Samen Sterker Podcast Defensie Ministerie van Defensie

In de tiende aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht is Dr. Jelle Bos te gast, bijgenaamd de “Opperdokter”. Met de Commandant Defensie Gezondheidszorg Organisatie bespreken we hoe de geneeskundige dienst zich voorbereidt op grootschalig optreden in een artikel-5-situatie. Waarin verschilt hoofdtaak-1-optreden van optreden in vredesoperaties? Wat betekent schaalbaarheid op het gebied van medische zorg? Welke mindset is voorbereid te zijn op zorg leveren in oorlogstijd?

Hoofdtaak 1

Dr. Bos benadrukt dat de uitdaging waar de geneeskundige zorg voor staat fundamenteel anders is dan die van de voorgaande decennia: waar op missie alles planbaar en optimaliseerbaar is, is dat anders bij hoofdtaak-1-optreden: “in oorlog moet je soms gewoon te veel mensen helpen met te weinig middelen.” Bovendien is Nederland in NAVO-verband een zgn. transferland: wij moeten gewonde militairen van onze overzeese bondgenoten ontvangen en behandelen voordat ze naar hun eigen land terug gaan.

Sluitende keten

Om hierop voorbereid te zijn werkt Bos aan een sluitende keten: de hele keten van place of wounding op het slagveld tot en met de behandellocatie in een Nederlands ziekenhuis in kaart gebracht, geregeld en getraind zijn. Een eerste grote stap is het oefenen van deze hele keten. “Dit wordt nog veel te weinig gedaan.” Nederland is een van de eerste landen die de hele keten oefent, beaamt Bos.

Geïntegreerde civiel-militaire samenwerking

Schaalbaarheid betekent in de context van medische zorg niet per se meer militairen: de meeste zorg wordt verricht door mensen zonder militair uniform, het gaat erom dat we de afspraken gemaakt hebben en ze deel van de keten worden. Bos gaat daarom uit van geïntegreerde civiel-militaire samenwerking: samenwerking met civiele collega’s is dus een must, en die samenwerking moet je voorbereiden door gesprekken met alle partijen in het Nederlandse zorgsysteem en door samen te oefenen. “Uiteindelijk moet je zorgen dat je het improvisatie-element minimaliseert.”

Mindset

Maar de belangrijkste succesfactor volgens dr. Bos is de omslag in mindset: om voorbereid te zijn op grootschalig conflict moeten we de zero-risk mindset loslaten en nadenken over de minimale normen om gewonden te verzorgen in onvoorziene omstandigheden. Hij ziet de covid-periode hierin als een belangrijke leermeester waarin we hebben leren omgaan met tekorten.



Luister ook 🎙️



Net zo interessant om te luisteren is onze vorige podcast met BGEN Gert-Jan Kooij, commandant van de 13 Lichte Brigade: “Ik kan niet wachten op Den Haag.” Hoe werk je als commandant aan schaalbaarheid binnen je eenheid?



𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥



Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.



In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

Hoe bereid je je als brigade voor op hoofdtaak-1-optreden in NAVO-verband? Hoe bevorder je een adaptieve mindset? Hoe werk je aan schaalbaarheid binnen je brigade? Wat leren we van de grote NAVO-oefening Steadfast Defender? Dit en meer vragen we aan BGEN Gert-Jan Kooij, commandant van de 13 Lichte Brigade, in de negende aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht.

Kijken naar wat goed gaat

De optimistisch gezinde commandant ziet het als zijn roeping om als leider rust en zekerheid te bieden, “licht aan het einde van de tunnel”. Hij wil kijken naar de dingen die wél goed gaan. “Als je gewoon dingen gaat doen en mensen zelf problemen laat oplossen, dan blijkt dat 95% goed gaat.”

Adaptieve mindset

Kooij’s belangrijkste missie is in zijn brigade en de krijgsmacht een adaptieve mindset te bewerkstelligen. Hij wil dat mensen in zijn brigade zelfstandig besluiten gaan nemen: “Zij weten meer van hun specialisme dan ik.” Andere voorbeelden zijn het meenemen van het schoolbataljon op oefening en het overnemen van het het NAVO-besluitvormingsmodel i.p.v. de bekende bevelsgifte, zodat eenheden binnen enkele uren al kunnen verplaatsen.

Schaalbaarheid

Schaalbaarheid is voor Kooij een vanzelfsprekendheid binnen de adaptieve mindset. Je moet gaan nadenken welke functies en poppetjes je nodig zult hebben in grootschalig optreden in NAVO-verband, hier schalen op modelleren en deze aan de voorkant aanstellen en trainen: “dit kun je gisteren inregelen.” Ja, er zijn nog te weinig reservisten, maar wij als brigade moeten gewoon aan de slag: “ik kan niet wachten op Den Haag”.









“We are ready to fight tonight”



Met de 13 Lichte brigade heeft BGEN Kooij de opdracht om per 01.01.2025 war-fighting capable te zijn binnen het nieuwe NATO force model. Zal zijn brigade in 2025 helemaal klaar zijn om de NAVO-oostgrens te verdedigen? “Binnen een halfjaar. Sterker nog, we are ready to fight tonight!” Steadfast Defender heeft laten zien dat we klaar zijn om dingen te doen en in staat zijn om ad hoc problemen op te lossen.

Kom meedoen!

Het verhaal van BGEN Kooij is een inspirerend voorbeeld van hoe op het niveau van de brigade aan adaptiviteit en schaalbaarheid gewerkt wordt. Hij sluit af met een oproep: in februari 2025 gaan we schaalbaarheid testen tijdens de grootschalige oefening Donderslag. Kom hieraan meedoen en laten we hier samen van leren!

Luister ook 🎙️

Ook de moeite waard om te luisteren is de vorige podcast met BGEN Paul van der Touw, sous chef personele gereedheid, getiteld: “De krijgsmacht is vandaag niet klaar om 9000 nieuwe collega’s per jaar te verwelkomen” Hoe zorgen we ervoor dat de krijgsmacht voldoende gevuld is om effectief te kunnen functioneren bij grootschalig optreden in een artikel-5-situatie?



𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥



Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.



In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

BGEN Paul van der Touw, sous chef personele gereedheid is te gast in de achtste aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht. Hoe zorgen we ervoor dat de krijgsmacht op korte termijn voldoende bemand en getraind is om effectief te kunnen opereren in grootschalig gewapend conflict?

Rendement wordt zichtbaar

Na decennia van krimp is Defensie nu al een aantal jaar bezig om op te schalen. De hervormingen die hiervoor zijn doorgevoerd beginnen nu hun vruchten af te werpen. De medewerker heeft controle gekregen over zijn loopbaan, banen worden op maat gesneden voor de capaciteiten van beschikbare kandidaten, en initiatieven als het dienjaar vinden groot enthousiasme bij een zeer diverse groep. Zodoende neemt de uitstroom af en vindt Defensie steeds meer aansluiting bij de huidige arbeidsmarkt.

Adsorptievermogen

Maar, benadrukt Van der Touw, personele gereedheid is veel meer dan alleen werving. Al deze mensen moeten ook de juiste opleiding krijgen, trainen en uitgerust worden. Het adsorptievermogen van de krijgsmacht is op dit moment nog te beperkt, zegt Van der Touw: vanaf 2029/30 verwacht hij elk jaar 500 nieuwe beroeps- en 4000 dienjaarmilitairen, maar “de krijgsmacht is vandaag niet klaar om 9000 nieuwe collega’s per jaar te verwelkomen”. Om echt grotere aantallen militairen te kunnen aannemen, moet er met een andere instelling worden geïnvesteerd in materieel, vastgoed en infrastructuur.

Dienjaar i.p.v. dienstplicht

Herinvoering van de dienstplicht is op dit moment dan ook niet wenselijk, volgens Van der Touw: “Je kunt wel veel militairen willen, maar je moet ze ook kunnen uitrusten.” Hij zet in op het verder uitbreiden en populair maken van het dienjaar. Met het dienjaar is het gelukt een grote en diverse groep mensen aan te spreken die gemotiveerd zijn en vaak bij Defensie blijven. Op die manier kan de krijgsmacht op verantwoorde manier doorgroeien naar 52.000 militaire arbeidsplekken. Maar, mocht het in de nabije toekomst echt misgaan, dan heb je misschien wel die meer militairen nodig. “Om die te halen heb je uiteindelijk een schaalbare krijgsmacht nodig. En dat betekent het herdenken van het hele legervormingsstelsel.”

Een boeiende update over de status-quo van de personele gereedheid van de krijgsmacht. Hoe gaan we groeien naar een krijgsmacht die klaar is voor grootschalig conflict in Europa? Wat doen we al en welke stappen moeten we nog zetten? Je hoort het in Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht met BGEN Paul van der Touw.

Luister ook 🎙️

Wilt u meer weten over hoe we Defensie en de samenleving klaarmaken voor oorlog in Europa, luister dan ook de vorige aflevering van deze podcast, met Jos Leenheer “Een artikel-5-scenario is als een tweede covid” waarin we ingaan op nationale veiligheid en het in stand houden van de samenleving in een crisissituatie.



𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥



Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.



In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

Veerkracht in het aangezicht van het ondenkbare 🛡️



Deze keer in de podcast: Jos Leenheer, afdelingshoofd nationale veiligheid bij defensie, hoe Nederland zich wapent tegen de onvoorspelbare toekomst. De focus is verschoven van ondersteuning naar actieve voorbereiding op de territoriale verdediging, met een bijzondere aandacht voor artikel-5-scenario's van het NAVO-verdrag.



Van ondersteunende rol naar frontlinie voorbereiding 🔄



De inval in Oekraïne heeft een significante verschuiving teweeggebracht in de taken van Leenheer's afdeling, van ondersteunende diensten naar de essentiële voorbereiding op hoofdtaak 1: de verdediging van NAVO-grondgebied.



De omvangrijke impact van een Artikel-5-Scenario 🌐



Een vergelijking met Covid: Net als de pandemie zou een artikel-5-scenario diepe sporen nalaten in elk aspect van onze samenleving. "Een artikel-5-scenario is als een tweede covid," benadrukt Leenheer, waarmee hij de noodzaak van een multidisciplinaire aanpak en voorbereiding onderstreept.


De Paradox van Veiligheid ⚖️



Voorbereid zijn vs. de illusie van overbodigheid: Het fascinerende inzicht over de 'paradox van veiligheid' illustreert de fijne lijn tussen noodzakelijke voorzorg en de perceptie van overbodigheid. "Het gaat over de geschiedenis die niet is gebeurd," legt Leenheer uit, wat wijst op de essentie van preventie en voorbereiding.



Een verenigde aanpak voor een onzekere toekomst 🤝



Deze crisisbenadering roept op tot nationale eenheid en collectieve actie. De les die we uit de pandemie kunnen trekken, is dat onze gezamenlijke reactie onze grootste kracht is tegen onvoorziene bedreigingen.



Jos Leenheer's inzichten zijn een krachtige oproep tot bewustwording en actie. In een tijd waarin de wereld gekenmerkt wordt door onzekerheid, onderstreept hij de noodzaak voor Nederland om als een verenigde front te staan, klaar om te reageren, aan te passen, en het ondenkbare te trotseren. Laten we deze boodschap ter harte nemen en samen bouwen aan een veiliger toekomst. 🌟



𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥



Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.



In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

Henny Bouman vertelt over zijn werk aan de ontwikkeling van een logistiek ecosysteem dat klaar moet zijn voor een eventuele artikel-5-situatie. Er wordt nationaal en internationaal veel gedaan om de logistieke capaciteit op orde te krijgen, maar er zijn nog grote uitdagingen: “𝑾𝒆 𝒉𝒆𝒃𝒃𝒆𝒏 𝒏𝒐𝒈 𝒏𝒊𝒆𝒕 𝒆𝒆𝒏𝒔 𝒑𝒓𝒊𝒐𝒓𝒊𝒕𝒆𝒊𝒕 𝒐𝒑 𝒉𝒆𝒕 𝒔𝒑𝒐𝒐𝒓!”



𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐞𝐤 𝐚𝐥𝐬 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐞𝐦 🔄

BGEN Bouman vertelt dat men logistiek moet zien als een ecosysteem: de verschillende schakels moeten een goed afgestemde keten vormen (land, lucht, zee). Omdat we te maken hebben met complexe Europese wetgeving en bureaucratie moet dit niet allen nationaal, maar ook internationaal geregeld worden.





𝐄𝐔 𝐞𝐧 𝐍𝐀𝐕𝐎 🚚

Om deze reden is Bouman ook actief binnen de EU en de NAVO. Met het EU persco project Military Mobility werkt hij aan het vereenvoudigen van bureaucratie op het gebied van toestemmingen om civiele infrastructuur te gebruik voor militair vervoer. Ook binnen de NAVO ziet Bouman steeds meer initiatieven in de vorm van samenwerking met civiele bedrijven en werk aan host nation support (ondersteunen NAVO-partners in eigen land).



𝐇𝐚𝐚𝐥𝐛𝐚𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐢𝐩𝐯 𝐰𝐞𝐧𝐬𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝🔍

De urgentie om de logistiek op te schalen en het feit dat we als krijgsmacht onvoldoende capaciteit bezitten, betekent voor Bouman dat we moeten kijken naar wat haalbaar is, niet naar wat wenselijk is. Dit betekent niet inzetten op bezit, maar op beschikbaarheid van logistieke capaciteit in de vorm van samenwerkingscontracten met civiele bedrijven.



Een fascinerend en informatief inkijkje in de status quo van logistiek in Nederland, de EU en de NAVO. Te beluisteren in de zesde aflevering van Samen Sterker: de schaalbare krijgsmacht.



𝐃𝐞 𝐯𝐨𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐩𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 🎙️

Ook de moeite waard om te luisteren is de vorige podcast met Nicole de Wolf die ingaat op logistiek vanuit het CLAS.



De titel van deze podcast: 𝑺𝒕𝒆𝒍 𝒘𝒆 𝒎𝒐𝒆𝒕𝒆𝒏 𝒏𝒂𝒂𝒓 𝒉𝒆𝒕 𝒇𝒓𝒐𝒏𝒕; 𝒉𝒐𝒆 𝒗𝒆𝒓𝒛𝒆𝒌𝒆𝒓𝒆𝒏 𝒘𝒆 𝒅𝒂𝒏 𝒅𝒂𝒕 𝒆𝒓 𝒈𝒆𝒏𝒐𝒆𝒈 𝒆𝒕𝒆𝒏, 𝒃𝒓𝒂𝒏𝒅𝒔𝒕𝒐𝒇 𝒆𝒏 𝒎𝒆𝒅𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆 𝒗𝒐𝒐𝒓𝒓𝒂𝒅𝒆𝒏 𝒛𝒊𝒋𝒏 𝒗𝒐𝒐𝒓 𝒊𝒆𝒅𝒆𝒓𝒆𝒆𝒏?



𝐀𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐨𝐩 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐢𝐧𝐚'𝐬 🌐💡👥



Zorg dat je niets mist door je te abonneren op ons podcastkanaal via Apple Podcasts of Spotify en door onze LinkedIn-pagina te volgen.



In Spotify of de Apple Podcasts-app, zoek je eenvoudig naar onze podcast, open je de hoofdpagina en klik je op 'Volgen' of 'Abonneer' om automatisch nieuwe afleveringen te ontvangen.

In de huidige veiligheidssituatie, na de Russische inval in Oekraïne, staat de NAVO voor een reëel scenario van grootschalige inzet aan de oostgrens. Maar zijn we logistiek voorbereid op zo'n immense taak? Nicole de Wolf, een expert in militaire logistiek, deelt haar inzichten in een cruciale podcast over de logistieke uitdagingen die we moeten overwinnen.

 📦 Logistieke Voorbereiding op het Oostfront

De krijgsmacht, zo lang gericht op overzeese missies, mist de ondersteunende capaciteit voor wendbaarheid en snelheid essentieel voor de verdediging van onze eigen grenzen. Van het voeden en huisvesten van soldaten aan het front tot het transporteren van essentiële voorraden over 2000 km - de uitdagingen zijn enorm en vereisen een nieuwe benadering.

 💡 Innovatie in Militaire Logistiek

Nicole onthult de noodzaak van samenwerking met commerciële partners en de burgermaatschappij om de logistieke kloof te dichten. In tijden van crisis, zegt zij, moeten we traditionele denkwijzen heroverwegen en alle beschikbare middelen mobiliseren. Dit omvat niet alleen het verzekeren van genoeg eten, brandstof en medische voorraden voor iedereen aan het front, maar ook de logistiek van een waardige terugkomst van gesneuvelde militairen.

 🕊️ De Logistiek van een Waardige Terugkomst

In Oekraïne sneuvelen er iedere dag soldaten - een aantal vergelijkbaar met de tragische gebeurtenis van MH17. Dit benadrukt een ander aspect van militaire logistiek: de zorg voor een waardige terugkomst van degenen die hun leven hebben gegeven. Ook dit is een cruciaal onderdeel van onze logistieke overwegingen, mochten wij in zo'n scenario terechtkomen.