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Gutes Management war schon immer agil Mittelmaß und Wahnsinn

    • Management

Gutes Management war schon immer agil. Schlechtes eben nicht. Gute Organisation war schon immer agil. Schlechte nicht. In diesem Sinne ist es mit der Agilität genauso, wie es uns unsere Eltern als Kinder gelehrt haben: Es kommt nicht darauf an, was die anderen machen, es kommt darauf an, das Richtige zu tun. Was aber ist das Richtige? Und vielleicht noch wichtiger: Wie gelingt es, das Richtige auch zu tun? Viel öfter als ein Erkenntnisproblem haben wir nämlich ein Umsetzungsproblem.
Dieser Artikel ist Teil des erscheinenden Kundenmagazins #einblickeundperspektiven von #skubchandcompany und erscheint an dieser Stelle vorab.

Gutes Management war schon immer agil. Schlechtes eben nicht. Gute Organisation war schon immer agil. Schlechte nicht. In diesem Sinne ist es mit der Agilität genauso, wie es uns unsere Eltern als Kinder gelehrt haben: Es kommt nicht darauf an, was die anderen machen, es kommt darauf an, das Richtige zu tun. Was aber ist das Richtige? Und vielleicht noch wichtiger: Wie gelingt es, das Richtige auch zu tun? Viel öfter als ein Erkenntnisproblem haben wir nämlich ein Umsetzungsproblem.
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