28 episodes

伙伴们经常在美妙的周末清晨,午后或工作日晚上相约聊聊近况。
有时是社区转角情趣别致的咖啡馆小桌旁。
有时是在繁华街区落幕后的偏隅一方。
有时则是日出升起的海边广场。
车水马龙的城市里需要思考的乐趣与链接,这里有瑜伽、健身,以及对世界的顿悟。
有敏捷路上的有趣故事,和不懈的对躾的追寻。
来这里跟我们一起聊聊原子性正确,聊聊你的故事。
欢迎跟我们一起共舞,给思维上上发条。
只需微笑着按动播放键,你就能听到:大家好,欢迎光临,思维发条。

思维发‪条‬ 王宇 马菲菲 悟空

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    • 3.0 • 4 Ratings

伙伴们经常在美妙的周末清晨,午后或工作日晚上相约聊聊近况。
有时是社区转角情趣别致的咖啡馆小桌旁。
有时是在繁华街区落幕后的偏隅一方。
有时则是日出升起的海边广场。
车水马龙的城市里需要思考的乐趣与链接,这里有瑜伽、健身,以及对世界的顿悟。
有敏捷路上的有趣故事,和不懈的对躾的追寻。
来这里跟我们一起聊聊原子性正确,聊聊你的故事。
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    我就想看清盲区

    我就想看清盲区

    集锦

    突然觉得的话,我们今天的话选的东西说的这个话题的话跟着找男朋友找女朋友,找找另外一半。
    要想你要么有能力你就来帮我解决这些问题,你要没有能力你就不要来分析。
    千万放弃对于时间进度和事项的这种抽象的管理,抽象的管理你是没有办法解决问题。
    我跟他说了半天,他就问了我一个问题,就说你做的这个东西将来在那打广告。
    一个it项目的成与败的本质是什么?
    其实我觉得MVP的概念的话太狭隘了。
    我认为的话真正重要的概念是产品经理的纠结。


    摘要

    办一件事需要变成这件事的专家吗?
    复杂的事情找专家,但专家也不一定就靠谱
    影响力与能力的纠结线
    现实的问题不能钻方法论牛角尖
    不可辩驳的证据
    深入火海或者甩锅PM
    做好价值管理不如选好队友


    内容
    马菲菲 00:39

    大家好,欢迎光临思维发条,我是马菲菲。



    悟空 00:45

    我是悟空。



    王宇 00:47

    我是王宇。



    马菲菲 00:50

    好,今天的节目又是我们有我们三个人对的,听说悟空同学最近特别的忙焦头烂额,悟空同学说说你最近在忙什么吧?



    悟空 01:02

    好,最近的话其实也是经历了一系列去办事的一个过程,然后当然这个故事的话其实也我跟我妈那边有些交互,是这样子过来的,他出去办一些事儿,办事的话就可能有一些资料就忘记带了,忘记带了之后,我要出门的话,就顺便去帮他带了一下这样的一些资料,然后好不容易给他送过去了之后,他到柜台一办理,发现又少了一些资料,结果这一天就已经过去了,所以说他这一次出门准备了两三次的资料都没把这个事情给办下来。
    当时我在那个地方我就在想,其实我们去办很多的一些事情,你会发现他会有一些要求,但是每个节点他去跟你去要的一些资料,它都是一些碎片化的信息,对不对?而在你没有去推进这个事情之前的话,你根本不知道完整的要做完这一件事情需要多少的一些信息,所以你好像只能一一走一步推一步,然后你就会造成你非常多的一些时间上面的一些浪费。假如说在工作的一些时间上面,你可能请假出去办一件事情,你可能这一天就已经就花掉了,而且什么事情也推进不了。

    所以我在想那有一个问题就开始在我的脑海中浮现,是不是每一个需要出去办事的人就各种各样的事,你都要成为做这个事的专家,对不对?本身我的理解是不是本身让你去办这个事的,他们有一套流程,他们应该是专家,他们应该指引你就是怎么样快怎么样省事,一条龙一站式就把事情给办完了,对吧?你不需要成为专家,你把事给办了,所以这个问题就浮现出来了,也想听听你们是怎么去看这个事儿。



    马菲菲 02:57

    你讲这个故事让我想到现在政府它做了一些近几年都做了一些面向窗口的项目,确实是一站式便民,当然跟一些it数字化的支持有关,所以政府它有一些窗口单位会整合是吧?一个窗口能办所有的事情,然后它有一些流程建设,让大家提前准备好全部的材料对吧?给你个清单,你办事的市民把提前把东西都准备好,你到窗口里边所有问题都能解决了。

    但是是不是说每一个窗口行窗口行业或者叫窗口的岗位,他们都能去这么做,还有就是说业务有多复杂,水有多深也有关对吧?

    比如说我觉得很多深圳人就经历过买房,其实买房这种事情,很多细碎的手续,一般来说可能你必须要在中介的支持下,才能比较好的去按照最新的这个规则对吧?完成买房过户这种相关的手续,这里面还是其实专业知识和门槛都是比较高的,对吧?每一个这个操

    • 43 min
    当摄影师遇上教练

    当摄影师遇上教练

    集锦

    松弛下来,不仅仅是摄影师,是客户关系营造
    摄影是超越漂亮形象,更是关系和状态的凝结
    发力在人身上
    拍婚纱照的过程,被拍的人就像木偶一样被指挥来指挥去
    我们在不断追求更好的东西,世界变得更复杂
    通过教练手段不断打磨新模板
    创业人的气质,不断的打破自己
    找到一个爱好,这是你感知世界的token


    摘要

    当摄影师遇上教练
    被摄客户也需要的松弛感
    探索人的闪光与精致感
    创意与工业流水化的平衡
    从时间的横轴与纵轴挖掘闪光
    用探索的模式做事,说服的艺术
    面向复杂与纪律的平衡
    选择token,选择回到现实的勇气


    内容
    马菲菲 00:35

    大家好。欢迎光临思维发条。我是马菲菲。



    王宇 00:38

    我是王宇。



    悟空 00:40

    我是悟空。好,那思维发条好久没有和大家见面了,今天我们又请来了1个新的好朋友的话,先跟大家大家猜一猜,我们在某一个敏捷的群里面相遇,然后他个人也是非常有风格的,包括他的头发,对吧?然后包括他的这样的一个职业和我们敏捷也是有这种交集的,大家猜得出来吗?大家猜不出来,因为大家看不到他的头像是什么样子,让我们请一位嘉宾自己来介绍一下,你以为我们是个视频节目,真是的,要有画面感,要有想象力,让我们有请我们的这位嘉宾自己介绍一下自己。



    郭琳 01:22

    好的,大家好,我是郭琳,之前做过摄影,所以头发一直留的比较长,一直保留了这个习惯,现在也是在创业,也是做摄影行业的一些东西,最近也是在带开发团队,所以也接触到了敏捷和教练,就这样。



    悟空 01:48

    特别感谢郭琳,其实我们今天邀请郭琳来到我们的节目,有一个特别的好奇,就是听说郭琳最近在学习这一个教练,但教练这个东西一学学着学着好像把自己学迷糊了,所以我们就特别好奇学迷糊的状态是怎么样子的,能不能跟我们大家来聊一聊心路历程,聊聊你的故事?



    郭琳 02:13

    也就是昨天说聊点什么东西,其实学了教练之后感觉有点怎么讲迷失是吧?迷失了。

    其实因为是做敏捷方面的开发去学习敏捷的时候,接触到了敏捷教练这个东西,然后敏捷教练它里边牵扯到了教练,所以就搞不清楚教练是干什么,所以就去学了我们也就是教练的课程,也是一个很入门现在这个阶段,但是对自己来讲其实发生了一些变化,各种变化很复杂,觉得就像是迷失了,各种变化就迷失就是跟原来的一些想法或者是价值观或者是一些东西产生了很多碰撞,然后又去思考了原来的一些事情的处理方式做法,发现原来是应该这样去搞,有些的这种忽然间的顿悟或者是迷失之后又发生觉察或者是蜕变的一个过程,就很有意思的一个感觉。



    王宇 03:38

    对我们肯定很好奇。



    郭琳 03:42

    举个例子,前两天不是济南那边风控了,我被居家隔离了,那时候我们去跟我们的摄影团队去讨论了一个问题,摄影我们给顾客拍照,就是给他们家庭拍照,给小朋友拍照,摄影的问题,大家说现在的照片拍的就像太商业太死板,就跟个模子一样的这种感觉,就影楼风大家就能想象到那种东西,所以我们再去探索我们下一步的拍摄风格,应该倾向于发现他们家庭的一些真实的情感的记录,或者是激发这么一个过程,这样能拍出来他的真情实感的一些照片。

    所以说那时候发现我们要让客户有一个松弛感,拍摄过程中他才能流露他的一些情绪情感,所以说我们就发现我在接触教练之前,其实是没有太去探索被设人人的这个方面,大家都普遍在于营造画面感,我要瘦,对不对?
    哪些这肯

    • 43 min
    工具的进攻与防守

    工具的进攻与防守

    集锦

    企业希望着通过产品的话实现更大的杠杆。
    企业内的组织内的工具其实是围绕人业务活动,还有及其数据的。
    第一种工具的话是一种进攻性工具,另外一种的话叫做防守性工具。
    我们能够让组织里的每一个人,他最良善的一面可以施展。
    你如何从防守到进攻。
    其实东西越大,其实越不能失败,就越必须走向保守。


    摘要

    从敏捷教练到产品经理
    组织内部期待怎样的东西
    团队大小和工具选择
    协作不也是工具吗?
    工具的进攻与防守
    大型组织追求的一致性
    让部分人可以跑得快
    关注什么得到什么


    内容
    马菲菲 00:31

    大家好,欢迎光临思维发条。我是马菲菲。



    悟空 00:36

    我是悟空。



    王宇 00:38

    我是王宇。



    悟空 00:40

    菲菲。这段时间聊天就感觉你提以前之前说自己老是做敏捷教练的,怎么最近都没听你提到这个词了,经常在嘴边说自己是个产品经理,你这个是个什么个玩意的转换,我没搞明白怎么敏捷教练还能变成产品经理,这个跨度有点大。



    马菲菲 01:04

    所以我现在怎么混着混着就混成了一个产品经理了。



    之前我可能熟悉我的人知道我以前是做研发啊,项目管理做的是这一块的工作,现在从敏捷教练变成产品经理了,实际上这个地方它背后还是有一些逻辑的,我们在组织里面可能有一些工作,它其实是要有一些具体的交付件作为一个支持研发过程的一个团队,我们真正的工具就是我们的软件研发的这一套工具的套件。



    软件研发的里边,它这个工具本身也是需要一些产品经理对这个工具它的功能对于功能向我们内部或者外部客户提供的这些能力做一些所谓的管理也好,或者做一些设计也好,这块就是由产品经理主要的职责去执行的,所以我现在就是个产品经理,这也是确实没想到。



    悟空 02:06

    你这个产品这个词,我以前理解的产品好像都是这个公司对吧?



    要拿去挣钱的这种业务。



    你现在提这个工具它也是一个产品,你是怎么去理解这个工具型的这种产品,它和卖钱的产品有啥区别能给我们讲讲。



    马菲菲 02:28

    我觉得确实我们可以聊一聊在企业里面,当然现在我们的听众应该主要也都是来自于软件,行业的,我们就假设按照这个背景去介绍的话,我们这个软件行业里面从系统专业系统到工具到工具产品,它背后其实是说从一个被动服务于客户作为软件系统对吧?



    我是被动服务于客户的客户想要什么,用户想要什么我就提供什么功能。如果说是作为产品,它其实更多的是一个主动服务,另外我可能有一些核心功能,我是有有机会去把它包装成产品化的,那么产品化就意味着是可以复制的,可以复用的。



    那么到了产品阶段,我们更多会强调或者我们希望强调我们的系统它本身是更有灵魂的有一些,方法核心的思路,思想的说具体点就是可能是敏捷团队,或者是以scrum形式来做敏捷的话是一种模式,如果这个团队做一些看板,做一些流动工作项的流动,它可能是另外一些模式,可能甚至要给这个团软研发团队一些辅导,怎么去把square运作起来?



    各位我的角色我们原来是作为敏捷教练去提供这些方面的支持,现在看来可能我一方面要告诉我的工具怎么去做,一方面还要把我这个客户我的内部客户他的运作给维护起来。



    王宇 04:01

    对刚才讲了很多做的事儿, A做的b其实在企业中如何使用,把变得好到很多的内部的产品机制,做成很多产品,但也可能企业希望着通过产品的话实现更大的杠杆,对吧?



    但这个过程的话,可能咱先别太针对马菲菲

    • 42 min
    虚拟与现实之间的游戏

    虚拟与现实之间的游戏

    集锦

    我们这一行其实很难去讲方法论这三个字。
    这个东西是处于现实和虚拟中间的一个东西。
    游戏也代表了一种你和世界链接的方式,我是谁,我来自我要到何处去,这三个问题我们必须得问自物质基础决定上层建筑,但是我其实更想说保暖思淫欲。
    你看来你们构建游戏的时候你呢会创造痛苦吗?如果是的话。
    一遍一遍的提高,一遍一遍的成长,更丰富的体验,我突然感觉就能串在一起的。
    因为本质上我们设置痛苦,其实最终还是为了让玩家去感受幸福,我们在谈爱死亡与机器人。


    摘要

    老何其人
    游戏世界观与编剧
    入坑游戏行
    创意的探索
    构建游戏会构建痛苦吗?
    爱,死亡,机器人
    远离电子成瘾与即时反馈


    内容
    悟空 00:40

    大家好,欢迎光临思维发条。我是悟空。



    王宇 00:44

    我是王宇。



    马菲菲 00:46

    我是马菲菲。



    老何 00:49

    我是老何。



    悟空 00:51

    老何等不及从我们后台已经跳出来了,这个老何是我们今天请来的新的一位嘉宾,然后个人也是非常喜欢玩游戏的,我们话不多说让老何来跟我们介绍自己。



    老何 01:07

    好,刚刚抢了个麦大家好,我是老何,我是一个游戏的深度爱好者,同时现在也是很有幸成为了一个游戏的创作者,那么在这个过程当中跟我们的悟空老师也有之前有过几次交流,了解到了他现在正在做的思维发条,然后也看了一下,但这段不算商业互吹,这一段就是纯粹的是觉得特别有意思,能够从和各个行业的人口中去了解到他们在做的事情,以及他们做这些事情的意义,其实对于我们自己来说也是有一些思考的,因为这是一个怎么说倾向于探索的故事。
    我本身也是一个充满探索欲的人,所以我就来了,也希望能够跟大家一起聊点有趣的看点不一样的。噢我说完了。



    悟空 02:03

    好勒,我就很好奇像老何说自己是一个重度的游戏爱好者,能不能先大概跟我们聊聊你是怎么去进入到游戏这个行业的?



    老何 02:18

    我进入游戏行业其实比较凑巧,因为其实一开始进去的时候,绝大多数人在进入这个行业,一般是通过像是策划或者是程序或者是美术这样子的岗位,但我的工作方向是以内容创作为主的,它其实更像是一个从高的视角上,就是从更顶层的视角上去解析游戏世界应该怎么样去铺排,然后在这个世界当中演绎什么样子的故事,传递什么样子的情感或价值,从这个角度上去做的,但这个事情其实在国外已经成为了一个体系,但是其实在我们国内只有在一些大厂或者说是一些比较重要的项目当中会去专门去做这个事情,所以我其实有一点点是因为机缘巧合撞上了。
    然后在此之前是因为自己也做过一些比如说像是文文字类的创作直播,或者是漫画之类的这些各种各样的创作,所以就导致了说有一定的创作经验,然后在不同的这种载体之间切换的能力,所以就上了贼船,然后上了贼船之后发现确实是自己想干的事情,就一直坚持了下来,就一代建框终不悔,就变成了这样子的一个状态。



    马菲菲 03:48

    我有一个疑问,因为我不太了解游戏,就这的成为大人以后没怎么玩过游戏了,游戏创作或者说咱们老何您这个工作是说要去构建游戏的价值观,是不是感觉有点像剧本的编剧一样?嗯这个有一个故事大概。



    老何 04:18

    对其实有一点点像,但是它又不全是编剧,只是说编剧是我的工作范畴当中的一部分。
    比如说我们要做的事情会有一点点,像是从维基百科开始,我们首先要给这个世界编一个维基百科的数,我们的世界是什么,然后它的里面有哪

    • 49 min
    转型成败的基本法

    转型成败的基本法

    我怎么样才能够算是转型成功。
    你势必要向完全不了解这个事情,或者对这个事情有很多期望的人去解释。
    可能我们自己认为是成功了。
    花的钱不断的有版本出来,最糟糕的是一人投一票
    停下还是转向。
    因为我们都知道变革势必会触动到一些人。
    必须按照这种用户故事结构去做拆分,他的唯一做法可能就是我就死给你看。
    因为你还是要得到人民群众的支持对吧?
    你不要问我,为什么你们就先这么做到了,正确的做不到,那就是有问题了。
    前面我们的讲是工具是流程是产品成功验证为什么我又要讲是文化。就不要走到离婚就可以,这就是成功的敏捷。


    摘要

    什么是转型成功?
    如何论证敏捷成功
    敏捷的模式
    敏捷变革中的需求管理
    to B模式的需求管理之痛
    转型需要耐心


    内容
    马菲菲 00:35

    大家好,欢迎光临思维发条,我是马菲菲,



    悟空 00:36

    我是悟空。



    岳庆 00:50

    我是岳庆。



    马菲菲 00:52

    庆庆是我的老朋友,又是我的老朋友,我又有一我怎么又有老朋友来了,就是人脉比较广,庆庆确实我们确实是很有渊源,给大家做一下自我介绍。



    岳庆 01:06

    大家好,我是岳庆,对我是也是工作了有十几年的一个职场老兵,以前从研发开始做起,中途转做项目管理,目前在一家科技公司主做项目管理以及敏捷转型这块的工作,然后今天也很有幸能够参加到思维发条的活动中来,非常感谢各位,也希望今天能有一个比较愉快的探讨过程。



    马菲菲 01:36

    我们今天庆幸难得来我们看看聊聊点什么,因为转型好像现在各家公司都还蛮热的,像我自己我也是在相当于在服务我们的组织的一些转型,当然是研发团队的转型了,我也比较好奇,庆庆你们的转型现在做成什么规模什么样子,有什么有趣的事情或者有什么困扰,可不可以给我们大家也分享一下?



    岳庆 02:04

    其实我做的也是研发这一块的,因为以前也是在从传统的项目管理这种方式朝着现在这种敏捷的过程管理的方式在做转型,整个转型过程中也会遇到各种各样的历史的问题,或者还有包括一些文化的问题,真正落地的问题,也有很多有趣的事情,也有很多的困惑,今天主要是想各位探讨一下很多团队很多公司在转型的时候所期望的一个点,那就是大家对于不同公司对于做敏捷转型他有不同的看法,他往往会遇到一个想要了解的问题,我怎么样才能够算是转型成功?

    因为按照我们以往的思路来讲,在做一个事情之前,首先去定一个目标,这个目标就是我在做敏捷转型的话,怎么样算是成功,他会把成功作为一个他转型的目标。
    这个就是我今天带来的一个困惑的地方,就是我们可以探讨一下在我现在所处的团队里面怎么样的一个结果才算是比较成功的。看这个看一下我们大家不同的角色,不同的不同的所属的公司,以及说要有不同的人的一个看法吧。



    悟空 03:38

    对像刚才跃进聊到说转型怎么样算成功,我觉得这是一个也挺多汁的一个话题,成功和做成这件事情,就是在你看来这件事情有没有什么样的一个区别?



    岳庆 04:02

    就按照以我的理解以往的这种项目目标达成,我们会认为这是这个项目是成功的,如果把敏捷转型这个事情当做一个项目来看的话,应该是既制定一些既定的目标,这样的目标完成之后,我们就认为这是一个成功的项目,在有限的时间,在有限的资源下达成这样的目标,这就算是一个成功的项目。

    但一件事情做成和做成功,在敏捷转型这个事情上来看的话,我认为那还是有很本身定义是不一样的,

    • 55 min
    跨越时间的收藏

    跨越时间的收藏

    有史以来流量最多粉丝最多的网红同学
    尤其是这种越古早的就越来越越困难。而且又刻又干
    不跳进去,你永远不会获得任何东西。
    你们要把自己的收藏礼捐出来的
    一份自己玩一份拿来收藏,一份拿来传教
    希望我妈不要听今天这一期。
    我觉得时间就是用来浪费的,我觉得浪费的挺好
    你在跨越时间
    大家大部分都不太能get到
    所以物品永远都在,然后我们这些主人们我们只是短暂的拥有过它
    我是想要大家能看到这些东西,其中它的精妙和美好的


    摘要

    古早玩具的收藏故事
    贮藏是人类的本能
    藏品就像是我的一部分
    我不太敢于拥有东西
    我害怕去维护状态
    收藏是秩序的表达
    追求那些跨越时间的东西


    内容
    马菲菲 00:36

    大家好。欢迎光临思维发条,我是马菲菲。



    悟空 00:43

    我是悟空,



    王宇 00:43

    我是王宇。



    马菲菲 00:46

    好,今天其实不止我们3位,今天我们思维发条节目迎来了有史以来流量最多粉丝最多的网红同学,欢迎。自我介绍一下 hello。



    若璇 01:00

    大家好。大家叫我若璇就可以了,我其实也算不上什么网红在小红书上面发了几个分享了几个自己的收藏的帖子,然后就收获了一波小小的流量,现在大概有2000个粉丝这样子。



    马菲菲 01:18

    对嗯2000粉丝绝对是我们思维发条目前为止粉丝最多的嘉宾,对的。
    那就是若璇你给大家介绍一下你的分享的视频是个什么主题,怎么会有2000粉丝,你好像点击量也挺多的是吧?



    若璇 01:37

    对,我点击可能有好几万,然后点赞是9000都快破万了,还挺多的,然后还有人在我评论里面开始传销上了,也不算传销,就是拉群了,就有人说这怎么买,然后下面就有人回复说我拉你进什么群,我就想我这都成渠道了。

    其实我这个视频本身的内容就是分享了一些我自己收藏的一些串珠,这个串珠就类似于咱们潘多拉穿在手上的一一颗的小串珠,然后我收藏这些是国内的一些设计师,他自己的独立的设计品牌,出的一些小的串珠,它可能是一些机关比较巧妙的,然后我这期分享的就是一个可以打开的珠,我分享了有六七颗这样子,然后把把每把每一个串珠它的主题,然后他是怎么打开的,给大家做一个介绍。

    然后可能是因为这个主题首先是很有意思,大家会想说一个串珠怎么可以打开,然后同时这个内容也比较丰富,不是一个视频只讲一个串珠,所以这个帖子的点击量还是比较好的,可能也收获了一波它的引流,所以最后效果还可以。



    马菲菲 02:55

    我了解到若璇你其实除了收藏串珠,你还有其他那种可爱的小玩具在收藏是吧?你这块你的收藏的小故事要不要给大家分享一下?



    若璇 03:09

    没问题,其实平时也没有什么人来我家去观赏,也很想跟大家分享,很高兴很荣幸,然后为了收藏这些东西,我已经把家里的书架上的书都挪到柜子里了,对。

    然后还买了两两个玻璃柜来收藏这些东西,有比较长,从咱们比较常见的类似于啊泡泡马特那种小公仔,大家可能都多少都见过,从这种公仔到一些盲盒是吧?

    对盲盒公仔,对到那些可能大家比较少见的那种古早的一些玩具,我都有,然后比较特别的可能就是古早一点的,比如说Polly pocket,然后中文名它叫保利盒子,应该是这个名字。

    然后他最早的时候八九十年代的时候诞生有这么一个玩具品牌,主要的对象就是女孩子,它的造型就是一个小盒子的造型,一般是塑料的,然后它可以打开以后里面就是一个小卧室,然后可能分了好几层,然后小卧室这样的一个结构,然后或者是一些城堡或者什

    • 37 min

Customer Reviews

3.0 out of 5
4 Ratings

4 Ratings

三华李自由 ,

思维的发条转动起来,就不仅限于一个领域啦

敏捷思维、教练心态在各个领域的分享,着实惊艳

applejamma ,

挺好的

挺好玩的