138 集
李芳 李芳
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138、财商篇：经营粉丝的生活方式和融合已有门店形成渠道！
老板经营二种圈子
第一种：会员圈子
第二种：老板圈子
一、合作基本要求
1、目标公司人员规模必须达到 4+1 人。
2、要求拟并购目标公司成立 6 个月以上（以营业执照注册时间为准），目标公司持有门店 100%股权或门店是目标公司分公司。
二、并店模式
股权收购方式，每并购一家门店集团给予 10 万元的资金支持（含现金拿走部分），集团至少持有目标公司（门店） 51%的股权。
三、并店后的福利及要求
1、集团额外赠予“这个项目”股权激励，根据城市经济发 展情况，分为三个等级，
分别为每店价值 5 万元的股权、
每店价值 10 万元的股权、
每店价值 15 万元的股权，
具体城市对应的标准以集团公布的数据为准，该部分股权赠予原门店老板。若后期并购的店面经营不下去，集团决定撤出后，原门店老板只能保留一半的股权，剩余一半的股权须无条件归还集团。
2、XX集团XX项目未上市之前，由集团出股权激励协议。
3、更换XX招牌后，属于XX直营门店，该门店的薪 酬、运营都必须按照所在城市分公司标准执行，原门店老板
根据职位对应的薪酬标准计算工资，该门店独立核算，门店有盈利后原门店老板按照持股比例分红。
4、门店盈利后，原门店老板每月按持股比例分红，上市前目标公司所产生盈亏由该目标公司自行承担(XX上市前集团不参与分红集团占股部分保留在目标公司账上做运营资金）。
5、并店后所有房源共享，新房支持无息垫佣，后台（培训、 银行按揭、垫资资金、法务支持等）所有资源共享，XX内部员工所有的福利都正常享受，公司制度正常执行。
6、并店后由所在城市分公司总经理统一管理（含财务做账 等），分公司总经理和协管区经正常享有该门店管理提成， 需要计算到门店成本中。
7、合作之前的债权债务集团不承担，门店押金可按比例承担，剩余房租，资产，更换招牌所产生的费用都在注入的投资款中支付。
8、原门店营业执照还继续保留，进行工商变更，集团作为 股东，同时，集团提供“XX”商标授权使用协议，原 门店（公司）公章由所在城市分公司财务统一管理。
9、在XX系统未启用之前先使用集团（AIO）系统。
10、退出机制，若并购的店面后期经营不善（连续亏损或者集团注资部分已经花完），集团有权终止合作，经营期间的亏损股东按照比例承担，店面归还原老板；集团还选择继续经营，每店可向集团申请 10 万元无息借款(是否借款由集团评估公司（门店）经营情况决定），如果不借款原门店老板需要按持股比例出资，若不出资门店 100%归属集团，具体以协议为准。
11、达成合作后，集团的投资款转到目标公司（门店）对公账户，原先未开通对公账户的集团指导办理开通。
四、并店流程
1、签署合作意向书。
2、提交目标公司资料（营业情况、人员架构、现有管理，财务报表等）。
3、提交资料至集团审批（区内提交至集团总裁XX女士处，区外提交至集团董办主任XX处），审批通过后确定并店后，对接签署合同。
4、办理工商变更登记，工商受理后 3 个工作日内集团安排转账到目标公司对公账户。
5、对接合并工作，更换招牌等。
这就是融合已有的门店。 -
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133、财商篇：任何一个项目，都有4种角色定位，角色不同，结果不同！
133、财商篇：任何一个项目，都有4种角色定位，角色不同，结果不同！