#03 „Verantwortung übernehmen und vorleben“ mit Uwe Rotermund GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.
Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle „Stakeholder“ lohnt.
Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist er u.a. als Great Place to Work ® Botschafter tätig, ist Director Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.
Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt. 
Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch „GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht.
Themen:

Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende Unternehmensstruktur und -kultur
Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment Office
Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen werden Vereinbarungen
Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen
Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und Lernkultur
Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle
Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die erfolgskritisch sind
Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den Kunden
Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse
Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer Verantwortungskultur im Unternehmen
Verankerung im Unternehmensleitbild
Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)
Agile Methoden wie Scrum und Kanban
Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei, etc.)
Improvisationstheater
OKR – Objectives and Key Results
#Verantwortung #Verantwortungskultur #Vertrauenskultur #Fehlerkultur #Lernkultur #Organisationsentwicklung #Leadership Agility #Leadership #ChiefEmpowermentOfficer #OKR
Shownotes: 
Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €: https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html
Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management: https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html
Website: https://www.noventum.de
Blog: „Thank God it’s Monday“: https://www.uwe-rotermund.de/blog.html
Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare: https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html
E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de 
YouTube:  https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x
Links Hans-Heinz: 
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