7 分钟
传统企业互联网化03：互联网化企业的特征（二） CIO午餐会
-
- 职业
摘要：由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的《中国企业互联网化指数》报告，给出了企业互联网化转型发展的四个关键特征，在2016年的版本中，这四个一级指标分别是企业互联、用户导向、数据驱动和管理创新。
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】
朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月10日，星期五，今天播出CIO午餐会第15期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化。在上期节目里，我们介绍了企业互联网化转型发展的两个关键特征，今天再介绍另外两个。这些关键特征的描述来自《中国企业互联网化指数》报告，这个报告是由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的。今天介绍数据驱动和管理创新这两个关键特征。
根据报告，“数据驱动”是指企业基于互联网，在充分数据化的基础上，将关键业务流程充分激活并贯穿起来，利用数据链打通企业内部管控的层级、产品生命周期和价值链各环节，并利用先进的数据分析工具和模型开展数据挖掘工作，从中获知用户的行为模式和需求动态、产品的质量现状及改进要点、组织的内部效率和管理瓶颈、市场的微观变化及发展趋势等，为企业生产、经营和决策提供主要依据。数据现已成为企业生存和发展的核心驱动要素。“数据驱动”也包含了三个二级指标，分别 是“数据管理”、“关键业务数据化”和“数据价值深度挖掘”。细化分解之后，我们会发现“数据驱动”包括了以下重要的内容：
1. 企业是否对与生产经营相关的内外部数据进行统一集中管理；
2. 企业的数据是否具备统一标准、是否自动从业务系统采集；
3. 企业对数据是否采取安全的保护措施；
4. 企业关键业务环节是否进行了数据化，关键业务环节包括了研发设计、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理和办公管理等环节；
5. 企业的数据是否进行了一致性管理，在各业务环节是否按需自动流动；
6. 企业是否进行了数据价值的深度挖掘；
7. 企业是否利用了内外部数据进行了智能决策、进行了预测和预警。
的确，现在也被称之为一个数据技术的时代，DT时代！数据、大数据在企业发展中发挥着越来越重要的作用，数据已成为企业的主要资产之一，数据的有效管理和开发利用能力也已经已成为企业的核心竞争力之一。如何利用、是否基于互联网进行利用、利用得是否充分，成为衡量企业互联网化的一个标志。
以上介绍的是企业互联网化转型发展的第三个关键特征“数据驱动”。下面我们介绍第四个关键特征“管理创新”。
根据报告，“管理创新”是指企业突破传统僵化的组织机构对企业创新发展的限制，以战略转型为引领，以创新激励和赋权为保障，以各种经济型联接为纽带，通过分工协作进行跨企业边界的资源整合和业务流程优化，以扁平化、柔性化、网状化和分权化的组织架构支撑互联网化转型发展。“管理创新”是高度发展的经济联系在组织管理范畴的表现。“管理创新”也包含了三个二级指标，分别是“战略转型”、“激励与赋权”和“管理柔性”，重点包括以下内容：
1. 企业战略是否体现了互联网化转型，对互联网化转型的支持程度如何；
2. 企业规划的执行和闭环管控能力是否能通过企业信息化规划的制订和执行情况反映出来；
3. 企业信息化部门的设置与领导层级是否能支撑企业的互联网化转型；
4
摘要：由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的《中国企业互联网化指数》报告，给出了企业互联网化转型发展的四个关键特征，在2016年的版本中，这四个一级指标分别是企业互联、用户导向、数据驱动和管理创新。
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】
朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月10日，星期五，今天播出CIO午餐会第15期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化。在上期节目里，我们介绍了企业互联网化转型发展的两个关键特征，今天再介绍另外两个。这些关键特征的描述来自《中国企业互联网化指数》报告，这个报告是由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的。今天介绍数据驱动和管理创新这两个关键特征。
根据报告，“数据驱动”是指企业基于互联网，在充分数据化的基础上，将关键业务流程充分激活并贯穿起来，利用数据链打通企业内部管控的层级、产品生命周期和价值链各环节，并利用先进的数据分析工具和模型开展数据挖掘工作，从中获知用户的行为模式和需求动态、产品的质量现状及改进要点、组织的内部效率和管理瓶颈、市场的微观变化及发展趋势等，为企业生产、经营和决策提供主要依据。数据现已成为企业生存和发展的核心驱动要素。“数据驱动”也包含了三个二级指标，分别 是“数据管理”、“关键业务数据化”和“数据价值深度挖掘”。细化分解之后，我们会发现“数据驱动”包括了以下重要的内容：
1. 企业是否对与生产经营相关的内外部数据进行统一集中管理；
2. 企业的数据是否具备统一标准、是否自动从业务系统采集；
3. 企业对数据是否采取安全的保护措施；
4. 企业关键业务环节是否进行了数据化，关键业务环节包括了研发设计、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理和办公管理等环节；
5. 企业的数据是否进行了一致性管理，在各业务环节是否按需自动流动；
6. 企业是否进行了数据价值的深度挖掘；
7. 企业是否利用了内外部数据进行了智能决策、进行了预测和预警。
的确，现在也被称之为一个数据技术的时代，DT时代！数据、大数据在企业发展中发挥着越来越重要的作用，数据已成为企业的主要资产之一，数据的有效管理和开发利用能力也已经已成为企业的核心竞争力之一。如何利用、是否基于互联网进行利用、利用得是否充分，成为衡量企业互联网化的一个标志。
以上介绍的是企业互联网化转型发展的第三个关键特征“数据驱动”。下面我们介绍第四个关键特征“管理创新”。
根据报告，“管理创新”是指企业突破传统僵化的组织机构对企业创新发展的限制，以战略转型为引领，以创新激励和赋权为保障，以各种经济型联接为纽带，通过分工协作进行跨企业边界的资源整合和业务流程优化，以扁平化、柔性化、网状化和分权化的组织架构支撑互联网化转型发展。“管理创新”是高度发展的经济联系在组织管理范畴的表现。“管理创新”也包含了三个二级指标，分别是“战略转型”、“激励与赋权”和“管理柔性”，重点包括以下内容：
1. 企业战略是否体现了互联网化转型，对互联网化转型的支持程度如何；
2. 企业规划的执行和闭环管控能力是否能通过企业信息化规划的制订和执行情况反映出来；
3. 企业信息化部门的设置与领导层级是否能支撑企业的互联网化转型；
4
7 分钟