36 Min.

#23 Resilienzförderliche Organisationsausrichtung & -entwicklung MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT

    • Management

Die kontinuierlichen & weitreichenden Veränderungen unserer Umwelt stellen Organisationen & Beschäftigte täglich vor neue Herausforderungen in der Arbeitswelt 🧭 Um dies unbeschadet & nachhaltig zu bewältigen, bedarf es eines resilienten Verhaltens auf allen Ebenen im Unternehmen. Die Basis dafür bildet eine ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung, die konkret auf die Förderung sowie Stärkung von Resilienz abzielt & im Mittelpunkt dieser Podcast-Folge steht 💪🏻

Ganzheitlichkeit als Erfolgsmaxime
Mit dem Ziel, auf Grundlage einer nachhaltig angelegten individuellen & organisationalen Resilienz, wettbewerbsfähig zu sein, gilt es die bisherigen Organisationsstrukturen & -prozesse zu analysieren, weiterzuentwickeln oder gar neu zu gestalten. Die Basis einer resilienzförderlichen Organisationsentwicklung bildet ein ganzheitlich angelegtes Managementsystem, wie z. B. das EFQM Modell (🎧 #14 EFQM Modell - ILEP e. V. ). In Anlehnung an unsere berufliche Erfahrung sowie den im Projekt STÄRKE gewonnenen Erkenntnissen stellen wir mögliche Handlungsschritte & -empfehlungen vor, um organisationale Resilienz zu fördern bzw. zu stärken.

Organisationale Resilienz erfassen, analysieren & entwickeln
Der erste Schritt sollte stets darin bestehen, sich ein Bild über den Ist-Zustand der organisationalen Resilienz, insb. in Hinblick auf den Einfluss von internen & externen Interessengruppen (z. B. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, etc.) zu verschaffen. Auf Grundlage dessen können konkret Probleme & Störfaktoren identifiziert sowie durch den Aufbau resilienzförderlicher Organisationsstrukturen & -prozesse reduziert bzw. ausgeschlossen werden. Ziel ist es eine reibungslose & störungsfreiere Zusammenarbeit sowohl innerhalb auch als unternehmensübergreifend sicherzustellen.
Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Unsere nächste Podcast-Folge (#24 Resilientes Leadership) erscheint am 1.4.2022. Bis dahin wünschen wir Ihnen/euch alles Gute,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:
📌 Projekt STÄRKE
🎧 #13 Einführung TQM & EFQM am Beispiel eines KMU
🎧#14 EFQM Modell - ILEP e. V. 
🎧#15 EFQM Modell - ILEP e. V. 
🎧 #22 Organisationale Resilienz
📖 Resilienzkompass

Kapitelmarker:
EinleitungIst-Zustand organisationaler Resilienz (Interessengruppen) (4:43 Minute)Umgang mit identifizierten Störungen (9:29 Minute)Ganzheitliche Rahmenbedingungen zum Aufbau & Förderung von Resilienz (11:10 Minute)Resilienzförderliche Kommunikation & Kultur (16:04 Minute)Ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung zur Stärkung der Resilienz (22:24 Minute)Abstract & Outro (32:26 Minute)

Die kontinuierlichen & weitreichenden Veränderungen unserer Umwelt stellen Organisationen & Beschäftigte täglich vor neue Herausforderungen in der Arbeitswelt 🧭 Um dies unbeschadet & nachhaltig zu bewältigen, bedarf es eines resilienten Verhaltens auf allen Ebenen im Unternehmen. Die Basis dafür bildet eine ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung, die konkret auf die Förderung sowie Stärkung von Resilienz abzielt & im Mittelpunkt dieser Podcast-Folge steht 💪🏻

Ganzheitlichkeit als Erfolgsmaxime
Mit dem Ziel, auf Grundlage einer nachhaltig angelegten individuellen & organisationalen Resilienz, wettbewerbsfähig zu sein, gilt es die bisherigen Organisationsstrukturen & -prozesse zu analysieren, weiterzuentwickeln oder gar neu zu gestalten. Die Basis einer resilienzförderlichen Organisationsentwicklung bildet ein ganzheitlich angelegtes Managementsystem, wie z. B. das EFQM Modell (🎧 #14 EFQM Modell - ILEP e. V. ). In Anlehnung an unsere berufliche Erfahrung sowie den im Projekt STÄRKE gewonnenen Erkenntnissen stellen wir mögliche Handlungsschritte & -empfehlungen vor, um organisationale Resilienz zu fördern bzw. zu stärken.

Organisationale Resilienz erfassen, analysieren & entwickeln
Der erste Schritt sollte stets darin bestehen, sich ein Bild über den Ist-Zustand der organisationalen Resilienz, insb. in Hinblick auf den Einfluss von internen & externen Interessengruppen (z. B. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, etc.) zu verschaffen. Auf Grundlage dessen können konkret Probleme & Störfaktoren identifiziert sowie durch den Aufbau resilienzförderlicher Organisationsstrukturen & -prozesse reduziert bzw. ausgeschlossen werden. Ziel ist es eine reibungslose & störungsfreiere Zusammenarbeit sowohl innerhalb auch als unternehmensübergreifend sicherzustellen.
Wenn dir unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine 5-⭐️ Bewertung bei Apple Podcast bzw. Spotify. Genauso würden wir uns über eine persönliche Empfehlung unseres Podcast freuen 🙏🏻

Unsere nächste Podcast-Folge (#24 Resilientes Leadership) erscheint am 1.4.2022. Bis dahin wünschen wir Ihnen/euch alles Gute,

Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus

Shownotes:
📌 Projekt STÄRKE
🎧 #13 Einführung TQM & EFQM am Beispiel eines KMU
🎧#14 EFQM Modell - ILEP e. V. 
🎧#15 EFQM Modell - ILEP e. V. 
🎧 #22 Organisationale Resilienz
📖 Resilienzkompass

Kapitelmarker:
EinleitungIst-Zustand organisationaler Resilienz (Interessengruppen) (4:43 Minute)Umgang mit identifizierten Störungen (9:29 Minute)Ganzheitliche Rahmenbedingungen zum Aufbau & Förderung von Resilienz (11:10 Minute)Resilienzförderliche Kommunikation & Kultur (16:04 Minute)Ganzheitliche Organisationsausrichtung & -entwicklung zur Stärkung der Resilienz (22:24 Minute)Abstract & Outro (32:26 Minute)

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