Christian Stumpf: Intrapreneurship und Corporate Entrepreneurship Innovate+Upgrade
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- Geldanlage
In dieser Podcastfolge geht es um die Herausforderungen von Innovation in Großorganisationen. Konkret um Intrapreneurship und Corporate Entrepreneurship. Peter Rochel spricht mit seinem Gast Dr. Christian Stumpf darüber worauf es bei solchen Programmen genau ankommt. Christian hat BWL studiert, war 5 Jahre lang am Chair of Entrepreneurship an der TU Kaiserslautern um dann das Intrapreneurship Programm bei der DB zu managen und vor knapp 2 Jahren zu Tennet zu wechseln um dort erneut ein Intrapreneurship Programm starten. Das Jobs to be Done Framework war für Christian immer eine der tragenden Säulen dieser Programme. Hier hörst du warum und worauf es genau ankommt zb. über relevante Probleme, Mindset, Rahmenbedingungen, Sponsoring oder die Rolle von Betriebsräten.
Hinterlass uns deinen Kommentar auf unserer Sprachbox +49 221 16903859
Alle Shownotes hier: https://oberwasser-consulting.de/podcast078
00:00:00 Intro
00:04:45 Lehrstuhl für Entrpreneurship
00:07:36 Was ist Intrapreneurship?
00:10:05 Du kannst gern gründen!
00:13:14 Kulturerfahrung mit Zielen
00:18:50 Verstehe: Es geht nicht um Lösungen
00:20:06 Kernelement Jobs to Be Done
00:22:19 Was Intrapreneurshipprogramme ermöglichen
00:23:19 Entrpreneurship-Theater vermeiden
00:26:27 Unternehmenskultur verändern
00:30:35 Information organisieren
00:31:29 JTBD fördert Synergien
00:35:13 Hypothesenbasiert arbeiten und lernen
00:37:13 Sponsoring aus dem Topmanagement
00:38:05 Revelvanz vs. Budgets
00:40:18 Wer investiert die Zeit
00:42:01 Betriebsrat
00:46:16 Personalbateilung
00:49:19 Wrap Up und Get Out
In dieser Podcastfolge geht es um die Herausforderungen von Innovation in Großorganisationen. Konkret um Intrapreneurship und Corporate Entrepreneurship. Peter Rochel spricht mit seinem Gast Dr. Christian Stumpf darüber worauf es bei solchen Programmen genau ankommt. Christian hat BWL studiert, war 5 Jahre lang am Chair of Entrepreneurship an der TU Kaiserslautern um dann das Intrapreneurship Programm bei der DB zu managen und vor knapp 2 Jahren zu Tennet zu wechseln um dort erneut ein Intrapreneurship Programm starten. Das Jobs to be Done Framework war für Christian immer eine der tragenden Säulen dieser Programme. Hier hörst du warum und worauf es genau ankommt zb. über relevante Probleme, Mindset, Rahmenbedingungen, Sponsoring oder die Rolle von Betriebsräten.
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00:04:45 Lehrstuhl für Entrpreneurship
00:07:36 Was ist Intrapreneurship?
00:10:05 Du kannst gern gründen!
00:13:14 Kulturerfahrung mit Zielen
00:18:50 Verstehe: Es geht nicht um Lösungen
00:20:06 Kernelement Jobs to Be Done
00:22:19 Was Intrapreneurshipprogramme ermöglichen
00:23:19 Entrpreneurship-Theater vermeiden
00:26:27 Unternehmenskultur verändern
00:30:35 Information organisieren
00:31:29 JTBD fördert Synergien
00:35:13 Hypothesenbasiert arbeiten und lernen
00:37:13 Sponsoring aus dem Topmanagement
00:38:05 Revelvanz vs. Budgets
00:40:18 Wer investiert die Zeit
00:42:01 Betriebsrat
00:46:16 Personalbateilung
00:49:19 Wrap Up und Get Out