Der Mann hinter 3 Millionen Türen pro Jahr | Claudius Moor von Arbonia bei Mittelstars

Der Mann hinter 3 Millionen Türen pro Jahr: Claudius Moor von Arbonia bei Mittelstars

Diese Woche ist Claudius Moor bei den Mittelstars zu Gast. Als CEO der Arbonia Gruppe hat er einen mehr als 150 Jahre alten Industriekonzern neu ausgerichtet und zu einem der führenden Türenhersteller Europas gemacht.

Als Claudius 2015 zu Arbonia kam, war das Unternehmen in zahlreichen Bereichen der Bauzulieferindustrie aktiv. Fenster, Heizungen, Lüftungstechnik, Duschen und Türen gehörten zum Portfolio. Doch statt in vielen Märkten gleichzeitig mitzuspielen, entschied sich das Unternehmen für einen radikalen Strategiewechsel. Geschäftsfelder wurden verkauft, Strukturen vereinfacht und der Fokus konsequent auf ein Produkt gelegt. Türen.

Heute produziert Arbonia rund 3 Millionen Türen pro Jahr, beschäftigt rund 3.800 Mitarbeitende und betreibt das größte Türenwerk Europas. Damit zählt das Unternehmen zu den wichtigsten Akteuren der europäischen Bauindustrie. Der Weg dorthin war jedoch geprägt von Restrukturierungen, schwierigen Entscheidungen, Marktveränderungen und den Herausforderungen einer langanhaltenden Baukrise.

Im Podcast spricht Claudius über:

• Warum Fokus oft wichtiger ist als Größe.
• Weshalb viele Unternehmen versuchen, zu viele Dinge gleichzeitig zu machen.
• Wie man einen traditionsreichen Industriekonzern erfolgreich transformiert.
• Welche Auswirkungen Fachkräftemangel und Automatisierung auf die Industrie haben.
• Warum die europäische Bauwirtschaft vor entscheidenden Jahren steht.
• Wie aus einem breit aufgestellten Konzern einer der größten Türenhersteller Europas wurde.

Claudius gibt spannende Einblicke in die Welt der Industrieunternehmen, des Mittelstands und der europäischen Bauwirtschaft. Er spricht offen über Wachstum, Strategie, Führung und die Kunst, auch in schwierigen Zeiten klare Entscheidungen zu treffen.

Eine inspirierende Folge für alle, die wissen wollen:

1. Wie man ein Traditionsunternehmen erfolgreich neu erfindet.
2. Warum Spezialisierung oft erfolgreicher ist als Vielfalt.
3. Wie strategische Entscheidungen ganze Unternehmen verändern können.

Eine Folge über Unternehmertum, Transformation, Industrie, Führung und den Mut, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

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