第三十五封 将员工放在首‪位‬ 洛克菲勒家书 | 和智者一起成长

亲爱的听众朋友们，欢迎您收听《洛克菲勒家书》。作者，约翰·D·洛克菲勒。演播极云。今天我们要分享的内容是《第三十五封将员工放在首位》亲爱的约翰：有位交响乐团的指挥，一位交响乐团的指挥，打算让入场的观众享受一场听觉盛宴，但是他却面对观众，音乐家们看不到的指挥，只能孤军奋战。试想一下，这样的音乐会一定是糟糕透顶的，因为指挥忽略了音乐家音乐家就会消极在公，直到搞砸这场演唱会。其实每个老板就像一个乐坛的指挥，他必须倾尽全力来鼓舞员工，激发员工的潜能，那么员工才能为公司做出更多的贡献。做出更华美的篇章，带来更大的经济效益。但是真正做到这一点的老板总是非常少，他们总是不记得要善待员工，以至于员工总是。不愿付出甚至消极怠工，老板们都渴望员工能够忠诚的为公司服务贡献自己最大力量。比较明智的是，我总会对员工关爱有加，总能够把人工的利益放在所谓老实讲，我实在想不出忽视为我心情赚钱的员工的理由，我真的感谢他们为我和公司付出的一切努力。而且我们这个社会本应该充满温情，关爱我爱我的员工，给予他们温情，平等和宽容，从不在他们面前高声呵斥。任意如嘛，盛气凌人，我绝对尊重他们，因为尊重不仅是我们道德的体现，而且也能激发员工努力工作的热情标准，石油公司？的每个员工都积极努力的为公司工作，这就足以证明给他人以尊重，是高效激发其潜能的前提。渴望获得慷慨是人的性。我自己勤俭自律，但从不忘记慷慨助人。还记得在金融危机的时候，我就是多次借债来帮助，实在找不到出入的朋友。和他们的家人度过难关。我知道心底宽容的价值。因此，从来不催债和逼债，我对自己的员工也非常大方和照顾，不但给他们发放业界最高的薪酬，而且还让他们享受养老金制度，还给他们每年向我提出增加工资的机会。我承认我的大方是带有目的的，但是我知道我也有责任来帮助员工提高生活水平。我希望我的每一个员工都因为我而变得富裕。老板是员工的收库生。员工的问题就是我的问题，我可以选择满足他们的需求，也可以选择忽略。但是我一般会选择前者，我总是想方设法的了解到每个员工的需求，然后想尽办法去尽力满足。我经常会员问员工两个问题，你需要什么，我可以帮上什么，我很乐意帮助他们，这也是我身为老板的乐趣之一。对有些人来说，工资和奖金就足以让他们亲近全能力来为公司做事。但是对有些人来说，给予他们重视才能够让他们努力工作。我认为每个人都渴望得到他人的认可和重视，受到他们的尊敬，每个人都在内心大请重视我，假如。一个人在工作和家庭中得不到重视，那该是多么痛苦的一件事情。而我希望我的每一个员工在工作的时候都能感到满足快乐。因此，我总像个侦探仪，努力的挖掘员工的潜力和才华。当我觉得员工的潜力足以让我对他唯一重任的时候，我会毫不犹豫的给他应有的重视和地位，一个善于激励的老板。应该时刻记住，让员工觉得跟随他有发展和提升的空间，给予员工充分的重视和委以重任，也是激发他们在工作上再创佳绩的潜在动力。老板和善温暖体贴，那么员工就被士气高昂，团结协作，精力充沛。此外，经常对员工表示感谢。也能够让员工更加努力的工作。一名员工可能不记得五年前到底得了多少奖金，但是肯定会对当年老板的赞美记忆犹新。我从来不会另于表达啊，对员工的感激之情，任何一件事情都不如恰到好处的，