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Kann das »Modell Deutschland«, das als Sozialstaat für attraktive Arbeitsplätze, für Wissenschaft, für freiheitliches Denken und Umweltschutz steht, gegen die radikalen Digitalansätze in den USA und China erfolgreichen Widerstand leisten? Prof. Dr. Kai Lucks geht in seinem wöchentlichen Podcast begleitend zum Fachbuch "Der Wettlauf um die Digitalisierung" auf die aktuellen wirtschaftlichen und digitalen Entwicklungen um Deutschland und international ein.

Der Wettlauf um die Digitalisierung Prof. Dr. Kai Lucks

    • Wirtschaft
    • 5.0 • 1 Bewertung

Kann das »Modell Deutschland«, das als Sozialstaat für attraktive Arbeitsplätze, für Wissenschaft, für freiheitliches Denken und Umweltschutz steht, gegen die radikalen Digitalansätze in den USA und China erfolgreichen Widerstand leisten? Prof. Dr. Kai Lucks geht in seinem wöchentlichen Podcast begleitend zum Fachbuch "Der Wettlauf um die Digitalisierung" auf die aktuellen wirtschaftlichen und digitalen Entwicklungen um Deutschland und international ein.

    Management im Krisenmodus Cast 5

    Management im Krisenmodus Cast 5

    Die Coronavirus-Pandemie treibt Innovationen, Kreativität und die schnelle Veränderung von Prozessen voran. Die Erfahrungsgewinne lassen sich für weitere Corona-Pandemiewellen und andere Krisenzeiten nutzen. Corona und anders geartete Krisen können uns auch zukünftig die früher so selbstverständlich gegebene Reisefreiheit begrenzen und uns damit von lokalen Einsätzen abhalten. „Remote“ dürfte damit als Ersatzlösung eine feste Rolle in unserem zukünftigen internationalen Arbeitsleben spielen. Dafür sind die entsprechenden Management-tools immer parat zu halten.
    In diesem Cast wird beschrieben, welche Möglichkeiten aus der fortschreitenden Digitalisierung von M&A-Prozessen hierzu genutzt werden können. Denn: die M&A-Digitalisierung fördert vor allem das „Remote-Arbeiten“. Digital-basierte M&A-Tools gehören mittlerweile zum Standardreservoir in den einschlägigen Prozessführungsmodellen. Zentrale Erkenntnisse zum Status Quo der M&A-Digitalisierung werden hier vorgestellt.
    Daneben werden Ausweichstrategien über Digitale Geschäftsmodelle empfohlen, wobei grundlegende Typen herausgegriffen werden. Im Video wird eine Folie eingeblendet, die eine systematische Übersicht zu digitalen Geschäftsmodellen zeigt. Diese ist dem Buch des Autors „Der Wettlauf um die Digitalisierung“ (S. 284, Abb. 35) entnommen.
    Auch verwandte Themen zur Reduzierung von lokalen Abhängigkeiten werden angesprochen: die Nutzbarkeit der Prinzipien des Agilen Managements, Verfolgung von „weichen“ Übernahmekonzepten, und persönliche Anpassungsfähigkeiten an suboptimale Bedingungen.
    M&A wird sich nachhaltig wandeln, sich neu erfinden müssen. Viele Erfahrungen, Errungenschaften und Methoden, die unter dem Druck und der Handlungsnot unter Corona gewonnen wurden, werden sich als vorteilshaft auch in wirtschaftlich unbelasteten Zeiten herausstellen, werden Arbeiten erleichtern, die Umwelt entlasten und nachhaltig neue Wege zur Zusammenführung von Menschen erschließen.

    • 18 Min.
    Management im Krisenmodus: Limits und Lösungen Cast 4

    Management im Krisenmodus: Limits und Lösungen Cast 4

    Entgegen der Annahme, dass in Krisenzeiten wie Corona operative Aktivitäten wie etwa M&A-Integrationen ausgesetzt werden müssen und M&A-Projekte einzufrieren sind, haben erfahrene Praktiker aus der PMI-Beraterbranche gezeigt, dass doch vieles möglich ist und Projekte auch in Krisenzeiten vorangebracht werden können.
    Die „remote“-Arbeit ist oft mühsamer als lokale Treffen. Serien von Web-Meetings sind anstrengend, erfordern hohe Konzentration, sehr gute Planung und perfekt abgestimmtes Timing - von allem mehr als bei lokalen Einsätzen gewohnt.
    Der Autor stellt hier wichtige Ansätze für eine „remote“-basierte PMI-Projektführung vor. Vieles davon ist nicht ganz neu. Die neuen Wege sind vielmehr der „Vor-Ort-Projektführung“ entlehnt, aber spezifisch den Web-basierten Situationen anzupassen. Durch Anwendung unkonventioneller Instrumente kann auch eine „heiße“ Projektphase im Zuge von PMI durchaus per Web bewältigt werden.
    Die Vorteile eines Web-basierten Projektmanagements gegenüber üblicher Vor-Ort-Tätigkeiten – etwa Vermeidung von Zeitaufwand und Kosten durch lange Reisen - können Nachteile unter Krisenrestriktionen, wie etwa schwierigerer persönlicher Vertrauensaufbau über Online-Medien, in gewissem Maße ausgleichen.
    Wichtige „Ausweichstrategien“, die sich in Krisenzeiten anbieten, werden hier diskutiert und abgewogen. Dabei werden auch besondere Risikoquellen und Risikosituationen behandelt. Auf lokale Partner, die sich als Ersatz anbieten, wenn Fernreisen krisenbedingt schwierig sind, ist nicht immer Verlass. War-Stories zeigen beispielhaft, was schief gehen kann und wo sich überraschende Lösungen anbieten. Der Autor möchte damit die Phantasie des Zuhörers anregen, aus den sich anbietenden tausenden von Möglichkeiten neue Lösungsätze zum Management in Krisenzeiten zu entwickeln.

    • 29 Min.
    Hochsicherheits-Datenhaltung in Zeiten von Cyberangriffen und Katastrophen

    Hochsicherheits-Datenhaltung in Zeiten von Cyberangriffen und Katastrophen

    Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand der Vortrag von Bernhard Morell und Christoph Urban, mit anschließender Diskussion. Einführung und Moderation: Kai Lucks.
    Die Veranstaltung fokussiert auf eine spezifische Krisen-Ausprägung, nämlich der Folgen von großflächigen Datenverlusten und mit welchen Werkzeugen diese abgewehrt werden können. Im Mittelpunkt steht die von der Firma piql entwickelte Technologie der Langzeit-Speicherung digitaler Daten auf Film. Deren Einsatz und Möglichkeiten – auch im Verbund mit anderen Speichertechnologien werden hier vorgetragen, diskutiert und auch kritisch hinterfragt.
    Grundlage ist der Hochsicherheits-Ansatz, der immer redundant und (technologisch) komplementär anzusetzen ist. Die heutige Rechtsprechung fordert für Unternehmensführungen, dass Sie verantwortlich zeichnen für Risiken, die sie erkannt haben und auch für angemessene Bemühungen gegenüber unerkannten Risiken. Dies erfordert auch die Abdeckung des Datenmanagement-Prozesses, der end-to-end-Datenhaltung und somit eine maximal mögliche präventive Absicherung gegen Cyber-Angriffe, gegen Katastrophen und schwere Unfälle.
    Diskutiert wird hier auch, für welche Art von Unternehmen Hochsicherheits-Speicheransätze sinnvoll sind, über laufende Speicherungen, Zugriffs-Technologien und über die zeitliche Reichweite solcher Speicher. Da die Bedrohungslage über die Risikoquellen hinweg zunehmend größer wird, sollte sich jedes größere Unternehmen mit dieser Thematik auseinandersetzen.

    • 1 Std. 18 Min.
    Management im Krisenmodus: Limits und Lösungen Cast 3

    Management im Krisenmodus: Limits und Lösungen Cast 3

    Veranlasst durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie ordnet der Autor die aktuelle Pandemie in das Katastrophen- und Krisengeschehen der Geschichte ein.
    Da die Gesamtthematik komplex ist wird die Abhandlung auf mehrere Sendungen („Casts“) verteilt. Das Gesamtziel der Beiträge liegt darin, konkrete Empfehlungen für Unternehmen zur Bewältigung der Krisenfolgen abzuleiten.
    Der vorliegende „Cast 3“ konzentriert auf 8 Punkte, welche Erfahrungen bei M&A unter den Corona-bedingen Restriktionen vorliegen und ergänzt diese durch Arbeitsthesen, die weiteren M&A-Projekten in Krisenzeiten zugrunde gelegt werden sollten.
    Es geht dabei um grundlegende strategische Richtungsentscheidungen, Zeitmanagement, die Möglichkeiten und Grenzen der Web-basierten Kommunikation, besondere Behandlung kritischer Projektphasen, Verwendung von Druckmitteln, Vertrauensaufbau, Delegieren und Delegationen.
    Besonderes Augenmerk legt der Autor auf die besonderen Herausforderungen bei Projekten im fernen Ausland und unvermeidlichen Vor-Ort-Einsätzen. Er diskutiert, welche Ausweichmöglichkeiten sich unter Krisen-Restriktionen anbieten: Inwieweit können Online-Lösungen die typischerweise lokal zu leistenden Arbeiten ersetzen? Was geht und was geht nicht?

    • 22 Min.
    Management im Krisenmodus Cast 2

    Management im Krisenmodus Cast 2

    Veranlasst durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie ordnet der Autor die aktuelle Pandemie in das Katastrophen- und Krisengeschehen der Geschichte ein.
    Da die Gesamtthematik komplex ist wird die Abhandlung auf mehrere Sendungen („Casts“) verteilt. Das Gesamtziel der Beiträge liegt darin, konkrete Empfehlungen für Unternehmen zur Bewältigung der Krisenfolgen abzuleiten.
    Im vorliegenden „Cast 2“ wird die wechselhafte und vielschichtige Entwicklung des M&A-Marktes vor dem Hintergrund von Corona zusammengefasst. Dazu werden Erhebungen aus der M&A-Community vorgestellt und die unterschiedlichen Ausgangslagen der Player -in der ganzen Bandbreite starker Wettbewerber bis zu Insolvenzkandidaten und sogenannten Zombieunternehmen. Strukturelle Veränderungen werden angesprochen und eine Liste grundlegender Hausaugaben wird vorgestellt, mit denen ein Unternehmer sich gegen die wirtschaftlichen Folgen aus der Corona-Krise wappnen sollte.
    Diese Krise stellt uns nicht nur vor neue Herausforderungen sondern sie fordert auch zur Erschließung neuer Wege heraus, die uns sowohl bei weiteren Krisen als auch im zukünftig wieder „normalem“ Geschäftsalltag von Nutzen sein werden. Dabei werden Lösungspfade angerissen, die in den nachfolgenden Casts detailliert abgehandelt werden.

    • 16 Min.
    Management im Krisenmodus, Cast 1

    Management im Krisenmodus, Cast 1

    Veranlasst durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie ordnet der Autor die aktuelle Pandemie in das Katastrophen- und Krisengeschehen der Geschichte ein. Dies dient dem Versuch, Lehren aus der Geschichte zu ziehen und Szenarien für die Krisenfolgen und zur Krisenbewältigung zu ziehen. Denn die Unsicherheit ist groß, die Spanne reicht vom Optimismus zu baldiger und endgültiger Bewältigung bis zu schweren Folgelasten, und möglichen Überlagerungen mit noch folgenden Krisen – die auch ganz anderen Ursprung haben können.
    Da die Gesamtthematik komplex ist wird die Abhandlung auf mehrere Sendungen („Casts“) verteilt. Das Gesamtziel der Beiträge liegt darin, konkrete Empfehlungen für Unternehmen zur Bewältigung der Krisenfolgen abzuleiten. Dies kann aufgrund der Breite des Wirtschaftsfeldes nur begrenzt abgehandelt werden. Deshalb vertieft der Autor exemplarisch das Feld von Unternehmensübernahmen und -Fusionen („Mergers & Acquisitions“, M&A). Diese sind besonders geeignet, die Herausforderungen darzustellen, denn kaum ein Gebiet unternehmerischen Handelns ist so breit und so vielfältig exponiert wie M&A.
    Im vorliegenden „Cast 1“ sollen Grundlagen für die Einordnung von Corona und die wahrscheinliche Gewichtung ihrer wirtschaftlichen Folgen gelegt werden, wohlwissend dass diese Pandemie und ihre Wirkungen bei weitem noch nicht abgeschlossen sind. Somit liegt eine finale Wertung noch weit entfernt – das wird eine Aufgabe zukünftiger Historiker sein. Hier wird nur eine histologische Sektion am lebenden Objekt versucht.

    • 33 Min.

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Martin_Ku ,

Interessantes rund um Digitalisierung und Makroökonomie

Der Podcast liefert interessante Insights vor allem zu den internationalen Märkten der Digitalwirtschaft sowie zur Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands in diesem Kontext.

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