Алексей Пименов: "Нет самоцели сделать канбан-трансформацию.‪"‬ Аналитик с Архимейтом

Алексей Пименов

Основатель и Аккредитованный Канбан тренер, консультант

Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ.

https://neogenda.com/

http://pimenaus.ru/

0:41 Эволюционные изменения и адаптация в канбан-методе

2:00 Канбан-метод - это инструмент управления работами. Проактивное и реактивное развитие организации.

3:57 Теория канбан-метода

4:35 На что оглядывались при разработке канбан-метода?

7:39 Литература для изучения

11:20 Так ли уж ИТ-проекты отличаются от промышленного производства и как это влияет на применение канбан-метода?

13:02 Канбан-метод - это "градусник" для измерения температуры процессов

15:47 Как описывать деятельность на разных уровнях организации?

16:25 Фрактальный подход к описанию клиентских сервисов

19:05 Неудачный пример для применения канбан-метода

20:23 Контекст применения канбан-метода

22:31 Какие решения помогает принимать канбан-метод?

23:23 Загрузка производственной системы и как обеспечить продвижение работы?

25:30 Про современных менеджеров

25:50 Как продвигать канбан-метод?

27:31 Канбан-метод в условиях жестких дедлайнов

31:30 Про консультантов и их ответственность

35:05 Как выбирать консультантов?

39:56 От чего зависит цена специалиста на рынке?

45:50 Должен ли заказчик понимать тонкие различия между предлагаемыми методами и инструментами?

48:10 Про чуйку в консалтинге и выход из контракта