Von Risiken, Krisen, Fehlern und furchteinflößenden Meeresungeheuern PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

"Wir unterstützen international agierende Unternehmen, eine sichere, regelkonforme und widerstandsfähige Organisation zu gewährleisten, und so mit Risiken und Chancen wirksam umgehen zu können." Als Geschäftsführender Partner der Risikomanagementberatung Control Risks ist Harald Nikutta für die D-A-CH Region und Osteuropa verantwortlich.

Heute leben wir in gebrochenen Informationslandsschaften. Was ist das genau, und wie unter solchen Bedingungen erfolgreich Risiken vermieden werden? Was braucht es dazu, wie unterscheiden sich Krisen- und Risikomanagement und welche, pragmatischen, Ansätze sollte ein Unternehmen verfolgen, um in Zeiten der Volatilität erfolgreich Unternehmensrisiken zu vermeiden? Ja, und er hat auch eine Idee für ein sogeanntes Risiko-Leadership. Über all dies spreche ich mit Harald Nikutta ausführlich!

Er sagt: "Persönlich hatte ich das Glück, dass ich aus Fehlern lernen konnte. Allerdings, manchmal habe ich auch Fehler gemacht und noch immer nicht verstanden, was nun genau der Fehler war. Mit der Konsequenz muss ich dennoch leben."

Harald Nikutta fordert: "Wir dürfen weder dem laxen Umgang mit Fehlern noch der Nulltoleranz das Wort geben. Wir müssen differenzieren. Das bedeutet, wir müssen Klarheit dazu haben, wo Fehler nützlich sind und wo Fehlerfreiheit gefordert ist. Ich mag dazu das Konzept von Muss, Soll und Kann, also, Bereiche in denen keine Fehler passieren dürfen, solche, in denen keine Fehler sollen und solche in denen Fehler passieren können. Vielleicht lässt sich das in einigen Bereichen sogar drehen – da sind wir frei nach Geschäftsmodell und hier liegt des Pudels Kern. Wir müssen begreifen, wozu wir Fehler nutzen wollen und sei es nur zur Korrektur."
Mehr erfahren unter https://www.controlrisks.com/de