Het Keukentafelgesprek Willem-Jan Velderman en Tom Morssink

‘Mats ie mie, mast ik oe, het credo uit Rijssen, is iets wat
bijdraagt aan een prettige samenwerking’

 

Sidekick Jochem Bosga: het is Pascal Betten gelukt om mij goed uit
te leggen wat duurzaamheid nu betekend, je hoort het immers zoveel’

 

We zijn in Nijverdal, we zijn bij Pascal Betten! Vandaag hebben we
ondersteuning van sidekick Jochem Bosgra. We duiken de wereld in van de sokken,
van de textiel!

Wij zijn ooit ontstaan uit een samenwerking van de oprichters van
dit bedrijf Euro Sox Plus en de fabriek in Pakistan. De fabriek is nu 100%
eigenaar. Wij zijn de grootste sokkenfabriek ter wereld. In 2019 zijn we de
beurs opgegaan. De directie bestaat uit twee broers. Ze zeiden tegen mij: jij
bent nu familie!. Dit dragen ze door de hele organisatie uit. ‘Ik ben eigen
ondernemer, met andermans geld, zo moet je het zien. Wij hebben hier in
Nijverdal ons eigen team.

 

Stellingen:

➕ ‘Bedrijven kunnen een belangrijke rol
spelen bij het versterken van de democratie door transparantie, ethisch zaken
doen en betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties’

➕ ‘De b corp certificering is vooral
een afvinklijst en draagt niet altijd bij aan een goed gesprek’

➕ ‘Mijn kledingkast is duurzaam’

 

Ons bedrijf kan je kennen van de Alzheimer sokken. Wij zijn negen
jaar geleden gevraagd om mee te denken hoe we geld in kunnen zamelen voor deze
ziekte. Dat is Alzheimer sokken geworden. Twee verschillende sokken. Om de
verwarring van de Alzheimer ziekte te symboliseren. We werken aan de negende
editie, volledig vrijwillig.

Ik heb ooit begrepen dat duurzaamheid een verkeerd woord is.
Duurzaamheid zit het woord duur in. Ik wil graag de duurzame collectief in de
markt brengen. Er is nog behoorlijk wat te doen in de textielindustrie. We zijn
verantwoordelijk voor 10% van de CO2 uitstoot. Dit zit ‘m vooral in productie.

Citaten van Pascal

💬 ‘ Ik was heel eerlijk gezegd helemaal
niet zo met duurzaamheid bezig’

💬 ‘We hebben een sok ontwikkeld die
100%  biologisch afbreekbaar is’

💬 ‘Mijn droom is om ons eigen merk in
de markt te zetten’

💬’Ik kijk toch naar de sokken die
mensen dragen tijdens verjaardagen’

💬’Door het werken met paarden leren
leiders wat discipline is’

💬 ‘Ik zie mezelf niet als leider, maar
als onderdeel van het geheel’

De heren spreken ook over de arbeidsomstandigheden in Pakistan. In
deze podcast legt Pascal duidelijk uit hoe zij er mee om gaan en hoe ze in
Pakistan werken aan een gelijkwaardige positie van de vrouw in de organisatie.
Er is daar nog veel werk te doen op dat vlak.

 

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 63 – Pascal
Betten - Managing Director Interloop Europe/Euro Sox Plus BV

 

🌹 Met dank aan Jochem Bosgra, Sjors Trimbach en Wim
Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Ik ben er trots op dat ik als enige interne kandidaat in een
procedure van zo’n 60 kandidaten gekozen ben’

We zijn op bezoek bij de Superboeren! We zijn in Doetinchem. We
zijn te gast bij Michael Ogubai. Sinds 2023 is Michael directeur betaald
voetbal bij De Graafschap. Oorspronkelijk komt Michael uit Drenthe. De sfeer
van De Graafschap sprak ‘m meteen aan. Mouwen opstropen en gaan. Michael stond langere
tijd bekend als superboer in de Randstad toen hij daar woonde.

‘Via het netwerk kom je dan uiteindelijk toch hier in Doetinchem
terecht. Ik ben hier begonnen als MVO manager, hoe kan het merk De Graafschap
nog beter invulling krijgen? Ik ben er ingerold en toen kwam de directeurspositie
vrij. Ik was de enige interne kandidaat. Er waren iets van 60 sollicitanten,
ook ervaren bestuurders. Uiteindelijk via een assessment bleek ik de beste
kandidaat. Ik ben er trots op dat ik via zo’n streng proces de beste kandidaat
was’. De KNVB heeft een opleidingsprogramma voor directiefuncties in de
voetbal. Er zijn coaches beschikbaar. Michael heeft de voorbije tijd gebruikt
gemaakt van zo’n coach. In de podcast geeft Michael ook zijn visie op het
begrip ‘businessliga’.

Michael heeft sociale wetenschappen gestudeerd in Utrecht. Hij
heeft altijd op het snijvlak van maatschappelijk en commercie gewerkt. Hoe ga
je om met vergrijzing, hoe ga je om met gezondheid in de regio,
maatschappelijke vraagstukken die ook effect hebben op onze organisatie.
Michael gaat voor een duurzaam beleid met een beperkt risico. ‘Wij doen er
alles aan om het talent te behouden voor de regio Achterhoek’ geeft Michael
aan. ‘Op dit moment hebben we veel spelers uit de eigen jeugd in het eerste
elftal. Dat is natuurlijk goed voor het kapitaal wat je opbouwt’.

Dat we niet zomaar bij een club zijn beland merken we als we een
rondleiding in en rondom het stadion krijgen. Het is duidelijk dat deze club
van en voor supporters is. We zien prachtige graffiti en supporters zijn druk
met het voorbereiden van een grote sfeeractie in het stadion. Helden van weleer
komen terug in verschillende vormen in en rond het stadion. Helden van vroeger
worden niet vergeten.

 

Stellingen:

➕ ‘Het hebben van een vrouwenteam, draagt bij een inclusievere
voetbalorganisatie’

➕ ‘Het elftal van De Graafschap moet
altijd bestaan uit spelers uit de Achterhoek’

➕ ‘Voordat ik directeur was van De
Graafschap kwam ik hier ook al als supporter’

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 62 – Michael
Ogubai

 

Citaten van Michael

💬 ‘ ‘Wij doen het bij De Graafschap
bewust met regionale partners, in plaats van met investeerders’

💬  ‘Een superboer in de Randstad’

💬 ‘Als je geen verbinding maakt met een
ander, maakt de ander ook geen verbinding met jou

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘We zijn toch geen koekjesfabriek’

‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed’

 

Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer
(OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega’s, verschillende afdelingen en veel enthousiasme
verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.

 

Stellingen:

➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega’s, met
leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar’

➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld’

 

We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was
geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent.
Dat heeft Laurens lang gedaan,  ook heeft
hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is
hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende.

In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold.
Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener’ was het rendementsprogramma, door een extern
bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen.  We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn.

Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren.
De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer.

In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid’ op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega’s na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke
tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van
alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega’s hier.  Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om
ook bij anderen neer te leggen.

Laurens geeft  in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK
kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 61 – Laurens
van Houte – Medisch Spectrum Twente

 

Citaten van Laurens:

💬 ‘ We zijn te lang ontzien geweest als
sector om te verduurzamen’

💬 ‘Opleggen van verandering heeft geen
zin, je hoopt met je eigen verbazing anderen te enthousiasmeren’

💬 ‘We zijn beperkt door ons eigen
smalle perspectief’

💬’Met meten loop je het risico van competitie.
Ik wil niet scoren met groen doen, maar vooral delen’

💬’Ik ben heel voorzichtig met het woord
duurzaamheid. Duurzaamheid wil ik niet opdringen, dat ga je niet met een opdracht voor elkaar krijgen, het begint met kleine zichtbare dingen’

💬 ‘Onderweg naar huis, knuffel ik niet elke boom’

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder
te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren
met zaken die niet groen zijn.

‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder
worden, zonder actie’

Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze
sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden 😊.  Inmiddels bestaat haar eigen bedrijf Enschede
Textielstad alweer 10 jaar. Daarvoor maakte ze onder andere campagnes voor
kalfsvlees. Ze vroeg zich af of ze dat nog wel wilde. Wat wil ik nalaten voor
de volgende generaties? Textielarbeiders die om waren gekomen in Bangladesh zijn
een belangrijker trigger voor haar geweest. Wat is waarheid als het gaat om
slechte arbeidsomstandigheden van mensen die werken in de textielsector.. Ik
wilde de business toegankelijk maken voor iedereen, voor consumenten en voor
bedrijven. Daarom heb ik ook een consumentenwebsite.

Uiteindelijk is Annemieke onder andere bij Ter Kuile
terechtgekomen en daar heeft ze nog altijd een samenwerking mee. Volhouden en
nieuwsgierig blijven. Geloven in wat je doet. Dat lokale, vakmanschap
gecombineerd met duurzaamheid, daar staat ze voor. Wij kopen onze garens zo
lokaal mogelijk in. Europa is de buitengrens. Verder komt in het gesprek het Regionaal
Sorteercentrum Twente voorbij – een joint venture tussen De Beurs en Het Goed.
Daar zouden we in de toekomst graag garens van maken. We verkopen stof op de
rol. Onze stoffen worden voor heel veel verschillende toepassingen gebruikt. Welke?
Luister onze podcast!

Groen leiderschap is geen kunstje doen. Greenwashing is onze
grootste concurrent. Een goed voorbeeld van groen leiderschap zijn de bedrijven
Gispen en Auping. Zij zijn al met duurzaamheid bezig. Het zijn grote
organisaties, maar zij slagen er in om die verandering te bewerkstelligen. Een
grote organisatie doen veranderen is een uitdaging.  Het gaat om ongemakkelijke keuzes maken. Mildheid
is nodig om de vergroening te weeg te brengen. Er wordt heel erg met vingers
gewezen!

Meer Annemieke? Meer Enschede Textielstad? Luister dan naar deze
toffe podcast over van niets naar iets en over rijke lessen van groen
ondernemschap!

 

Stellingen:

➕ ‘Is het hypocriet dat een klimaatminister voor familiebezoek gaat
vliegen’

➕ ‘Het wordt echt tijd voor groene wielerkleding
en groene hardloopkleding’

➕’Ik kom graag bij de Museumfabriek’

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 60 –
Annemieke Koster – Enschede Textielstad

 

Citaten van Annemieke:

💬 ‘ In het begin vonden mensen me heel
erg naïef en dat vond ik lastig om mee om te gaan’

💬 Dat lokale, vakmanschap en
duurzaamheid zijn nog altijd onze kernwaardes

💬 ‘ Kan niet en bestaat al’ zijn zaken
waar je het vaakst hoort’

💬’Samenwerking en handreikingen
van mensen zijn mijn belangrijkste sleutelmomenten geweest’ Met samenwerkende partners
in 2018 een stichting opgericht. Eerste klanten die hun nek hebben uitgestoken.


💬’Groen gaat goed, als het
intrinsiek is’

 

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim
Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Soms vind ik het ongemakkelijk om eigenaar te zijn, je hebt toch
een stempeltje’

We zijn te gast bij Vertaalbureau Perfect, we spreken met Sam van
Gentevoort. Voordat het gesprek begint worden Willem-Jan en Tom onderworpen aan
een bijzonder ritueel. Uit het hoofd, naar vanuit het lichaam…

Als kind wilde ik brandweerman worden. Het is anders gelopen. Door
de liefde ben ik in Twente beland. Het vertaalbureau is tijdens mijn studie
ontstaan. Ik studeerde bij Saxion. Ik had zin om een bedrijf te beginnen. In
eerste instantie had ik andere ambities. Ik had startkapitaal nodig. Veel
mensen spraken Duits bij Saxion…mijn verhaal is positief geëscaleerd.

Als je heel scherp kijkt, is het lastig om het volledig thuis
groen te doen. Biologisch eten, we rijden weinig auto, we vliegen zeer beperkt,
we zijn denk ik bovengemiddeld groen. Ben je ook nieuwsgierig hoe groen je
bent? Sam verwijst naar de volgende website: mijnverborgenimpact nl – we doen
het goed, maar we hebben nog een lange weg te gaan.

We spreken met Sam over de zogenaamde B Corp Certificering. Het is
een beweging, op het gebied van klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, een
holistische beweging. Het geeft inzicht in je sociale impact als organisatie. Sam
legt het verschil uit in de podcast tussen enerzijds postgroei en anderzijds
groene groei. Postgroei is het laten kantelen van systemen en minder
economische groei. Groene groei zitten we de laatste jaren steeds meer op.
Windmolen, warmtepompen – op dezelfde manier doorgaan, als we maar groen doen.

Als leider is het continue balanceren tussen medewerkers, klanten
en andere betrokkenen. Het is een continu spanningsveld. Daar leer ik veel van.
Vier  kernwaarden staan centraal bij de
organisatie van Sam. Plezier en balans, vertrouwen, gezonde groei, aandacht
voor taal en de klant. De ambities van Sam zijn duidelijk. De lessen van de
natuur en dat toespitsen op medewerkers. Dingen gaan te snel. Niet tegen de
aard der dingen ingaan. In veel organisaties worden daardoor veel talenten
afgeknepen en komen daardoor niet tot uiting. Dialoog, luisteren, vragen
stellen, intuïtie dat zijn de sleutelwoorden!

 

Stellingen:

➕ ‘Als je groen doet, moet je privé en zakelijk volledig groen
zijn’

➕ ‘Groene groei of post-groei?’

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 59 – Sam
van Gentevoort, Vertaalburo Pefect



Citaten van Sam:

💬 ‘Mensen passen altijd een ritueel
toe’

💬’’Certificering moet een middel zijn
en geen middel’

💬 ‘Bcorp is vrij rationeel

💬’Ik vind het een mooi compliment dat
mensen lang bij ons werken en dat de klanttevredenheid hoog is’

💬’Ik wilde eerst een detacheringsbureau
beginnen voor bemanning van superjachten in Oost-Nederland’ 

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus
Beerlage en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Hartman staat voor kwaliteit, mensen verwachten dat je op een stoel van Hartman kan staan tijdens je verjaardag’

Hartman, wie kent het niet? De tuinmeubelen van Hartman. Hartman is een familiebedrijf. Er werken in Nederland ongeveer 50 mensen bij Hartman. Wat
is duurzaamheid en hoe ervaart een klant vervolgens een product van Hartman?

Stefanie vertelt wat de impact is van de reis die ze maakt als het gaat om verduurzaming? Tijdens de podcast gaat het ook onder andere over ‘B Corp– is het een doel of een middel? Duidelijk in deze podcast wordt dat je niet in een keer helemaal om kan qua groene transitie. Er moet getest worden. Het gaat stap voor stap.

Dierenarts worden was de kinderdroom van Stefanie. Het liep wat anders. Ze is alleen begonnen op de marketing bij Hartman. Stap voor stap heeft ze de marketingafdeling uitgebouwd. Van een folder en een beurs, naar onder andere omnichannel. Hoe kan je zorgen dat er weer een consumentenvraag ontstaat? Stefanie heeft veel vrijheid, vertrouwen en kansen gekregen. In het begin van haar carrière werd ze in het diepe gegooid. Het waren wijze lessen, evenals de beginperiode als leidinggevende.  Vorig jaar heeft Stefanie op het punt gestaan om te vertrekken bij Hartman, maar toch besloot ze te blijven….

Als leidinggevende geleerd vooral door te doen. Reflecteren en kijken wat wel en niet werkt. Ze vergelijkt het met hardlopen.  Je hebt een plan en je gaat ergens voor. Waar wil je naar toe en keuzes durven te maken. Niet te snel, bij blijven en over mensen beschikken in je team die je begrijpen en ondersteunen wat je doet. Dat is hetzelfde met lopen. Terugkijken hoe het is gegaan en nieuwe doelen stellen, anders wordt het saai. De ambitie van Stefanie en Hartman? Duurzaamste A merk in Europa worden. Een advies aan studenten heeft Stefanie ook: kwetsbaar opstellen en leren waar je goed in bent en waar je minder goed in bent.

 

Stellingen:

➕ Ik zit het hele jaar graag door in de tuin

➕ Er zit een maximum aan wat je kunt vragen aan commercieel tarief als groene leider

 

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠
58 – Stefanie Sijtsma, Hartman



Citaten van Stefanie:

💬 ‘Ik ben een beetje een stuiterbal’

💬 ‘Ik heb de neiging om direct te reageren, maar ik heb ook geleerd om eerst te luisteren en zaken eerst even te parkeren’

💬 ‘Duurzaamheid is een kans’

💬 ‘Wachten op wetgeving brengt je
hoofdpijn’

💬 ‘Ik wil graag wat betekenen aan de transitie in de regio’

💬 ‘Maak zichtbaar wat je bereikt hebt’

 

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman