31 集

人人都是主播

Fancier壬壬‪水‬ Fancier壬壬水

    • 教育
    • 5.0 • 2 个评分

人人都是主播

    个人纪律-不断改进的个人过程

    个人纪律-不断改进的个人过程

    软件开发是一个团队高度协作的工作过程。一旦个人的工作承诺被不断地打破,就会打乱团队的工作节奏——变更、延期、缺陷等问题接踵而至。团队和组织就被迫要在质量、成本与进度之间进行平衡,最终走上质量债务累积的不归路。

    • 9 分钟
    如何建设软件团队

    如何建设软件团队

    几乎大部分的商业软件,都需要团队来开发。在公司里,我们把分配到一起工作的一群人叫做“团队”。不过叫团队的,未必就是团队。理想中的团队,是一群人在工作上紧密联结,形成1+1 > 2的合力。一群人一起工作的模式,与一个人独立工作的模式是完全不同的。因此,如何让团队中的个人在工作中紧密衔接,便是团队形成过程中需要解决的重要问题。

    • 10 分钟
    从IBM服务转型,看IT行业的价值转型

    从IBM服务转型,看IT行业的价值转型

    技术的进步固然是服务升级的推动因素,但光有技术,却未必能应对不断变化的客户与市场。IBM这个曾经的技术霸主的服务转型之路,或许能让你重新思考一下IT企业的发展之路。

    • 17 分钟
    从编程语言,看IT行业的服务转型

    从编程语言,看IT行业的服务转型

    程序员认为自身的技术很重要,这点并没有错,但仅仅看到这一点却是一叶障目。“‘IT行业瞬息万变’这句话不是说给程序员的。因为10年、20年前的部分技术都在,就算是30年前的技术也不过是穿了个马甲再来,本质不变。”看清了这一点,程序员就应该清楚随着时间的推移,技术的壁垒势必会弱化。一旦软件企业之间的技术能力不再有什么差异,产品就会趋于同质。大家卖的软件都差不多,拼的就会是哪一家提供的软件服务更好了。

    • 11 分钟
    一个人的敏捷 vs. 一队人的敏捷

    一个人的敏捷 vs. 一队人的敏捷

    “小”公司的敏捷,一样不容小觑!Fancier凡奉信息——懂技术管理,更懂技术人员的管理!

    • 11 分钟
    当稳定的过程,遇上敏捷

    当稳定的过程,遇上敏捷

    从“规矩”公司的敏捷案例,看敏捷转型过程中的那些“坑”。不迷信、不盲从、不掉坑!——来自Fancier-info(wx号)

    • 10 分钟

用户评论

5.0(满分 5 分)
2 个评分

2 个评分

vivianliu825

讲的还是挺实用的

讲的还是挺实用的,至少有我没听过的观点