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#19 | Management Methode OKR: (Sanierungs-) Erfolg durch transparente Ziele - Ein Gespräch mit Michael Kresse, geschäftsführender Gesellschafter von Serview nexpert - Vordenker Podcast

    • Management

Um Unternehmen z. B. nach einer Krise oder einem Umbruch wieder gesund aufzustellen, braucht es mutige, zukunftsweisende Konzepte. Und Menschen und Methoden, die Teams motivieren, Transparenz schaffen und nachhaltige Erfolge zu Tage fördern. Genau so eine Methode ist OKR (Objectives and Key Results). Nicht nur deshalb wird sie in kleinen wie großen, krisengebeutelten sowie stark wachsenden Unternehmen gleichermaßen gerne genutzt. Hiervon berichten Michael Kresse, geschäftsführender Gesellschafter des Schulungsunternehmen Serview und der für Changemanagement verantwortlich Partner bei nexpert, Florian Heinze, in der neuen Folge unseres Vordenker Podcasts.

Um Unternehmen z. B. nach einer Krise oder einem Umbruch wieder gesund aufzustellen, braucht es mutige, zukunftsweisende Konzepte. Und Menschen und Methoden, die Teams motivieren, Transparenz schaffen und nachhaltige Erfolge zu Tage fördern. Genau so eine Methode ist OKR (Objectives and Key Results). Nicht nur deshalb wird sie in kleinen wie großen, krisengebeutelten sowie stark wachsenden Unternehmen gleichermaßen gerne genutzt. Hiervon berichten Michael Kresse, geschäftsführender Gesellschafter des Schulungsunternehmen Serview und der für Changemanagement verantwortlich Partner bei nexpert, Florian Heinze, in der neuen Folge unseres Vordenker Podcasts.

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