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35 - Interview mit Janina Wohlert: Wie Agilität in Konzernen funktioniert Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung
-
- Wirtschaft
Für diese Thema haben wir heute Janina Wohlert eingeladen. Sie hat Wirtschaftspsychologie studiert und hatte erstmal keine Ahnung, was sie damit anfangen will. Erst als sie für sich die Tätigkeiten als Trainerin und SCRUM Master entdeckt hat, ist ihr ein Licht aufgegangen. Sie bezeichnet sich selbst gegenüber ihren Eltern als "Kindergärtnerin für Erwachsene." und bringt dir bei, wie du nett mit anderen Menschen umgehst. Diese Wissen hat den Vorteil, dass sie versteht, warum Teams sich bisher an Zielen, bei denen sie die Kosten abschätzen können, festgekrallt haben. Es gibt diesen Teams ein Gefühl von Sicherheit und verhindert, dass sie die Chance nutzen vom ursprünglichen Ziel abzuweichen, um eine neue schwer abschätzbare nachhaltigere Lösung umsetzen. Ein weiterer großer Punkt ist der Einkauf bei Konzernen. Wer kennt ihn nicht, den berühmt berüchtigten agilen Festpreis? Bisher hast du dich vom Einkauf gerne drücken lassen und weißt genau, dass hier eine klare Feedbackschleif zum Einkauf fehlt. Dabei ist haben diese Menschen für sich eine positive Absicht, ihre Provision zu steigern. Wenn diese Menschen jedoch bereit sind für eine Kooperation, dann macht es Spaß zu verhandeln und gemeinsam eine Win-Win Situation zu schaffen. Ansonsten ist Janinas Ansatz dabei ganz klar: Sag nein. Sei mutig und behalt dir deine Würde, anstatt einen halbgaren Kram hinzulegen, den im Nachgang niemand mehr verwenden will.
Wie du es als Externer schaffst Party in den Laden zu kriegen und in Konzernen mit Agilität Erfolg hast, erfährst du in dieser Folge. Also Ohren auf und lass dich inspirieren. Empfiehl uns gerne weiter und stell Fragen an podcast@wir-muessen-reden.net
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Janina Wohlert LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janina-wohlert-b9048329/
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Für diese Thema haben wir heute Janina Wohlert eingeladen. Sie hat Wirtschaftspsychologie studiert und hatte erstmal keine Ahnung, was sie damit anfangen will. Erst als sie für sich die Tätigkeiten als Trainerin und SCRUM Master entdeckt hat, ist ihr ein Licht aufgegangen. Sie bezeichnet sich selbst gegenüber ihren Eltern als "Kindergärtnerin für Erwachsene." und bringt dir bei, wie du nett mit anderen Menschen umgehst. Diese Wissen hat den Vorteil, dass sie versteht, warum Teams sich bisher an Zielen, bei denen sie die Kosten abschätzen können, festgekrallt haben. Es gibt diesen Teams ein Gefühl von Sicherheit und verhindert, dass sie die Chance nutzen vom ursprünglichen Ziel abzuweichen, um eine neue schwer abschätzbare nachhaltigere Lösung umsetzen. Ein weiterer großer Punkt ist der Einkauf bei Konzernen. Wer kennt ihn nicht, den berühmt berüchtigten agilen Festpreis? Bisher hast du dich vom Einkauf gerne drücken lassen und weißt genau, dass hier eine klare Feedbackschleif zum Einkauf fehlt. Dabei ist haben diese Menschen für sich eine positive Absicht, ihre Provision zu steigern. Wenn diese Menschen jedoch bereit sind für eine Kooperation, dann macht es Spaß zu verhandeln und gemeinsam eine Win-Win Situation zu schaffen. Ansonsten ist Janinas Ansatz dabei ganz klar: Sag nein. Sei mutig und behalt dir deine Würde, anstatt einen halbgaren Kram hinzulegen, den im Nachgang niemand mehr verwenden will.
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