33 Min.

#05 Software muss sich dem Menschen anpassen - mit Kajetan Uhlig, Founder & CEO von Userlane Digital Leaders Podcast

    • Wirtschaft

„Mitarbeiter wollen Wissen nicht teilen“, Kajetan Uhlig (Founder & CEO Userlane)

Mit Userlane hat Kajetan Uhlig ein Unternehmen gegründet und aufgebaut, das Unternehmen bzw. den Menschen bei der Bedienung von Software in den Mittelpunkt stellt. Warum? Vor allem, weil ein hoher Prozentsatz von Mitarbeitern die Software kaum oder nicht effektiv genug nutzt. Genau hier setzt Userlane an: Den Mitarbeitern den Sinn einer Software nahe zu bringen und das Interface der Software im Sinne der Anwender zu modifizieren und somit auf die individuellen Bedürfnisse anzupassen.

Kajetan Uhlig spricht im Digital Leaders Podcast darüber,

wie man Software von Beginn an attraktiv für Mitarbeiter macht,
wie es gelingen kann, eine neue Software so einzuführen, dass alle zufrieden sind und gerne damit arbeiten,
warum es auch und gerade bei Software und technischen Lösungen immer um „all about people“ geht, ob und
wie sinnvoll es ist, Mitarbeiter frühzeitig in Entscheidungen mit einzubeziehen und warum es immer hilfreich ist, auf Skeptiker zu hören.

„Mitarbeiter wollen Wissen nicht teilen“, Kajetan Uhlig (Founder & CEO Userlane)

Mit Userlane hat Kajetan Uhlig ein Unternehmen gegründet und aufgebaut, das Unternehmen bzw. den Menschen bei der Bedienung von Software in den Mittelpunkt stellt. Warum? Vor allem, weil ein hoher Prozentsatz von Mitarbeitern die Software kaum oder nicht effektiv genug nutzt. Genau hier setzt Userlane an: Den Mitarbeitern den Sinn einer Software nahe zu bringen und das Interface der Software im Sinne der Anwender zu modifizieren und somit auf die individuellen Bedürfnisse anzupassen.

Kajetan Uhlig spricht im Digital Leaders Podcast darüber,

wie man Software von Beginn an attraktiv für Mitarbeiter macht,
wie es gelingen kann, eine neue Software so einzuführen, dass alle zufrieden sind und gerne damit arbeiten,
warum es auch und gerade bei Software und technischen Lösungen immer um „all about people“ geht, ob und
wie sinnvoll es ist, Mitarbeiter frühzeitig in Entscheidungen mit einzubeziehen und warum es immer hilfreich ist, auf Skeptiker zu hören.

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