工具的进攻与防‪守‬ 思维发条

集锦

企业希望着通过产品的话实现更大的杠杆。
企业内的组织内的工具其实是围绕人业务活动，还有及其数据的。
第一种工具的话是一种进攻性工具，另外一种的话叫做防守性工具。
我们能够让组织里的每一个人，他最良善的一面可以施展。
你如何从防守到进攻。
其实东西越大，其实越不能失败，就越必须走向保守。

摘要

从敏捷教练到产品经理
组织内部期待怎样的东西
团队大小和工具选择
协作不也是工具吗？
工具的进攻与防守
大型组织追求的一致性
让部分人可以跑得快
关注什么得到什么

内容
马菲菲 00:31

大家好，欢迎光临思维发条。我是马菲菲。



悟空 00:36

我是悟空。



王宇 00:38

我是王宇。



悟空 00:40

菲菲。这段时间聊天就感觉你提以前之前说自己老是做敏捷教练的，怎么最近都没听你提到这个词了，经常在嘴边说自己是个产品经理，你这个是个什么个玩意的转换，我没搞明白怎么敏捷教练还能变成产品经理，这个跨度有点大。



马菲菲 01:04

所以我现在怎么混着混着就混成了一个产品经理了。



之前我可能熟悉我的人知道我以前是做研发啊，项目管理做的是这一块的工作，现在从敏捷教练变成产品经理了，实际上这个地方它背后还是有一些逻辑的，我们在组织里面可能有一些工作，它其实是要有一些具体的交付件作为一个支持研发过程的一个团队，我们真正的工具就是我们的软件研发的这一套工具的套件。



软件研发的里边，它这个工具本身也是需要一些产品经理对这个工具它的功能对于功能向我们内部或者外部客户提供的这些能力做一些所谓的管理也好，或者做一些设计也好，这块就是由产品经理主要的职责去执行的，所以我现在就是个产品经理，这也是确实没想到。



悟空 02:06

你这个产品这个词，我以前理解的产品好像都是这个公司对吧？



要拿去挣钱的这种业务。



你现在提这个工具它也是一个产品，你是怎么去理解这个工具型的这种产品，它和卖钱的产品有啥区别能给我们讲讲。



马菲菲 02:28

我觉得确实我们可以聊一聊在企业里面，当然现在我们的听众应该主要也都是来自于软件，行业的，我们就假设按照这个背景去介绍的话，我们这个软件行业里面从系统专业系统到工具到工具产品，它背后其实是说从一个被动服务于客户作为软件系统对吧？



我是被动服务于客户的客户想要什么，用户想要什么我就提供什么功能。如果说是作为产品，它其实更多的是一个主动服务，另外我可能有一些核心功能，我是有有机会去把它包装成产品化的，那么产品化就意味着是可以复制的，可以复用的。



那么到了产品阶段，我们更多会强调或者我们希望强调我们的系统它本身是更有灵魂的有一些，方法核心的思路，思想的说具体点就是可能是敏捷团队，或者是以scrum形式来做敏捷的话是一种模式，如果这个团队做一些看板，做一些流动工作项的流动，它可能是另外一些模式，可能甚至要给这个团软研发团队一些辅导，怎么去把square运作起来？



各位我的角色我们原来是作为敏捷教练去提供这些方面的支持，现在看来可能我一方面要告诉我的工具怎么去做，一方面还要把我这个客户我的内部客户他的运作给维护起来。



王宇 04:01

对刚才讲了很多做的事儿， A做的b其实在企业中如何使用，把变得好到很多的内部的产品机制，做成很多产品，但也可能企业希望着通过产品的话实现更大的杠杆，对吧？



但这个过程的话，可能咱先别太针对马菲菲的