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042 OKR Znipcast - für gute Zusammenarbeit | Agile, Scrum, KanBan, Psychologie, Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy

    • Selbstverwirklichung

OKR

Heutes Themea auf Hörerwunsch, OKR, also Objectives & KeyResults.

Hört sich ähnlich an wie KPIs, also Key Performance Indicators und passt auch in diese Ecke. Wörter wie Objectives, also Ziele und KeyResults, also Kernergebnisse oder Messwerte, begnen uns eher im Management Bereich.

Bei OKR handelt es sich um ein strategisches Werkzeug. Wir kommen also nun raus aus der Operative. Bei Scrum, KanBan und Design Thinking reden wir ja eher von der Operative. Es geht eher in Richtung Unternehmensstrategie. Die Portfolioebene befindet sich irgendwo dazwischen.

Also wo möchte ich mit meinem Unternehmen hin? Vission, Mission, Purpose ist die richtige Richtung wo OKRs einzusortieren sind.

Bevor Du beginnst

Schau Dir an ob Du eine Vision hast, die sattelfest ist. Hast Du einen Zweck, einen Nordstern, oder was Du willst, der Dein Unternehmen ausrichtet.

Es muss absolut klar sein, wo Dein Unternehmen hin will und wozu es dahin will.

Dies erleichtert den ganzen Rest enorm!

Annäherung

Objectives & keyResults gibt es auf verschiedenen Ebenen. Auf der persönlichen Ebene. Du allein kannst OKRs haben. Wir können auch als Team OKRs haben oder als Unternehmenung.

OKRs sind genau einen Zyklus gültig. Dier Zyklus ist häufig drei Monate lang. Damit passt es schön zu Quartalen oder Jahreszeiten. 🙂

Sie sind genau so lange gültig. Nicht länger und auch nicht kürzer.

Es handelt sich um strategische Entwicklungspunkte und nicht um operative Aufgaben.

Wie gerade gesagt, haben OKRs eine genaue Haltbarkeit. Damit stehen sie im Kontrast zu mittelfristigen Zielen, zur Vision und all denm großen strategischen Ausrichtungen, die unser Unternehmen trotzdem braucht.

Prisanz des Handelns

OKRs wurden bei Intel entwickelt um mit der schnellen Entwicklung von Computern schritthalten zu können. Durch OKRs war Intel nun in der Lage die Prisanz des Handelns schnell runterzubrechen von ihren langfristigen Zielen. Heutzutage benutzen viele große Unternehmen, wie LinkedIn, Google oder Instagram OKrs um eine strategische Ausrichtung vorzunehmen.

Nochmal: Es ist ein strategisches Tool.

Durchführung

Ein Chef kommuniziert, dass er in den nächsten zwei bis drei Jahren folgendes erreichen möchte. Und in den nächsten drei Monaten hätte er gern, dass wir Seminare anbieten, die Menschen buchen können. Du merkst schon, es hat Sinn, dass die Znip Academy Seminare anbietet. 😀 Ist aber noch etwas vage für ein Objective.

Seminare haben und Buchen sind schon fast zwei Objectives.

Die nächste Frage ist: Woran merke ich, dass wir Seminare haben? Also woran messen wir das?

Dies kann ich messbar machen indem ich auf der Homepage der Znip Academy mindestens 2 Seminare finde und habe es so direkt messbar.

Das Buchbar können wir mit 20 beantworten.

Nun wissen wir deutlich genauer, wo ich mit Znip hin möchte.

Jetzt können die Menschen im Unternehmen ihre Arbeit entsprechend dieses Ziels ausrichten.

Alignment

Diese Ausrichtung nennen wir Alignment (ist nur Englisch haha). Die Menschen schauen sich also an, wo möchte ich als Chef hin und richten sich entsprechend danach aus.

Jetzt kommt die Frage: Was kann jeder einzelne oder wir als Team dazu beitragen? Das Team stellt sich diese Frage selbst. Es ist ein bisschen wie Scrum, denn nun gibt es ein Planning Event zu dem ausgegebenem Ziel.

Bei diesem Planning wird wieder über Mission, Vision und kurzfristige Ziele (MidTermGoal – Moal) gesprochen.

Nun sprechen wir darüber, was kann ich als Team dazu beitragen um dieses Ziel zu erreichen? Beim Ziel der Seminare könnten internetaffine Menschen zum Beispiel sagen, dass sie die Webseite vorbereiten könnten.

OKR

Heutes Themea auf Hörerwunsch, OKR, also Objectives & KeyResults.

Hört sich ähnlich an wie KPIs, also Key Performance Indicators und passt auch in diese Ecke. Wörter wie Objectives, also Ziele und KeyResults, also Kernergebnisse oder Messwerte, begnen uns eher im Management Bereich.

Bei OKR handelt es sich um ein strategisches Werkzeug. Wir kommen also nun raus aus der Operative. Bei Scrum, KanBan und Design Thinking reden wir ja eher von der Operative. Es geht eher in Richtung Unternehmensstrategie. Die Portfolioebene befindet sich irgendwo dazwischen.

Also wo möchte ich mit meinem Unternehmen hin? Vission, Mission, Purpose ist die richtige Richtung wo OKRs einzusortieren sind.

Bevor Du beginnst

Schau Dir an ob Du eine Vision hast, die sattelfest ist. Hast Du einen Zweck, einen Nordstern, oder was Du willst, der Dein Unternehmen ausrichtet.

Es muss absolut klar sein, wo Dein Unternehmen hin will und wozu es dahin will.

Dies erleichtert den ganzen Rest enorm!

Annäherung

Objectives & keyResults gibt es auf verschiedenen Ebenen. Auf der persönlichen Ebene. Du allein kannst OKRs haben. Wir können auch als Team OKRs haben oder als Unternehmenung.

OKRs sind genau einen Zyklus gültig. Dier Zyklus ist häufig drei Monate lang. Damit passt es schön zu Quartalen oder Jahreszeiten. 🙂

Sie sind genau so lange gültig. Nicht länger und auch nicht kürzer.

Es handelt sich um strategische Entwicklungspunkte und nicht um operative Aufgaben.

Wie gerade gesagt, haben OKRs eine genaue Haltbarkeit. Damit stehen sie im Kontrast zu mittelfristigen Zielen, zur Vision und all denm großen strategischen Ausrichtungen, die unser Unternehmen trotzdem braucht.

Prisanz des Handelns

OKRs wurden bei Intel entwickelt um mit der schnellen Entwicklung von Computern schritthalten zu können. Durch OKRs war Intel nun in der Lage die Prisanz des Handelns schnell runterzubrechen von ihren langfristigen Zielen. Heutzutage benutzen viele große Unternehmen, wie LinkedIn, Google oder Instagram OKrs um eine strategische Ausrichtung vorzunehmen.

Nochmal: Es ist ein strategisches Tool.

Durchführung

Ein Chef kommuniziert, dass er in den nächsten zwei bis drei Jahren folgendes erreichen möchte. Und in den nächsten drei Monaten hätte er gern, dass wir Seminare anbieten, die Menschen buchen können. Du merkst schon, es hat Sinn, dass die Znip Academy Seminare anbietet. 😀 Ist aber noch etwas vage für ein Objective.

Seminare haben und Buchen sind schon fast zwei Objectives.

Die nächste Frage ist: Woran merke ich, dass wir Seminare haben? Also woran messen wir das?

Dies kann ich messbar machen indem ich auf der Homepage der Znip Academy mindestens 2 Seminare finde und habe es so direkt messbar.

Das Buchbar können wir mit 20 beantworten.

Nun wissen wir deutlich genauer, wo ich mit Znip hin möchte.

Jetzt können die Menschen im Unternehmen ihre Arbeit entsprechend dieses Ziels ausrichten.

Alignment

Diese Ausrichtung nennen wir Alignment (ist nur Englisch haha). Die Menschen schauen sich also an, wo möchte ich als Chef hin und richten sich entsprechend danach aus.

Jetzt kommt die Frage: Was kann jeder einzelne oder wir als Team dazu beitragen? Das Team stellt sich diese Frage selbst. Es ist ein bisschen wie Scrum, denn nun gibt es ein Planning Event zu dem ausgegebenem Ziel.

Bei diesem Planning wird wieder über Mission, Vision und kurzfristige Ziele (MidTermGoal – Moal) gesprochen.

Nun sprechen wir darüber, was kann ich als Team dazu beitragen um dieses Ziel zu erreichen? Beim Ziel der Seminare könnten internetaffine Menschen zum Beispiel sagen, dass sie die Webseite vorbereiten könnten.

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