CEO ADVISER Carlos Tellez

La estrategia es una hipótesis, por eso es tan importante actuar y experimentar. Esta es una de las muchas ideas valiosas que nos compartió Leonidas Oyaga, CEO de Sempertex, una empresa colombiana con presencia global y embajadora de este país con sus productos en más de 100 naciones del mundo.

Además de estrategia, nuestro invitado nos comparte una lección extraordinaria de buenas prácticas, en la vida real, para la sucesión del CEO en una empresa familiar. Estas son algunas preguntas para las que logramos respuestas muy interesantes desde esta conversación:


¿Por qué es tan importante tener claros los pilares claves que sustentan el éxito de la estrategia?
¿Cómo reconocer qué tipo de empresa somos ilumina decisiones estratégicas profundas?
¿Por qué la estrategia es una hipótesis, y la experimentación es clave para darle forma?
¿Qué se requiere para tener buenas conversaciones estratégicas y porqué suelen ser difíciles?
¿Por qué es tan importante que los sistemas de gestión estén alineados para acompañar la estrategia?

Y para cerrar, una serie de lecciones acerca de los factores claves de éxito para la sucesión del CEO en una empresa familiar.

“Sostenibilidad significa también asegurar la capacidad de hacer negocios hoy, sin poner en riesgo la capacidad de hacerlos mañana para permanecer en el tiempo”. Y esto se logra a partir de construir relaciones de confianza con todas las partes interesadas. Estas son algunas de las ideas que encontrarán en esta conversación, desde la cual también logramos respuestas muy interesantes a estas preguntas:


¿Por qué la sostenibilidad, más que una iniciativa o un área, es un asunto de todos en una empresa?
¿Cómo generar valor social de manera alineada con la estrategia y con los intereses del entorno?
¿Por qué el propósito es fundamental para que la sostenibilidad sea parte tangible de la estrategia?
¿Cómo armonizar la estrategia de sostenibilidad con la estrategia de negocio?
¿De qué manera la sostenibilidad genera valor económico tangible?

Y Angélica nos enseñó tres rasgos de un propósito poderoso, como el de Incauca: retador, realista e inspirador.

¿Qué es lo que queremos y para dónde vamos? Dos preguntas claves que debe responder la estrategia de una empresa. Una de las muchas lecciones que nos dejó esta conversación con nuestra invitada en este episodio, Gigliola Aycardi, co-fundadora de Bodytech. En estos 30 minutos exploramos además respuestas a estas preguntas:


¿Cómo el propósito es una guía y fundamento para escoger negocios, crecer y afrontar las crisis?
¿Cómo lograr que, en un mismo grupo empresarial, convivan modelos de negocios que podrían ser competencia entre sí?
¿Cómo se diferencia hacer estrategia para una empresa en su fase temprana y en su etapa madura? Hay asuntos comunes, y otros muy diferentes.
¿Cómo abordar las conversaciones estratégicas al momento de una crisis inesperada? El caso de la pandemia y su impacto en su empresa que estuvo cerrada 9 meses en Colombia, 13 en Perú y 16 en Chile.
¿Por qué las partes interesadas de una empresa, a la luz de la estrategia, son más que eso y en realidad son sus aliados potenciales?
¿Cuáles son las claves para materializar la estrategia?

Y para cerrar, los mejores consejos de Gigliola para los emprendedores desde su propia experiencia empresarial, y también a partir de su recorrido como mentora Endeavor.

“Líderes conectados con propósito hacen la diferencia”, una de las ideas poderosas que nos comparte en esta conversación Juan Duque, directora de consultoría para la región Andina de Korn Ferry. Desde nuestra conversación, generamos respuestas a estas preguntas:


¿Cuáles son los retos más relevantes que enfrentan hoy los CEOs y las competencias que más necesitan fortalecer?
¿Por qué hablar de propósito ya no es un tema “esotérico” y es clave para gestionar el talento?
¿Cómo desarrolla el CEO una buena relación con la junta directiva?
¿Por qué la “autoconsciencia situacional” es clave para un CEO?

Y un tema muy interesante e importante del cual Juana nos ilustró desde su amplia experiencia: ¿Cómo evaluar a un CEO? Es más amplio, complejo e importante de lo que imaginamos. Nos quedamos además con esta frase maravillosa, de un significado existencial en la vida de las empresas: “Las emociones son contagiosas”.

Estrategia es acerca de hacer, y para ello es necesario un buen gobierno corporativo. En este episodio, nuestro invitado Sergio Serrano, Gerente General de Transer, nos comparte su visión para lograr conversaciones estratégicas productivas, así como acerca de la relevancia de una junta directiva para hacer buena estrategia. Conversamos sobre estas preguntas:


¿Cómo simplificar las conversaciones estratégicas?
¿Por qué estrategia es acerca de hacer más que de decir?
¿Cuál es el papel de la junta directiva frente a la estrategia?
¿Por qué los aliados son claves para la estrategia?

Al cierre, Sergio nos comparto la importancia práctica de la comunicación para el éxito de la estrategia y el logro de los resultados para los cuales la definimos.

“Las estrategias no son buenas o malas. Son robustas y coherentes, o no lo son”. Esta idea nos la comparte Juan Carlos Moreno, gerente general de Pintuco, además de la invitación a identificar las ventajas reales de una empresa para hacerlas institucionales y evidentes. En este espacio conversamos sobre estos temas:


¿Por qué es importante, primero, ponerse de acuerdo acerca de qué es estrategia?
¿Qué temas tocar en las conversaciones estratégicas?
¿Qué ventaja tiene hacer estrategia con un grupo amplio de participantes?
¿Por qué la lógica de la estrategia es clave para que tenga potencia?
¿Cuáles son los retos más relevantes que enfrentan hoy quienes lideran las empresas?
¿Qué recomendaciones, desde la experiencia, nos das para construir una carrera ejecutiva?

Nos recuerda Juan Carlos que “para vivir la estrategia es necesario salir de la oficina”, ya que el contacto con la realidad es el fundamento para mantener la estrategia vigente. Y nos hace una invitación: lo importante es ganar entendimiento más que defender posiciones cuando conversamos de estrategia.