45 Min.

#4 Coaching 1/3 - Business Coaching MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT

    • Management

Teil 1/3: Gespräch mit Heinrich Scharp (Scharp Consulting)

Coaching, ein Wort, welches zurzeit inflationär und in sämtlichen Kontexten verwendet wird. Dennoch ist der Begriff Coaching für eine Vielzahl von Menschen und Unternehmen ebenso diffus wie universell einsetzbar. Ganz richtig vertritt Heinrich Scharp an dieser Stelle die Auffassung, dass es sich bei Coaching um eine erklärungsbedürftige Dienstleistung handelt. Vor diesem Hintergrund wollen wir gemeinsam mit ihm im Rahmen dieser Podcast-Reihe zum Themenschwerpunkt „Coaching“ (Teil I bis III) den Begriff transparenter darstellen, kritisch hinterfragen und in verschiedenen Kontexten beleuchten.  

Zur Ausgangssituation: Der Coaching-Markt in Deutschland ist hochgradig intransparent und stellt für jene Interessierte eine moderne Form des Glücksspiels dar, welche als Hauptgewinn die Auswahl des richtigen Coachs verspricht. Diese Intransparenz ist besonders auf einen Mangel an einheitlichen sowie transparenten (Qualitäts-)Standards innerhalb der Coaching-Branche zurückzuführen, begonnen bei der Ausbildung über die Preisgestaltung bis zu Verbänden. Eine Hauptproblematik besteht vordergründig unter anderem darin, dass die Berufsbezeichnung des Coachs nicht geschützt ist. Infolgedessen ergeben sich neben einer Vielzahl selbsternannter Coachs ebenso vielfältige wie fragwürdige Coaching-Angebote am Markt. Aus der RAUEN Coaching-Marktanalyse 2020 geht hervor, dass die aktuelle Anzahl an Business Coaches alleine in Deutschland auf rund 12.000–13.000 Aktive geschätzt wird.

Aufgrund der inhaltlichen Komplexität des Themenschwerpunkts Coaching ist der Podcast in drei Folgen unterteilt, welche sich zum Teil ergänzen sowie überschneiden. Einführend wollen wir im Rahmen der ersten beiden Folgen darstellen, worum es beim Coaching geht, eine Abgrenzung zu anderen Formaten, wie z. B. der Beratung und Therapie vornehmen, und Grenzen sowie Möglichkeiten aufzeigen. In der zweiten sowie dritten Podcast-Folge greifen wir Coaching im Unternehmenskontext auf. Dabei soll die allgegenwärtige Frage, kann die Führungskraft auch Coach sein, beantwortet werden. 

Unser fachlicher Experte und Podcast-Begleiter, Herr Heinrich Scharp, erlebt die Wirtschaftswelt seit inzwischen mehr als 15 Jahren und blickt auf einen wahren Schatz an Erkenntnissen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Rollen bzw. Perspektiven zurück. Grob gefasst lässt sich festhalten, dass der Heinrich Scharp zunächst als Manager, schließlich als Berater für große und mittelständische Unternehmen und heute als Geschäftsführender Gesellschafter der Scharp Consulting GmbH tätig war bzw. ist.  Seit geraumer Zeit arbeitet er als zertifizierter systemischer Coach (DFC) mit Führungskräften daran, wie sie mit Coaching Stress reduzieren und ihre Wirksamkeit verbessern. 

Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Zuhören und neue Einblicke in bzw. Perspektiven auf die Thematik Coaching, 


Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus 


Coaching (Teil 1/3): 
Vorstellung und Einführung ins Coaching / Coaching vs. BeratungAuswahlkriterien für einen Coach / Coaching-Formate (12:07 Minute) Praxisbeispiel KMU (Führung / Coaching) (20:19 Minute) Dreiecksverträge & Vorgehen im Business Coaching (25:27 Minute)  Coaching & Selbst-Optimierung als Mega-Trends (36:27 Minute) Coaching for performance - Coaching to development (41:41 Minute) 

Teil 1/3: Gespräch mit Heinrich Scharp (Scharp Consulting)

Coaching, ein Wort, welches zurzeit inflationär und in sämtlichen Kontexten verwendet wird. Dennoch ist der Begriff Coaching für eine Vielzahl von Menschen und Unternehmen ebenso diffus wie universell einsetzbar. Ganz richtig vertritt Heinrich Scharp an dieser Stelle die Auffassung, dass es sich bei Coaching um eine erklärungsbedürftige Dienstleistung handelt. Vor diesem Hintergrund wollen wir gemeinsam mit ihm im Rahmen dieser Podcast-Reihe zum Themenschwerpunkt „Coaching“ (Teil I bis III) den Begriff transparenter darstellen, kritisch hinterfragen und in verschiedenen Kontexten beleuchten.  

Zur Ausgangssituation: Der Coaching-Markt in Deutschland ist hochgradig intransparent und stellt für jene Interessierte eine moderne Form des Glücksspiels dar, welche als Hauptgewinn die Auswahl des richtigen Coachs verspricht. Diese Intransparenz ist besonders auf einen Mangel an einheitlichen sowie transparenten (Qualitäts-)Standards innerhalb der Coaching-Branche zurückzuführen, begonnen bei der Ausbildung über die Preisgestaltung bis zu Verbänden. Eine Hauptproblematik besteht vordergründig unter anderem darin, dass die Berufsbezeichnung des Coachs nicht geschützt ist. Infolgedessen ergeben sich neben einer Vielzahl selbsternannter Coachs ebenso vielfältige wie fragwürdige Coaching-Angebote am Markt. Aus der RAUEN Coaching-Marktanalyse 2020 geht hervor, dass die aktuelle Anzahl an Business Coaches alleine in Deutschland auf rund 12.000–13.000 Aktive geschätzt wird.

Aufgrund der inhaltlichen Komplexität des Themenschwerpunkts Coaching ist der Podcast in drei Folgen unterteilt, welche sich zum Teil ergänzen sowie überschneiden. Einführend wollen wir im Rahmen der ersten beiden Folgen darstellen, worum es beim Coaching geht, eine Abgrenzung zu anderen Formaten, wie z. B. der Beratung und Therapie vornehmen, und Grenzen sowie Möglichkeiten aufzeigen. In der zweiten sowie dritten Podcast-Folge greifen wir Coaching im Unternehmenskontext auf. Dabei soll die allgegenwärtige Frage, kann die Führungskraft auch Coach sein, beantwortet werden. 

Unser fachlicher Experte und Podcast-Begleiter, Herr Heinrich Scharp, erlebt die Wirtschaftswelt seit inzwischen mehr als 15 Jahren und blickt auf einen wahren Schatz an Erkenntnissen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Rollen bzw. Perspektiven zurück. Grob gefasst lässt sich festhalten, dass der Heinrich Scharp zunächst als Manager, schließlich als Berater für große und mittelständische Unternehmen und heute als Geschäftsführender Gesellschafter der Scharp Consulting GmbH tätig war bzw. ist.  Seit geraumer Zeit arbeitet er als zertifizierter systemischer Coach (DFC) mit Führungskräften daran, wie sie mit Coaching Stress reduzieren und ihre Wirksamkeit verbessern. 

Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Zuhören und neue Einblicke in bzw. Perspektiven auf die Thematik Coaching, 


Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus 


Coaching (Teil 1/3): 
Vorstellung und Einführung ins Coaching / Coaching vs. BeratungAuswahlkriterien für einen Coach / Coaching-Formate (12:07 Minute) Praxisbeispiel KMU (Führung / Coaching) (20:19 Minute) Dreiecksverträge & Vorgehen im Business Coaching (25:27 Minute)  Coaching & Selbst-Optimierung als Mega-Trends (36:27 Minute) Coaching for performance - Coaching to development (41:41 Minute) 

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