Potente Curiosidad Alex Betancourt Buzás

Para cerrar este experimento (o prototipo, realmente) de sesiones cortas enfocadas en herramientas, llegamos a la última fase del proceso de innovación que estamos cubriendo en este miniseriado: Prototipar. Hablamos de cómo afrontar esta tarea, para qué hacerlo, y de cómo la curiosidad nos ayuda para generar suficientes alternativas a la hora de tangibilizar nuestra idea para mostrarla a los usuarios y poder continuar afinando la idea que finalmente sea llevada al mercado.

Para poder acceder a las herramientas mencionadas aquí y muchas más sigue este enlace: https://alexbetancourtbuzas.com/curiosidad-el-padre-de-la-innovacion/

Seguimos avanzando y en este episodio nos ocupamos de la tercera fase del proceso de innovación bajo la metodología Design Thinking: idear y co-crear. Vamos a revisar cómo llegar a mejores ideas a través de un cambio radical en el proceso de las conocidas “tormentas de ideas” y discutiremos por qué son tan poco efectivas comparadas con un cambio sugerido por interesantes investigaciones recientes. Asistidos por la curiosidad, veremos cómo es posible crear preguntas catalíticas o transformadoras, y nutrirlas en dinámicas de grupo. Todo con la idea de llevar a la generación de innovación disruptiva.

Para conseguir las herramientas aquí referidas, y más, sigue este enlace https://alexbetancourtbuzas.com/curiosidad-el-padre-de-la-innovacion/

Nos toca ahora movernos a la segunda fase del proceso de innovación bajo la metodología Design Thinking: plantear y replantear los problemas. En este corto episodio exploraremos brevemente por qué es tan importante hacer esto, cuál es el objetivo de esta fase y el rol de la curiosidad dentro de ella, y abordaremos en detalle una herramienta poderosísima: la escalera de abstracción.

Para acceder a las herramientas que te menciono en el episodio simplemente sigue este enlace https://alexbetancourtbuzas.com/curiosidad-el-padre-de-la-innovacion/

Acompáñenme a explorar un poco más en detalle la primera fase del proceso de innovación bajo la metodología Design Thinking: empatizar. En este corto episodio definiremos brevemente cuál es el objetivo de esta fase, cuál es el rol de la curiosidad dentro de ella, y abordaremos en detalle herramientas como Mapas de Empatía, y algunas plataformas digitales que nos permiten descubrir con mayor precisión los dolores y necesidades insatisfechas de nuestros usuarios.

Para descargar las herramientas sigan este enlace https://alexbetancourtbuzas.com/curiosidad-el-padre-de-la-innovacion/

¿Es necesario ser innovador para ser curioso? ¿O más bien todos los curiosos son innovadores? Acompáñenme a explorar la íntima relación entre la curiosidad y elementos de altísima importancia estratégica como la innovación y la creatividad.

Utilizando Design Thinking como método para ordenar nuestro accionar, les contaré cómo la curiosidad cambia su rol durante las diferentes etapas de un proceso de innovación para poder generar soluciones disruptivas.

Miraremos en primera aproximación al menos 6 herramientas tangibles que los ayudarán a poder llevar de manera más efectiva sus procesos de innovación equipados de una potente curiosidad.

Más de la mitad de las decisiones que se toman en el mundo de los negocios terminan en equivocaciones. ¿Cuál es la razón de este pobre nivel de desempeño? ¿Hay algo que podamos hacer para mejorarlo? La respuesta es un rotundo sí. La curiosidad ayuda a tomar decisiones más exitosas pues nos permite generar más alternativas a los problemas, plantearlos y replantearlos de manera más clara, mejorar los procesos de decisión, e impulsar las preguntas que terminar por eliminar sesgos.

En este episodio, las razones y herramientas para hacerlo.