产品经理十日谈 Roy_Talk
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分享产品经理的成长故事,解读产品经理需要的能力与素质,共读产品、职场等主题的书籍与文章。
如果你想从事产品经理工作,或是想了解产品经理的工作、生活与思维方式,来这里能找到一些有趣的答案。
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播客文字稿在微信公众号“青禾茶室”。
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悦读:3利用网络效应实现产品冷启动与持续增长
本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展,故事性、专业性都很强,推荐给大家。
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[03:12] 大纲
[04:05] 第一部分:网络效应。什么是网络效应,哪些产品具备网络效应,网络效应的理论基础与研究框架。
[14:40] 第二部分:冷启动问题。具备网络效应的产品,要想成功冷启动,需要关注两方面。搭建原子网络,吸引并保留困难侧用户。(Slack的例子)
[29:22] 第三部分:临界点阶段。找到复制原子网络的模式(Tinder的例子)。四个策略:邀请制、工具转网络、补贴、人工干预困难侧。(Instagram、LinkedIn、Uber、Github、Pinterest等例子)
[40:21] 第四部分:快速发展阶段。获客效应、交互效应、经济效应的三效合一。(Dropbox、PayPal的例子)
[50:45] 第五部分:触达天花板阶段。变革转型突破饱和市场(eBay的例子)。如何看待和应对困难侧的职业化(短视频平台与主播的斗争)。集中涌入与网络拥塞问题。
[1:02:22] 第六部分:打造护城河阶段。网络的护城河是高质量的用户,以及用户之间高质量的交互。自上而下高举高打不一定成功。(Wimdu和AirBnB在欧洲的商战,Google+的失败,Apple Ping的失败)
[1:08:44] 结论:追梦吧!
[1:10:56] 我的三点感想:互联网企业的定义;网络无处不在,用网络效应的视角看生活,我们会有很多新发现;不纠结过去,总是面向未来。
文字稿会发布在公众号《青禾茶室》 -
间奏:19如何写好简历
本期加大了声源的音量,请注意调整设备的音量设置。
[02:30] 第一部分,如何理解“写简历”这件事。
·简历是准确有效披露候选人信息,并对用人方施加正面影响的材料。写简历,就是选择合适的内容与形式,形成这样一份材料。
·写简历最常见的问题,就是“没有站在用人方的视角来写”。
[10:31]第二部分,写好简历的实操建议。(本期重点)
·个人总结,从“经验、能力、特质”三方面来组织,并相互呼应。
·工作经历,突出对岗位职责的理解,先概括总结,再分条分点。切忌“大象冰箱”式的描述。
·项目经历,注重质量,重在难度,突出创新。
[28:40]第三部分,如何围绕简历组织面试。
·充分利用自己的简历,让面试官跟着简历以及背后的完整故事来“游览”。
·让简历代替自己持续发声,影响用人方决策。
[32:50]第四部分,发散思考。
·求职就是“我”这款产品的GTM。
·专注产品质量,不要沉迷包装。
·不要陷入恐惧,勇敢闯荡!
注意:避免机械套用导致简历虚假空洞。
文字稿见微信公众号《青禾茶室》
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间奏:18产品经理与项目管理
在工作中,产品经理经常需要做一些项目管理的工作,这也是很多产品经理苦恼的来源。
什么是项目管理?产品经理和项目管理工作是什么关系?怎样才能做好项目管理工作?本期节目,尝试从产品经理的视角,来解读项目管理。
[01:32] 我对项目管理的理解:目标与资源。
[07:09] 项目管理的工作内容:目标管理与资源管理。目标制订、目标拆解与对齐、变化管理。分工、流程、标准。
[17:13] 好的项目经理VS不好的项目经理。
[18:43] 产品经理与项目管理。
[28:14] 产品经理在项目管理工作中的收获与成长。
[31:22] 发散思考:避免浮躁,勤勉努力。
文字稿在微信公众号《青禾茶室》。
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间奏:17如何达成共识(对齐)
不论是产品经理,还是其他岗位,我们在工作中,常遇到一个问题,即“很难达成共识”。
达不成共识,工作推动不下去,感觉心很累。
如何推动共识的达成呢?2023年的最后一期节目,分享我对这个话题的看法。
[02:04] 我们为什么需要达成共识?因为我们面对的通常是复杂的智力型工作,一个人无法完成,需要和其他真实的人合作,协同完成工作任务。
[08:01] 为什么达成共识很难?因为人与人本来就很少有共识基础;达成共识需要高超的沟通技巧,而身边大多数人都不具备;共识很难观测。
[18:56] 怎么办呢?从意识层面和实操技能层面,提出6个建议。
1,从说服他人,转变为帮助大家找到水面之下本就存在的共识。从对抗到合作。
2,主动开口。只要是为了做成事情,可以频繁主动沟通。
3,拉拉链。推共识就像拉拉链,要耐心细致,一点一点往上拉,下面的牙齿合上了再拉上面,不要跳跃。有没有问题?要不要解决?用什么方案?怎么分工分利?慢慢来,不要急。
4,善于选择有利于达成共识的环境。选择志同道合的人。
5,对于他人的反对,三种情况分开看,分开应对。
6,人要有深度,但是话要很简单,最好把共识转化为常识。知识匮乏,自然很难与人共识。
[30:44] 发散思考。信息技术、碎片化等。
如果想要看文字稿,欢迎关注公众号《青禾茶室》。
真诚预祝各位听友2024年一切都好! -
悦读:2用户体验要素的五层模型
在工作和生活中,我们经常谈到用户体验,但是用户体验到底是什么?有什么内涵?应该从哪些方面去理解用户体验?有什么样的工具、方法来优化用户体验?本期我会以《用户体验要素》这本书为线索,来详细讲解用户体验。
[02:23] 《用户体验要素》和作者Jessie James Garrett的简单介绍
[04:23] 用户体验的内涵。用户体验是人们如何接触和使用产品,以及得到的直觉感受。
[12:34] 总体介绍体验的五层模型:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
[15:03] 战略层的两个关键问题:第一,我们要通过这个产品获得什么?第二,我们的用户要通过这个产品获得什么?
[24:50] 范围层:做什么,以及不做什么。
[33:33] 结构层:信息架构与交互设计。
[42:41] 框架层:信息设计、界面设计和导航设计。框线稿。
[45:44] 表现层:产品给用户感官的直接刺激,视觉、听觉、触觉等。
[49:45] 总结与思考
录制本期节目的时候,主播的口腔溃疡很严重,发音吐字有些不清晰,请大家谅解。
文字稿会发布在公众号《青禾茶室》。
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间奏:16产品的减法
产品经理常说一句话,“少就是多”。精简、符合直觉的产品设计,让用户觉得舒心,也让产品经理自己舒心。但是,在实际工作中,我们经常做复杂难用的产品,让人难受。怎么能让产品保持简洁、可管理的良好状态呢?我们需要“产品的减法”。
[03:37] 什么是产品的减法?产品的减法,是最大限度减少产品复杂度的方法和行动。这里的复杂度,包括产品里面的信息的复杂度、流程的复杂度、架构的复杂度,也包括产品之外的运营管理产品的组织和人的复杂度。
[10:58] 为什么强调产品的减法?第一,做减法对用户体验、产品管理都有好处;第二,当前,产品的复杂度,管理的复杂度都太高,到了做减法的时候。
[21:40] 怎么做减法呢?理念层面上,认知到减法的重要性;管理层面上,奖励减法,慎重对待加法;实操层面上的执行。
[26:46] 人生的减法:把减法紧紧握在手里,虚位以待,直到真正属于自己的时机出现,再去把握好它。
文中提到的苹果的《人机界面指南》:https://developer.apple.com/cn/design/human-interface-guidelines/
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用户评论
产品经理
今早意外听了一集产品的深度和高度,才发现自己转入产品经理两年,一直没有成就感,没有正反馈的原因。每个功能都没有问为什么,就开始搞,也没有深入思考过如何搞,只是凭着经验或者前辈的指导在搞,一直从未独立思考。
连续听了几期内容,博主真的是个有想法的人,希望越来越好
主播声音比较小
在地铁上开到很大声还是有些地方听不清,建议声源调大声一点
播放错误可以去小宇宙
苹果播客里有几集是有问题