Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR‪)‬ André Claaßen

In Deutschland kenne ich nur ganz wenige Leute, die sich bereits seit über einer Dekade mit dem Framework Objectives & Key Results beschäftigen. Einer davon ist Patrick Lobacher von der die.Agilen GmbH. Ich glaube, es ist richtig zu sagen, dass Patrick Lobacher und sein Geschäftspartner Christian Jacobs das Framework Objectives & Key Results , so wie wir es heute kennen, maßgeblich mitgestaltet hat. Beide haben mit eigenen Worten die Lücken gestopft, die zu Beginn da waren. Patrick Lobacher beschäftigt sich nicht nur mit Objectives & Key Results, sondern auch mit der Theorie, die das Wirken von Organisationen und der Gesellschaft am Besten beschreibt, der Systemtheorie. Patrick führt in diesem Gespräch in seine Bezüge zur Systemtheorie ein und zeigt auf, dass das Framework Objectives & Key Results einen systemischen Hintergrund hat: Wirksamkeit und Kommunikation.

Podcast mit Conny Dethloff. Wir sprechen über die Frage, warum agile Transformationen scheitern und welche Lösungsansätze Systems Thinking und Kybernetik bieten können.

In dieser Episode spreche ich mit John Meister und Matthias Hörmeyer über ein wichtiges Thema. Es geht umVielfalt oder Diversity in der Verwaltung. Ein Thema, das eigentlich alle Organisationen betrifft, nicht nur die Verwaltung.

In dieser Episode spreche ich mit Tina Höch und Johannes Frings von **nuwork**. Ja, ihr habt richtig gehört, ich meine nuwork und nicht New Work, obwohl beide Begriffe einen engen Bezug haben.

nuwork ist der agile Kulturentwicklungsbereich der Veda GmbH, einem der marktführenden Anbieter für Lösungen im Personalbereich.

Der Slogan von nuwork ist, OKR trifft Culture,  und das ist auch der Spannungsbogen für unser Gespräch. Tina und Johannes zeigen, dass das Framework Objectives & Key Results  ein Wegbereiter für eine nachhaltige Kulturentwicklung ist. Und Kulturentwicklung basiert auf Teamentwicklung, Empowerment, Wertschätzung und Freude und Sinn beim täglichen Tun.

Übrigens, zu nuwork sagt die Product Ownerin Tina vorab:

„Das wird die Anti-Business-Software, die die Welt bisher nicht kennt, aber die jedes Unternehmen benötigt.“

OKR auf Teamebene einzuführen ist eine Sache, die Einführung von OKR im Enterprise-Umfeld eine andere. In dieser Episode spreche ich mit Målin Wanning und Carsten Frank über OKR im Enterprise Umfeld. Und wir sprechen auch über ein Microsoft Tool, Viva Goals, das in größeren Unternehmen häufig anzutreffen ist und sozusagen das technische Rückgrat der OKR-Nutzung bildet.

Målin und Carsten arbeiten in der Unternehmensberatung Campana & Schott, die als Microsoft-Partner die Implementierung von Microsoft-Lösungen unterstützt.

Wir sprechen in dieser Folge nicht nur über Viva Goals, sondern insbesondere auch über die Herausforderungen bei der Einführung von OKR im Konzernumfeld

Seit geraumer Zeit lese ich gerne die Beiträge von Kai-Marian Pukall zu den Themen Teamentwicklung und Selbstorganisation. Über das Thema OKR hatten wir auf dem Blog “Inspect & Adapt” einen Austausch, der von Wertschätzung und Fakten geprägt war. Und jetzt hat Kai-Marian seine Erfahrungen und sein Wissen zur Teamarbeit in einem Buch zusammengefasst.

Es heißt „Selbstorganisation im Team“ und ist im Vahlen-Verlag erschienen.

Ich mache es offen, mir gefällt das Buch außerordentlich gut. Es ist flüssig geschrieben, hervorragend strukturiert und hat eine Eigenschaft, die ich persönlich liebe: Es gibt zu jeder Aussage einen Verweis und viele Quellen.

Sein Buch inspirierte mich, Kai in meinen Podcast einzuladen und über sein Thema "Teamentwicklung" zu reden.

Diese Folge kann eigentlich nur für jeden interessant sein, der irgendwo mit Menschen zusammenarbeitet. Also kurz, für jeden.