle droit dans le mur ? 

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